人力资源管理系列课程

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1、人力资源管理系列课程HRmanagementforNon-HRmanagerrelated非人力资源经理的人力资源管理主讲：张远坤张远坤智慧组织力第一人双因子模式倡导者人力资源管理实战培训专家兼资深顾问绩效管理问题解决专家——长期致力于为企业建立目标与绩效管理体系中山大学MBA北大EMBA特聘讲师健力宝集团人力资源经理香港KINGDOM集团人力资源总监现任欧洲某公司亚太区人力资源总监自我介绍十多年集团人力资源管理实战经验，对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集

2、团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。服务过的客户中国移动（武汉）、深圳电信、东莞银行深圳支行、中行海口支行（五期）、建行广州分行、农行郑州支行（二期）、工商银行温州支行、中国邮政储蓄银行青海省分行、重工集团、科源电力、山西电力局、银川电网、新疆电网、韶山烟草、衢州常烟草、衢州巨化集团、东莞南玻集团、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉

3、华星科技集团、深圳泰华电子、四川绵阳森耀集团、四川成都金山房地产集团、仁和药业、一致药业、长宁钻石股份、华南农大、中钢集团、广州古缇服饰、武汉中冶连铸技术工程股份、银绒集团、中国南车、玫瑰股份等。一、总裁训练营《战略绩效导航》《战略人力资源管理》《智慧组织力》二、人力资源系列《非人力资源经理的人力资源管理》《招聘与面试技巧》《战略人力资源管理》《薪酬体系与薪酬管理技巧》《高级人力资源管理专业技能训练营》等；绩效系列：《员工辅导与绩效面谈》《基于KPI的绩效管理体系》《绩效与目标管理》三、MTP--

4、中高层人员管理技能提升《卓越的领导艺术》《基于高绩效的团队管理》《MTP管理技能提升》等。品牌课程课程大纲一、人才效能最大化下的人力资源管理系统二、选才篇----如何进行甄选人才三、育才篇----如何培训员工四、用才篇----如何进行绩效管理五、留才篇----如何激励下属/如何管理和引导下属构建人力资源管理体系构建人力资源管理体系核心——明确战略目标，明确企业使命、愿景、核心价值观、管理原则，建立绩效管理体系、报酬激励体系，初步完善人力资源管理大厦框架，支持业务目标的实现。使命、愿景、战略、核心价

5、值观业务运作（结构、流程、信息系统）选招聘选拔育培训开发用绩效考核留报酬激励业务管理人力资源管理理念、政策、策略和规划战略人力资源管理系统包括“一个战略、六大系统、四大支柱”，人力资源管理的核心是“一个架构，两大机制”。一、战略人力资源管理系统介绍人力资源战略平台（一个战略）人力资源战略规划⑴人力资源管理平台（六大系统）人力资源辅助平台（四大支柱）人力资源管理流程⒃人力资源管理制度⒄人力资源管理机制⒅人力资源工具技术⒆组织结构体系⑵职位描述体系⑶人力资源规划体系⑷招聘甄选体系⑸能力素质体系⑹培训教

6、育体系⑺职业生涯规划体系⑻薪酬福利体系⑼绩效管理体系⑽企业文化体系⑾劳资关系管理体系⑿满意度管理体系⒀知识管理体系⒁人事事务体系⒂人力资源管理过程明确价值创造领域，通过建立科学的价值评估体系、报酬激励体系，有效激励价值创造者激励：动力机制价值创造价值评估价值分配公司的核心价值观？公司的使命、愿景？公司的价值是谁创造的？哪些领域对公司贡献是最大的（KRA）？哪些职位对公司贡献最大？如何衡量公司的价值？如何衡量员工为公司创造的价值？关键绩效指标（KPI）是什么？如何进行绩效考核？如何衡量员工的行为是否

7、符合公司的价值观？公司有哪些价值分配形式？公司应建立什么样的薪酬结构？如何兼顾短期价值分配和长期价值分配？报酬如何与责任、贡献、能力、态度挂钩？价值链目前人力资源在很多企业中的定位和状况*人力资源是后勤服务的角色（打杂的）目前的定位和状况*所有关于人的问题都是HR的问题*公司取得的成绩跟HR无关*………错误认识导致的错误的结果直线经理---不懂如何招聘人---不懂如何去管理员工---不懂如何去培训员工---不懂如何去激励员工------不去承担任何责任！全是HR的问题！！！公司损失---员工缺乏安

8、全感，流失率高居不下---没有凝聚力，一盘散沙---产品质量直线下降---最终影响企业生存------老板全部买单！！！人力资源管理者的定位企业战略及文化的参与制定者公司规章制度的制定者及监督者公司最重要的资源---“人力资源“政策的制定者及领头羊其他部门人力资源管理的专家及顾问未来/战略现在/操作过程人员战略伙伴变革推动者人事管理专家员工激励者人力资源经理与直线经理的分工部门经理总经理人力资源管理制定人力资源战略制定/批准制度推行政策、制度实施资源调配建立、维持企业文化执行带头人