《人力资源管理》课程考试大纲

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1、《人力资源管理》课程考试大纲 第一章人力资源管理概述1.1人力资源概述一、人力资源的概念二、人力资源的特点三、人力资源的地位和作用1.2人力资源管理概述一、人力资源管理的概念二、人力资源管理的作用三、人力资源管理的内容四、人力资源管理的基本原理五、人力资源管理的形成与发展第二章工作分析2.1工作分析概述一、工作分析的含义二、工作分析的作用三、工作分析的原则2.2工作分析的程序与方法一、工作分析的程序二、工作分析的方法2.3工作说明书一、工作说明书的内容二、工作说明书的编写要求第三章人力资源规划3.1人力资源规划概述一、人力资源规划的含义二、人力资源规划的作用三、人力资源规划的主要内容四、

2、人力资源规划的程序3.2人力资源需求预测一、影响人力资源需求的因素二、人力资源需求预测的方法3.3人力资源供给预测一、内部人力资源供给预测二、外部人力资源供给预测3.4人力资源规划的编制3.5人力资源规划的审核和评估一、人力资源规划审核和评估的含义。二、核和评估必要性的原因。三、审核评估的方法。第四章人员招聘4.1人员招聘一、招聘的含义二、招聘的意义三、招聘的原则四、招聘的程序4.2招聘计划一、招聘计划的内容二、招聘策略4.3招聘的来源和渠道一、内部来源和渠道二、外部来源和渠道4.4招聘筛选方法一、初步筛选二、笔试三、面试四、心理测试五、情景模拟第五章人员培训5.1培训的意义一、人员培训

3、的含义二、人员培训的意义5.2培训的原则和形式一、人员培训的原则二、人员培训的形式5.3培训的方法一、人员培训的一般方法二、现代培训方法介绍5.4职业生涯管理一、职业生涯管理的涵义和意义二、职业发展阶段三、职业生涯路径四、员工职业计划的制订五、员工职业发展管理第六章绩效考核6.1绩效考核概述一、绩效考核的涵义和特点二、绩效考核的意义三、绩效考核的原则四、绩效考核的类型6.2绩效考核的程序一、制定考绩标准二、实施考绩三、考绩结果的分析与评定四、结果反馈与实施纠正6.3绩效考核的方法一、分级法二、量表考核法三、关键事件法四、行为锚定评分法五、领导行为效能测定法六、因素评定法第七章薪酬管理7.

4、1薪酬管理概述一、薪酬的定义二、薪酬的作用三、薪酬管理的内容四、薪酬管理的原则7.2工资管理一、影响工资的因素二、工资结构三、工资制度设计的程序四、工资制度设计的方法7.3奖金一、奖金的定义与作用二、个人奖金及其管理三、集体奖金及其管理7.4福利一、福利的特点与作用二、福利的构成三、福利的管理第八章劳动关系管理8.1劳动关系概述一、劳动关系概念二、劳动关系结构三、加强劳动关系管理的重要性8.2劳动合同一、劳动合同二、劳动合同的订立三、劳动合同的修订8.3劳动争议一、劳动争议的类型二、劳动争议的影响因素三、劳动争议的解决第九章国际人力资源管理9.1国际人力资源管理概述国际人力资源管理的现状

5、二、国际人力资源管理的发展趋势9.2不同类型国家人力资源管理的模式和特点一、美国人力资源管理的模式和特点二、日本人力资源管理的模式和特点三、德国人力资源管理的模式和特点9.3跨国公司人力资源管理一、跨国公司人力资源管理的复杂性二、跨国公司人力资源管理的方式三、跨国公司人力资源管理的职能