如何协助公司提升企业竞争力

《如何协助公司提升企业竞争力》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、=w三兴精密工业股份有限公司SanxingPrecisionIndustryCo.,Ltd.怎样协助公司做好每项工作提升企业竞争力尊敬的秦总：您好！上周五秦总召开了湖南工厂第8周管理会议，会上秦总对我们的工作做出了批评与指导，我的感触很深，我深深的检讨了口己的工作与方法，从飯金缺数这个事件为例，举一•反三，对口前的工作进行审视，发现问题，快速找出口前存在的问题点，快速解决，杜绝类似事件的再次发生。怎样协助公司做好每项工作，提升企业竞争力，以下是我针对目前仓库存在问题点制定的一个初期改善规划:一、物料如何管理，严格要求仓管员应掌握物料管理十大原则1)先进先出原则(FIFO

2、)o2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须耍与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没冇固定库位，就无法快速地找到相关物料。3)专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。4)库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10-15%,但货值可占库存价值的60-70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15^20%；C类物料的数量可能占库存的50^70%,但货值可能占库存价值的5T0%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。5)“六不入”原则:①有送货单而没有实物的，不

3、能办入库手续；②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。6)”五不发”原则:①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；②手续不符合要求的，不能发放物料；③质量不合格的物料，除非冇品质、工程经理批示特采同意使用，否则不能发放物料；④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；⑤未办理入库手续的物料，不能发放。7)一次出库原则:物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物

4、料必须要拉回自己生产线所屈位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。8)门禁原则:①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库;②严禁任何人在进出仓库吋私自携带物料；三兴精密工业股份有限公司=SanxingPrecisionIndustryCo.,Ltd・①冇来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。9）”日事日毕、日清日高”原则：①每个仓管员在每日工作结朿吋，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。②每口对所管的物料库位至少巡杳"2次，保证在库物料的品质、安全和5S状态

5、达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。③仓管员当日的单-据当日必须传给仓库文员，而仓库文员当H的单据必须在当H录入系统。10）以III换新原则：对有规定的物料，严格按照”退III才能换新、领新必先退III”原则办理。】、培养仓管员的责任心：仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货；物料标识、摆放及账木（系统数据）对应的整理工作；“事故物料”的上报及其管理（因未遵守交期而延迟供给物料时，就会造成停产事件，这时的物料就叫“事故物料”）。我们常常看到，仓管员需要花费很多的时间和精力去寻找缺少的货物，也许当它们被找到的吋候已经失效

6、。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不及时，要么库存壇加、资金占用，要么因缺货而导致订m的推迟其至取消。培养员工的责任心，责任心是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主耍取决丁•人员的素质及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在：K对日常的账与物要做到确认再确认，以确保一致；2、完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及吋解决；3、对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；4、冇强烈的时间观念，凡事及时处理，不说”等一下J5、工作主动，而不是被动等待安排；6、对工作现场管理做到”眼到手到”，按5S要求管理

7、。三、创新组织架构通过召开仓库每周例会、每天同定时间到仓库现场解决问题，做到”每天进步1%各种规章制度、岗位责任制的审定，以及仓管员、仓库文员绩效考评等工作改善仓库的管理。四、实行配料制与领料制相结合生产性物料采用发料制，非生产性物料采用领料制，如工程试制用料、售后配件、生产线不良品换料。A类物料采用发料制，C类物料采用领料制。在配料管理上，可尝试各车间原有的物料员与仓管员相结合，统一由仓库直接管理、统一配料，以便仓管员合理安排工作吋间，提高仓库的发料速度。仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。