第一讲 战略管理概述

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1、战略管理（2）杨刚博士西南大学经济管理学院电话：023-68253526（O）13709418289QQ:15504042(一般不在，偶尔‘潜水’进去看看留言)E-mail:yanggang@swu.edu.cn课程学习要解决的问题结合您现在或将来所从事的行业：《······战略发展报告》课程要解决的问题中国大型家电企业跨国经营战略的研究我国国有企业管理层收购定价策略研究中韩AB钢铁公司企业文化差异与管理冲突研究入世对中国纺织业的影响及其对策研究JL公司绿色发展战略探讨一汽集团公司轿车战略管理探讨战略管理要解决的问题海内外中小企业资本市场发展模式研

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3、战略管理要解决的问题基于顾客价值分析的企业战略定位和战略选择企业战略联盟持续竞争优势研究西藏藏药产业可持续发展研究河北衡丰发电宜限责任公司战略发辰研究企业核心竞争力的评估研究机床制造有限公司发展战略的分析与研究巴特勒亚太公司发展战略研究国内企业进行跨国并购的战略模式和对策湖南省电力线路器材厂发展战略研究世上有三种人：第一种人走进办公室，把脚翘到办公桌上，然后做上12小时的美梦；第二种人早上5点就到了，工作16小时，从不停下来想一想；第三种人翘起二郎腿，做1小时的美梦，然后开始实践他的梦想。斯蒂文.罗斯（StevenRoss)第一讲现代企业管理发展趋

4、势1现代企业管理发展趋势1.1管理目标的变革1.2管理对象的演变1.3管理方式的变化1.4管理重点的发展1.5管理者角色的变更1.6管理者素质的进化1.7管理考核系统的升华1.8企业竞争力的变迁1.9企业组织的改变1.10企业稳定机制的构建1.11管理激励方式的重建1.12员工队伍管理方式的革新1.1管理目标的变革由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。1.2管理对象的演变人由“劳动力”转变为“人力资源”最终成为“人力资本”。1.3管理方式的变化由传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体

5、。1.4管理重点的发展以强化软性管理来替代硬性管理。1.5管理者角色的变更从管理监督者到指导型的教练，再到帮助型的顾问，直至合作中的伙伴。1.6管理者素质的进化职业经理人代替了传统的经理人。1.7管理考核系统的升华从传统的单一考核奖酬系统转向奖酬系统和员工发展系统相结合。1.8企业竞争力的变迁由传统的物力、财力资本竞争转向企业对市场反应能力的竞争。1.9企业组织的改变由金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。1.10企业稳定机制的构建由严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力。1.11管理激励方式的重建从短期

6、激励转向长期激励，从物质推动型激励转变为情感满足型激励，并最终形成精神归属激励。1.12员工队伍管理方式的革新由被动接受型向参与管理型“最终转向自我管理型。主要参考书1.《公司战略教程》(第三版)，［英］格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著，金占明、贾秀梅译，北京：华夏出版社，19982.《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁译，北京：经济科学出版社，20013.《精通战略》芝加哥大学、欧洲管理学院、密歇根大学商学院、牛津大学赛德商学院，联合编辑，北京大学出版社，20044.《战略经济学》贝赞可德雷诺夫尚利谢弗著，中国人民大学出版社，200

7、65.《国家竞争优势》迈克尔.波特著，华夏出版社：20026.《战略管理》[美]希尔、琼斯，中国市场出版社，20077.《现代竞争分析》，[美]沙伦.奥斯特，中国人民大学出版社，2004.知识经济企业文化科学管理大规模生产以人为本市场营销导向战略管理全球化经营企业社会责任可持续发展时代背景核心主题管理学的五大发展阶段从管理思想的发展看，战略制胜是企业负责人应对日益复杂多变环境的必然举措早期管理科学管理行为科学战略竞争企业文化学习型组织18C20C初50年代60年代70年代80年代90年代21C经验管理组织绩效、机械效率以人为本公司竞争与发展寻求优势

8、，追求卓越认识环境，善于应变管理理论时间当前进入执行力时代“没有战略的组织就好像没有舵的船,会在原地打转.”——JoelR