4-8人力系列总裁人力资源管理刘平青（课程大纲）

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1、总裁人力资源管理主讲：刘平青教授课程目标：人力资源是公司第一资源，而人又是最难管理的对象，尤其在《劳动合同法》实施背景下，随着新生代员工日益成为企业员工主体的时候，企业总裁最操心的是人，最不放心的还是人。本课程为企业总裁量身打造，通过大量的中国企业真实案例，详细讲述总裁人力资源管理的理念与技能，为总裁们提供一套具有前瞻性和实操性的理念与方法。培训对象：公司总裁培训时间：共3天培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等第一部分：课程大纲导论：背景、课程与特色《第一天，上午30分

2、钟）—、背景：中国企业正处于十字路口1、人越来越重要2、人越来越昂贵3、人越来越难管二、课程：总裁企业与人生关键问题1、组织管理：如何获得高绩效与强凝聚力2、家业传承：如何实现事业发达与家庭幸福3、自我管理：总裁身、心、灵的平衡艺术三、特色：总裁选择这门课的三个理由1、实用性：针对中国企业面临的实际问题2、轻松性：借助大量案例，注重互动效果3、思想性：听课有触及心灵的启迪与思考第一章：组织管理（第一天）第一讲：提升绩效（上午）一、企业不同阶段：聚焦不同绩效目标二、企业的领导者：财务绩效与凝聚力三、企业绩

3、效管理：指标、流程与关键第二讲：激励员工（下午》一、企业不同阶段：关注不同员工队伍二、企业的领导者：激励员工是基本功三、企业员工激励：经济与非经济激励走出激励误区:合规条件下恩威并举第二章：家业传承（第二天）第三讲：子女培养（上午〉一、家庭对个人的影响二、夫妻幸福子女享福三、“二代"培养的模式“二代”培养的误区第四讲：传承管理（下午）一、传承：世界性难题二、西方企业传承管理三、华人企业传承管理第三章：自我管理（第三天）第五讲：角色管理（上午）一、我是谁：认知不清，自己是自己的敌人二、我的优势：是否构成企

4、业的核心之所在三、我的短板^是否会成为企业发展的障碍第六讲：团队管理（下午〉团队的内涵是关系:关心与心系企业内部团队管理:创业与核心三、企业外部团队管理：政府与网络团队管理的误区:中西的异同点第二部分：主讲教授刘平青（1973-）博士，北京理工大学管理与经济学院教授、博士生导师，国内组织人力资源管理、员工关系管理领域的知名专家。“接地气”是生命本色，“快乐成长”是人生目标。为突破头顶的“井盖”：经历过企业管理、政府处级岗位、教书育人的职业转换；学习过生物学、经济学、管理学、社会学、心理学、历史学等学科。

5、中国社会科学院博士后出站工作后，乂赴香港中文大学（2006）、美国加州大学伯克利分校（200807-200907）从事访学研究，切身体会到“学习是一种信仰、名校是一种精神”。主持3项国家自然科学基金项目（项目编号分别为：71172173；70872011；70503003）,发表学术论文80多篇。已出版著作10部，光盘1部，主要包括：《领导力开发：中国情境下系统提升领导力的五步阶梯》（北京师范大学出版社，2013）；《项日团队管理：中国情境下提升团队凝聚力的五步阶梯》（北京师范大学出版社，2013）；《

6、员工关系管理：中国职场的人际技能与自我成长》（机械工业出版社，2012）；《领导力与项目人力资源管理：中国职场的工作技能与领导力自我开发》（机械工业出版社，2013）；《职场360度：中层管理者的自我管理》（中国发展出版社,2011）；《职业生涯规划（高等学校人力资源专业系列教材）》（高等教育出版社，2011）；《职业生涯与自我管理》（清华大学出版社，2011）；《家族基因：家族企业生命力解读》（山西经济出版社，2003）；《掌控创业型企业：转轨期中国企业组织发育与成长解密》（清华大学出版社,2009）

7、；《中小企业管理（第二版）》（高等教育出版社，2011）（光盘）《家业传承中的领导学》（中国科学文化音像出版社,2014）主讲的《人力资源管理》、《组织行为学》、《领导力》、《卓越文化》、《员工关系管理》、《管理沟通》、《职业生涯规划》、《项目人力资源管理》、《高效团队》等课程，深受各类学员的欢迎。担任北京大学、清华大学、中国人民大学、北京理工大学、中南大学、大连理工大学、暨南大学、西南财经大学等10余所大学总裁班主讲教授，与联想集团、海尔集团、中国建筑集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国兵器

8、工业集团、中国兵工器装备集团、中国船舶工业集团、华能集团、大唐电力、中国建设银行、国家开发银行、北京银行等诸多企业和金融机构长期合作。担任几家公司人力资源长期顾问。在工作之余，能够拿出一些时间来陪家人，做义工，读杂书与独立思考。