HR流程图——薪酬福利

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1、薪酬外部信息员工人事部公司领导关联流程审批N统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案福利——社保▲返回顶部参保人员人事部主管公司领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人事部社保缴

2、纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账 薪酬核算是HR的基本功。练好这个基本功，建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度；而薪资变动管理是HR经常要做的日常性工作，要做好它，HR需要掌握更多科学方法和操作艺术，才能使各方满意。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。 总结本周知识要点如下： 【星期六】如何让薪酬核算更为规范合理？    说起公司的工资核算是怎么操作的，卡卡们都很实在的分享了详细的操作

3、步骤和一些操作细节，有共性也有个性差异。大都以工资结构的分解来分别核算工资，其中也有许多人提到一些小技巧，如将工资拆分为固定工资+绩效工资，以固定工资为基准计算加班费等；还可借助申请特殊工时工作制（不定时工作制或综合计算工时工作制）规避加班风险，适当控制和降低加班费等。但不论怎样，工资核算与发放不能违反法律的最底线，如应发工资不能低于最低工资标准、加班费应足额合法支付、要合法缴交社保公积金和纳税等、工资要每月按时足额发放等。 【星期日】单休制未满勤员工的月薪应怎么算？    案例中小李4月份的工资应是多少，卡卡们的解答出乎意料的没有统一，而是百

4、家争鸣，各有各的理解和说法，一种理解和算法是周六要算加班的，以风十三为代表的卡卡给出了很好的合法算法；另一种是3000元本身包含周六上班工资，周六上班不给加班费的，以缘如影为代表的卡卡也给出了很详细的回答。这种理想和现实，合理与合法之间不同观点的碰撞引发了许多HR的争论和思考，不论现实如何操作，但对合法的前提和做法我们必须都要懂得，结合企业实际，采取适当的规避措施或尽力去满足实现。     【星期四】怎样调薪才能让上下满意？     由于人们对公平的理解和满意的期望不同，调薪让各方都满意似乎是不太可能的，我们只能是尽力而为。卡卡们都分享了许多好

5、的建议和举措，如调薪前要做好充足的准备工作，作好内外部薪酬状况与员工个体分析，建立明确清晰的调薪规定和操作规范提引；调薪时要做好详细的调查分析和良好的沟通，明确员工真实需求，慎重决策是否调薪，该调多少，怎么调等，以求激励效果最大化。总之，调薪如“调心”，要让各方满意，重在满足各方心理所需，才能有效果。 【星期五】由高薪岗位调至低薪部门，薪酬如何处理？    由高薪岗位调至低薪部门，这在中小企业较为常见。被调岗员工与新调入部门员工薪酬有较大差异，如何处理，是维持不变还是“薪随岗动”，具体问题还得具体分析，如为员工主动申请的，一般是“薪随岗动”；如

6、是公司安排调动的，被调岗员工薪酬水平总额一般不怎么动，而改为动其薪酬结构或岗位职级，使之与原薪酬水平匹配，以求更为公平合理。不过，要根本性的解决这个问题，还得在工作分析和岗位评价的基础上，建立一套完善的宽带式薪酬体系才是关键。  首先，经过二天的简短工作便迎来了二天觉得更短暂的休息，在此，祝大家周末愉快！       现将本周四个话题总一个简单的小结，并适当延伸联想点薪酬方面的事。1、上周六（6月8日）的话题是“如何让薪酬核算更为规范合理”。我认为，针对一般单位及大多数岗位，在计算薪酬时，首先不要把底薪弄错（特别是转正、转岗或已经调整过的就要及

7、时调整），其次是加班工资的三种倍数（如果是计件的就要随时跟踪好单件费用的变化），再次是五险一金及其他应奖应扣的费用要与当地政策保持一致，最后是绩效考核的情况。要做到规范，在具体计算过程中，首先要制定公司较为完备的薪酬管理办法，其次是要细心，资料收集要尽早和齐全，如果发薪后出现确实是计算错误时，要及时与相关员工交流沟通好，做好妥善处理的办法。2、上周日（6月9日）的话题是“单休制未满勤员工的月薪应怎么算”。现在想来，我认为应该这样计算较为合理：首先，公司实行单休制（也就是每周六天工作制），我们就应该认可公司到政府相关部门去申请了综合计算工时制而且

8、得到批准的，所以，周六上班就不存在加班费的说法。当然，小李清明节上班肯定是平时工资的3倍，平时晚上加班为1。5倍，两天事假按正常日薪扣除即可，其底薪为