《人力资源管理》考试大纲

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1、《人力资源管理》考试大纲课程编号：所属院系：公共管理学院考核对象：报考行政管理专业硕士的考生课程教学目的及任务：人力资源管理是一门迅速发展的交叉边缘科学。学习该课程旨在系统掌握现代人力资源管理基本理论、组织内人力资源规划、选拔、吸收、培训、使用、激励、评估的客观规律与具体方法，使学生充分认识和建立“人是组织最宝贵的资源、人才的竞争是关键的竞争、‘以人为本’的管理思想是一切管理的出发点和归宿”等现代管理理念。考试目的：通过考试，主要检验考生对人力资源管理概念、原理和常用技术等基本知识的掌握情况；检验考生对人力资源发展的了解情况；检验考生对人力资源开发与管理五大职能以及主要活

2、动的掌握和了解情况；检验考生能否运用所学知识分析组织人力资源的问题。考试形式与试卷结构考试形式为闭卷，笔试。考试时间为3小时。试卷满分为150分。问卷及题型结构如下：（一）内容结构及比例:人力资源管理基本知识：100分；实践应用问题分析：50分（二）题型结构概念解释题、简答题、论述题、案例讨论与分析题等。考试内容及要求：第一章人力资源概述第一节人力资源概念、特点第二节现代人力资源开发与管理特征第三节人力资源开发与管理五大职能第四节人力资源开发与管理基本原理及核心理念5一、考核知识点1、人力资源概念、特点2、影响人力资源数量、质量的因素、现代人力资源开发与管理特征3、人力资

3、源开发与管理五大职能以及主要活动、基本原理及核心理念二、考核要求了解：了解人力资源概念、特点理解：影响人力资源数量、质量的因素、现代人力资源开发与管理特征掌握及应用：人力资源开发与管理五大职能以及主要活动、基本原理及核心理念第二章人力资源规划第一节人力资源规划基本分析第二节人力资源规划方法第三节人力资源规划的落实一、考核知识点1、人力资源规划的含义、人力资源规划与组织目标的基本关系，人力资源规划追求的组织目标2、人力资源规划的环境因素和原则、人力资源规划流程3、人力资源规划方法、人力资源短缺、过剩的解决方法以及维持人力资源现状的方法二、考核要求了解：人力资源规划的含义、人

4、力资源规划与组织目标的基本关系，人力资源规划追求的组织目标理解：人力资源规划的环境因素、人力资源规划的原则掌握及应用：掌握人力资源规划流程、人力资源规划方法、人力资源短缺、过剩的解决方法以及维持人力资源现状的方法第三章工作分析第一节工作分析的基本范畴第二节工作分析的步骤第三节工作分析的方法第四节工作说明书一、考核知识点51、工作分析概念、工作说明书的编制目的和任务2、工作分析的步骤、工作分析的方法、职务说明书的组成二、考核要求了解：工作分析概念理解：工作说明书的编制目的和任务掌握及应用：工作分析的步骤、工作分析的方法、职务说明书的组成第四章人力资源获取第一节人力资源获取基

5、本分析第二节人力资源招募第三节人力资源甄选第四节面试一、考核知识点1、人力资源获取的原则和程序2、人力资源甄选的原则、常用的方法和甄选的程序3、人力资源招募的途径及招募方式的优缺点、面试的类型及面试的基本过程及技巧二、考核要求了解：人力资源获取的程序理解：人力资源获取的原则、人力资源甄选的原则、常用的方法和甄选的程序掌握及应用：人力资源招募的途径及招募方式的优缺点、面试的类型及面试的基本过程及技巧第五章培训与发展第一节培训流程第二节培训与发展分类第三节培训与发展方法一、考核知识点1、培训工作的一般流程及其具体内容2、培训与发展的分类、培训与开发的常用方法二、考核要求了解：

6、培训与发展的分类5理解：培训与开发的常用方法掌握及应用：培训工作的一般流程及其具体内容第六章职业生涯规划第一节职业生涯基本分析第二节职业生涯的关键点第三节职业生涯规划基本内容第四节组织的职业生涯规划操作一、考核知识点1、职业和职业生涯的基本范畴、个人职业生涯发展中的关键点2、职业生涯规划的思路、组织中职业生涯规划操作的具体内容二、考核要求了解：职业和职业生涯的基本范畴理解：个人职业生涯发展中的关键点掌握及应用：职业生涯规划的思路、组织中职业生涯规划操作的具体内容第七章绩效考核与绩效管理第一节绩效考核基本分析第二节绩效管理思想与模型第三节绩效考核流程第四节常用绩效考核方法第

7、五节绩效考核与管理一体化方法第六节绩效管理操作一、考核知识点1、绩效考核范畴、内容和原则2、绩效考核的基本流程、各种常用的考核方法3、考核误差、考核申诉的处理、完善绩效管理的措施二、考核要求了解：绩效考核范畴、内容和原则。理解：考核误差、考核申诉的处理、完善绩效管理的措施掌握及应用：绩效考核的基本流程、各种常用的考核方法第八章薪酬与福利5第一节薪酬与福利基本分析第二节薪酬福利制度原理第三薪酬制度方案设计制工资等级表第四节薪酬管理实施一、考核知识点1、薪酬与福利的主要概念、结构和薪酬管理的原则2、薪酬主要学说和薪酬的影响因素、薪