工程管理类（精华部分）高基房地产及管理层在pmo线上的岗位说明书

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1、、高基公司的组织架构思路项S地块2项目地块3项FI地块N项口地块1职能部门项目团从初级高级总经理L经理主管/业务经理/WT./技术系员工职业发展通道职能系项目系责任划分（通用条款部门，个别岗位会有所不同）职能部门责任项目团队责任总经理对公司经济效益、安全性、合法性、企业良好社会形彖、声誉等负责。重点是管理责任。对项hl施工计划的科学性、可行性负责，对项目质量、安全、进度、经济效果等负责。重点是管理、执行、组织责任。副总对管辖范围内工作计划的妥善性、合理性、科学性、经济效益性等指标承担责任；对工作开展过程的有-效性承担责任；对

2、工作结果承担责任。重点是计划、管理、协调、组织责任。总监对管辖范围内工作计划的妥善性、合理性、科学性、经济效益性等指标承担责任；对工作开展过程的有效性承担责任；对工作结果承担责任。重点是计划、管理、协调、组织责任。部门经理对所开展的工作的及吋性、准确性、质屋性负责；对所提供的数据、资料的准确性、合理性负责；对团队的成氏性负责；重点是执行、管理、协调、辅导责任。对所承担的项F1的进度、质量、安全、经济指标等负责。重点是执行、协调和对下属员工的管理责任。主管/业务经理对所承担工作的技术性、质量、及时性负责；对卜•属员工的工作指导

3、责任。重点是执行和対工作结果全责责任对所承担工作的技术性、质量、及时性负责；对卜•属员工的工作指导责任。重点是执行和対工作结果全责责任员工对所承担工作的技术性、质量、及时性负责；重点是执行和对工作结果全责责任。对所承担工作的技术性、质量、及时性负责；重点是执行和对工作结果全责责任。现行高基公司的组织架构Kidl亿达人连岛基";地产JF毁右限公曲oiI年纽织机枸閤招标委员会副总经理副总经理场业总直物业管理部客八关系部tn柞轉机电设备部t.Aftfr厂林II工起"#1电jQfi副总经理设计管理平台平台装修工程部11111HLWW

4、计总曲軸笛■0财・总工办111咆克经理机电总丁结构总工装修设计部设计低丿畑也脸幵发低割苏总脸I11招标采购部财务俗理部综介管理部人屮行政部——其它项目部——出旳IIx―IIx啊帆架曲说测rK高体卯地产公训为炉阵虫刚取能邮门如I憐理H的技金ftMsMl务的申执和机林N靡!住翌iMiT业.技术研究井换诀也血效曠阳別弁拎蜃温强化般齐®H息UU3s^HliiNluigilFMC細织体氣运用运件怵跳in动RJI能粗懒終込加孚IM*效远仲达出运件駁讣划Hit4.通过顶冃团从.眾炼和轴养人才缶冃团从的园匚iUmfE眶砂的朝酸曲OiH岬坤*

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6、皿11经理川1对I：〔业:T述£上上理的矩阵式管理三、高基房地产及管理层在PMO线上的岗位说明（6#）—架构—岗位名称责任权力和义务AM高基房地产专业责任人（项目团队）对负责的工作任务做到如期、保质、保虽完成•召集相关联专业线进行协同•汇报任务开展进度和情况•提交成果工作项的成果•对紧前工作项进行评价李韦玄、陈晖、李林、王国慧、李阿妮、邹维武、于华隆、吴竹松、赵彦秀、孟庆玲、宋述鹏、党辉、张文静、吴威、王哲、李智、周长慧、范楠楠（空缺：土建工程师2人，电气工程师1人，景观工程师1人，景观设计师1人，装修工程师1人，景观造价师

7、1人，装修造价师1人，电气造价师1人）职能负责人（部门经理）对项冃开发过程中因专业问题导致的延误和损失负责•否决专业上无法解决的技术问题•给与项目团队专业建议、监控质量•参与专项计划的复核和审批•参与阶段性成果市批•对部门所属工作任务进行评价李徳龙、李韦玄、马宇辉、陈晖、王选民、李林、刘懿宽项目经理（项FI团队）对项目开发整体计划进度和整个项目质量负责•在PMO线上要求各专业协同权力•编制和调整项目主项计划•参与专项计划的复核和审批•参与阶段性成果审批•召集PMO项目周例会•编撰和上传项目进度周报•对完成工作进行评价柯恒斌P

8、MO助理（专业部门）对计划执行出现的任何异常及吋上报负责•协助PMO做好各级计划复核•参与项冃周例会跟进计划执行•月度计划执行监控人•编撰公司所属项目月度运营简报•协助管理层梳理工作项指引王丽娜公司PMO（计划经理）对公司所有的项目主项计划是否如期实现负责•在PMO线上要求各专业协同权力•