培训无忧人力资源管理实战系列.doc

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1、北京·上海·广州·深圳培训无忧，让您赢在培训！培训无忧——人力资源管理实战系列主题：绩效管理专家胜任力特训营（PHR-PM）主讲：资深人力资源咨询和培训专家陈建志时间/地点：2011年12月17-18日/广州课程费用：3800元/人【学员获《绩效管理专家》证书】（含教材费、培训费）培训无忧（中国）学习管理机构广州市滨江中路276号珠航大厦5楼+86-020-85238640北京·上海·广州·深圳培训无忧，让您赢在培训！课程概要课程概要培训目标与收益1.具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验2.具备建

2、立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验3.能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系4.具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经经验5.能开发和使用有效的绩效评估体系和方法6.提升组织绩效和员工绩效7.通过绩效管理提升公司的竞争力8.通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力企业：1，提升公司和员工的绩效，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的投资回报率、有效吸引和留住高素质员工受训员工：1，获得绩效管理的专家级技能，加快本人职业发展速度和有效提升自身的职业竞争力培

3、训特色20%时间进行最新绩效管理知识分享，40%时间进行绩效管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。课程对象1.企业负责绩效管理人员2.企业人力资源管理人员3.企业中高层管理人员和老板4.有志于成为《绩效管理专家》者培训无忧（中国）学习管理机构广州市滨江中路276号珠航大厦5楼+86-020-85238640北京·上海·广州·深圳培训无忧，让您赢在培训！课程大纲模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务Establishingincentiveperformancemanagemen

4、tsystem模块二：开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系DevelopingandpracticingeffectiveperformanceindexsystemandappraisalMethods----MBO,KPIandBSCperformanceindexsystem模块三：开发和应用有效的绩效评估体系实务DevelopingandPracticingEffectivePerformanceAppraisalSystem模块四：绩效面谈、绩效改进和绩效反馈技能Perform

5、anceInterview,PerformanceImprovingandPerformanceFeedback第一天（上午）模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务—案例研讨：令人沮丧的年度调薪绩效评估—经验分享：业绩导向的绩效管理体系—激励与绩效管理—企业目标/战略与绩效管理目标—绩效管理体系的选择技巧—MBOs,KPIs和BSCs绩效管理体系—实操技能训练：选择匹配的绩效管理体系—绩效指标体系的选选技巧—实操技能训练：选择合适的指标体系—有效的绩效管理体系建立实务—建立与公司经营目标匹配的绩效管

6、理制度—绩效管理制度实施技巧—绩效管理体系样本分享—工作模拟：制定有效的绩效管理制度—案例研讨：强生公司的360度评估培训无忧（中国）学习管理机构广州市滨江中路276号珠航大厦5楼+86-020-85238640北京·上海·广州·深圳培训无忧，让您赢在培训！—绩效管理制度热点问题解答第一天（下午）模块二：开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系—案例研讨：奖惩标准或是绩效指标—经验分享：业绩导向的绩效指标体系—目标与标准—实操技能训练：制定目标与标准—建立SMARTA指标体系—实操技能训练：

7、建立培训经理的SMARTA指标—关键绩效范围的确定技巧与方法—实操技能训练：找出研发经理的关键业绩范围—建立公司、部门和个人的KPI指标—工作模拟：定立关键绩效指标（KPI）—MBOs绩效指标开发实务—KPIs绩效指标开发实务—BSCs绩效指标开发实务—培训员工的绩效指标定立技巧—经验性练习：选择有效绩效评估方法—案例研讨：某公司决定不采用KPI指标体系—家庭作业：建立指标体系第二天（上午）模块三：开发和应用有效的绩效评估体系实务—案例研讨：令人难以落笔的绩效评估表—经验分享：定性评估与定量评估—建立有效的绩效评估

8、体系实务—工作模拟：选择正确的绩效评估体系—案例研讨：损害公司长远利益的评估体系培训无忧（中国）学习管理机构广州市滨江中路276号珠航大厦5楼+86-020-85238640北京·上海·广州·深圳培训无忧，让您赢在培训！—开发和应用有效的绩效评估方法—经验性练习：选择有效绩效评估方法—建立匹配的评估流程—开发有效的绩效评估表—工作模拟：开发合适的绩效评估表—