如何借涨薪提升企业竞争力

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1、如何借涨薪提升企业竞争力如何规避“用工荒”带來的涨薪压力，同时反过來借涨薪机会打造企业和谐的劳资关系，并最终发展成企业核心竞争■力？在成本上升，外贸受陌，国内市场竞争加剧的人环境F,再没有比涨薪更刺激企业神经的因素了。这也是去年一通用电气公司总裁杰克•韦尔奇来华专门探讨的中国制造所面对的三大问题之一。如今，“涨薪”问题仍然是中国金业结构转型、产业升级过程中不容冋避的重大课题。那么，涨薪是否只能是被动的，就像当前富士康的案例，涨薪导致公司成木增加24亿元，而公司净利率只冇1.18%?在公司管理技术层而，冇没冇公司将涨薪的压力背景很好地运用到公司管理层Z中，最终帮助企业在竞争中立丁•不败Z地呢？回

2、答是肯定的：’'有。"格力案例：借涨薪打造企业核心竞争力某业内人士告诉《中国经营报（附客，微博）》记者：“富士康涨薪是不得不涨，因为木來工人1000多元的工资就太低了，现在工人中冇文化的，能上网的，随便打儿个电话，或者在招工市区的论坛里发儿个帖子,就能了解到別的地区的工人工资情况。以江苏为例，工人月工资3000元是很普遍的事情，一些熟练工种的工人月工资可以达到5000元，有的甚至年薪达到10力元。而江苏由于经济发展很快，工人一直处于供不应求的状况，如果不涨，则意味着员工的大批流失。”显然，这是“用工荒”背景下富士康的决策，但这种决策却不得不让企业承受转型Z痛。不过，同样处于规模制造行业的格力，

3、却很好地规避了“用工荒”所带來的涨薪压力，同时反过來借涨薪机会打造企业和谐的劳资关系，并绘终发展成企业核心竞争力。在格力总裁董明珠看来：“涨薪表面上是工资收入问题，而根本上则是生存发展问题。”正是基于这样的考虑，在2011年珠三角“用工荒”的背景下，格力决定为员工平均加薪10%,加薪幅度高于大多数家电行业。除了涨薪以外，格力电器（00065L股吧）为了让工人和部分骨干员工能安居乐业，还投入巨资建立员工生活区，对已婚买不起房的员工安排过漩房。2011年，格力再次斥资3亿元为员工建“职工房”，无偿提供给优秀员工居住。在记者采访过程中，曾经问某金业的一位80后普通员工，“你怎么理解信仰?”令记者没想

4、到的是，他冋答说：“信仰与利益有关，如果在我最闲难的时候，这个企业帮助了我，我就会信仰这个企业。”涨薪带动涨价潮：规模化企•业无法规避的问题同样是富士康的案例，企业的涨薪往往带动周边商业的涨价，绘终导致员工消费成本的上升，在一定程度上抵消掉员工的涨薪福利。事实上，自士康案例并非首例，更非孤例，当年兰州石化宣布涨工资，第二天一早大街上小商小贩都涨价了。对于拥冇几千名工人的企业聚集区來说，涨薪所带來的群体性涨价事件早已普遍存在。不过，某公司高管刘红告诉记者：“这样的问题普遍存在，金业只需要正视这一问题，同时稍加调幣即可，涨薪带來的涨价是必然的，但可以将涨价的幅度控制在一定范围内。”她举例说：“我住

5、在一个城市的高档社区，在这个社区，小时工的费川曾经岀现了飆升的现象，最早每小时12元，后來保洁都知道这个小区的人有钱，将费用一下提高到每小时25元，即使你从外面找小时工來,不过一两天他就会捉价，因为小时工Z间一交流，大家都要求这个价钱。”“在这种情况，我冇两种选择：首先提高服务要求，既然这里费用高，很多小时工都愿意來，那么就可以选择那些服务比较好的;其次，既然人家都愿意到这里來，市场规律供人于求了，价格自然会回落一部分,现在的价格就是每小时20元。”对于规模化企业涨薪遇到的涨价问题，刘红告诉记者，“企业可以在周边商铺有意识地引入一些竞争者,或者把信息放出去。渐渐地，远处的小商小贩了解到这个行情

6、，愿意到附近做生意，冇了竞争价格自然就会下来。"“但是你不可能指望价格冋到原來的水平，价格虽然会下降，但总会比原來高一点。所以企业在涨薪的时候，如果为员工考虑的话，就要把这部分抵消的内容充分考虑进去，因为有时投入削加一点点，人性化的企业会更容易赢得员工的忠诚。”“涨薪”倒逼政策支持当涨薪成为企业无法回避的问题时，企业会把涨薪的压力进一步向上传递，授终谋求企业成本的“转移性支付”，比如推动相关税费的减免，或者融资成本的降低。事实上，在今年两会期间，为金业减负成了代表们的一个重要呼声，为了降低企业税负成本的增值税改革也渐渐拉开帷幕。來自某银行的一位信贷部负责人告诉记者，“很多中小企业的融资成本居高

7、不下，据粗略佔算，金业的利润率需要达到10%左右才能维持生存，在这种悄况下,如果再增加工资成本的话,企业可能就会举步维艰。”在这种情况下，备受压力的金业正在将这种压力向两头传递，“一方面，寻求国家在税收减免、降低融资成木方面的政策性支持，另一方面教育自己的员工，只有企业发展了，员工才能受益。”某投行人士则衣示：“国际金融危机并没冇真正过去，现在谈涨薪并不是好的时机。只冇员工和金业共漩时艰，涨工资才