人力资源管理系列培训课程——招聘操作技术实战训练

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1、人力资源管理系列培训课程——招聘操作技术实战训练招聘操作技术实战训练培训讲师：廖亮*忘记职位等级,平等参与每个人都贡献随时提问，大家探讨不被打扰,全心参与没有批评和挑剔鼓励幽默和创新互相启发,青出于蓝我们的培训规则培训讲师：廖亮培训承诺睁开我们明亮的眼睛敞开我们纯净的心灵投入我们满腔的热情分享我们学习的乐趣支持我们所有的伙伴让我们以一种归零的心态来学习！培训讲师：廖亮*培训承诺我要学习，我要改变，我要提升。我准时，我守信，我一定完成整个课程。我保证手机不会发出任何声音。我保证能全身心投入并积极参与互动。我保证将来“学以致用”，出色完成工作。承诺人：***

2、(本人名字）守时间的人，往往是工作效率高的人。重承诺的人，往往是责任心很强的人。培训讲师：廖亮*学习的目的培训讲师：廖亮*昨天用来总结今天用来努力明天用来畅想学习的目的培训讲师：廖亮*学习以前不知道的提升以前没想到的或是做到的改进以前错误的不明确的事情如何参与培训培训讲师：廖亮*如何参与培训培训讲师：廖亮*如何参与培训培训讲师：廖亮*培训讲师：廖亮*归零的心态在此之前您可能有丰富的阅历，有过较高的成就，但是当您现在到这里参加培训的时候，您一定要有一个归零的心态，只有这样您才能快速成长，学到对你的发展非常重要的技巧与方法。培训讲师：廖亮*归零的心态每个人都

3、应该有归零心态，所谓归零就是忘记过去，从头再来。有很多人取得了一次成功，却无法再获得第二次成功，原因就在于不懂得归零！一个人只有懂得归零，才能更好的学到知识，才能更好的完善自我。学习的心态学历代表过去，能力代表现在，只有学习力才能代表将来。要能容人，装下新的知识和东西，要吸收别人的优点和先进的东西才能让自己提高的更快。培训讲师：廖亮*培训讲师：廖亮你可以放弃学习，但请记住你的竞争对手不会！你可以放弃行动，但请记住你的竞争对手不会！学习的心态*培训讲师：廖亮空杯的心态培训讲师：廖亮*位置是人生的舞台，没有位置，英雄也无用武之地，就好比没有舞台，再出众的舞蹈

4、家也跳不出精彩的舞蹈。培训讲师：廖亮*人生需要舞台，工作单位就是最好的人生舞台。小人物需要大舞台来提升，小舞台需要大人物来支撑。今天分享什么培训讲师：廖亮*培训讲师：廖亮*内容纲要招聘的理念与原则如何实施有效的招聘原创版权课程学习目的：了解招聘的原则和方法分享人力资本管理专家廖亮的招聘实践学习有效的面试方法有意识地避免招聘中的误区其它收获：思考平时无暇思考的问题反思自身工作习惯和某些弊端分享其他人的经验和教训*培训讲师：廖亮*培训讲师：廖亮培训讲师：廖亮*招聘的理念与原则培训讲师：廖亮*选用留育考核体系招聘管理人力资源管理体系激励体系培训体系工作分析人力

5、资源规划培训讲师：廖亮*21世纪什么最贵?培训讲师：廖亮*人,是企业竞争致胜的第一资本市场竞争归根到底是人才的竞争。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就必须不断地吸纳优秀的人才。培训讲师：廖亮*电话：18660409085培训讲师：廖亮*原创版权课程优秀的员工是企业最重要的资产，招聘到优秀的人才，并留住人才，是一个优秀公司的标志。电话：18660409085培训讲师：廖亮*原创版权课程吸引和选拔人才是人力资源管理的源头，是最为关键的一步，只有人选得好，育人才会容易，用人也会得心应手，留人也就变得更为方便！电话：186604090

6、85培训讲师：廖亮*招聘永远是人力资源最重要的工作之一！战略公司的业绩靠人来完成人是最重要的资源：规划、组织、使用、支配其它资源步骤发现人才（找人、识人、争人）培养人才（用人、育人）开发人才（通才、专才、实才）原创版权课程招聘理念电话：18660409085培训讲师：廖亮*招聘的本质原创版权课程电话：18660409085培训讲师：廖亮*招聘员工就是在做销售，招聘员工的本质是把公司卖出去，卖给我们的工作人员，以吸引更优秀的人才，人与人之间的合作靠的是相互吸引。招聘不是一种雇佣，而是一种相互吸引！电话：18660409085培训讲师：廖亮*招聘的内涵组织为

7、了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。原创版权课程电话：18660409085培训讲师：廖亮*招聘的内涵招聘活动促进了人才流动招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的环节和复杂的工程招聘是组织重新整合的机会原创版权课程电话：18660409085培训讲师：廖亮*选人不准的经济成本巨大根据美国哈佛大学的研究，80％的员工流失是由于招聘选人不当造成的，而流失一个普通员工的成本是其年薪的150％，流失一个高层管理人员的成本是其年薪的十倍！一般员工－年薪的11>.5倍高层－年薪的

8、10倍原创版权课程电话：18660409085培训讲师：廖亮*选人不准的代价低效