K3V10.3HR培训_薪酬福利

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1、版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/310.3HR产品培训（实施服务类）报告人：K/3HR开发部时间：2006年7月薪酬设计，薪酬核算目标Objective项目管理能力能力需求产品应用能力HR管理知识实现成果/实现方式关键点和难点处理产品应用价值业务流程整体业务流程薪酬管理困惑薪酬设计薪酬核算目录Content薪酬管理业务流程架构成本分析薪酬分析其他系统（招聘，培训等）对外结算（银行代发）薪酬项目工资类别，公式设置等考勤系统薪酬核算（含社保福利）薪酬设计定薪和定级计算（模拟，预测）方案－薪酬标准薪酬项目薪酬变更记录定薪和调薪流程职员信息绩效管理职员信息薪

2、酬核算薪酬审核薪资报表决策分析整体业务流程薪酬管理困惑薪酬设计业务薪酬核算业务目录Content薪酬管理困惑薪酬方案设计后如何执行落实？如何做到事前控制薪酬，保证薪酬的内部公平性激励性？如何保证薪酬对外的竞争性？薪酬核算是否可以从繁重工作量大解脱处理？如何有效分析人力成本？…薪酬体现公平，竞争，激励。薪酬涉及到员工，公司和国家政策法律等，涉及面广。薪酬核算要求非常精细，要求非常准确。薪酬核算工作量非常大。…薪酬管理特点企业困惑薪酬设计模块可以承载不同类型员工的薪酬标准，可以定薪调薪业务应用，保证了薪酬策略的有效实施。在定薪和调薪酬流程中，薪酬标准应用，保证了各级部门经理事前控制，

3、有利于薪酬公平、竞争和激励。提供人事、薪酬和绩效、考勤的一体化和灵活配置的解决方案，大大提高了效率。薪酬分析、成本分析应用未来企业的应用重点。…K/3解决方案整体业务流程薪酬管理的困惑薪酬设计薪酬核算目录Content薪酬设计－应用价值战略实施载体经营战略、薪酬战略落地的有效载体基础规范化管理人力资源的基础规划范管理，有利于薪酬目标的实现提升员工满意度薪酬公平性、竞争性和激励性可以吸引、留住所需人才薪酬设计可以支撑企业不同类型员工的薪酬方案保障了企业薪酬管理的公平、竞争性、激励提供了人力成本、定薪和调薪、薪酬结构分析的依据定薪和调薪工作流提高管理效益。薪酬方案分类设计可以吸引、留

4、住所需人才各部门负责人广泛参与到薪酬管理，薪酬战略和经营战略相匹配薪酬设计是薪酬战略实施推进的重要活动部门经理的广泛参与，利于薪酬战略落地薪酬设计－应用流程(基于SP2PT003444补丁)1、企业薪酬标准建立2、职员薪酬级别管理4、职员薪酬历史管理3、职员定薪管理薪酬设计－业务场景集中定薪调薪可以直接输入定薪和调薪审批后的表单数据。从应用范围上，为降低应用难度，可以先应用事务，再应用工作流。定薪和调薪分布应用用户在汇总调薪申请后，将同一批次的多人调薪申请集中录入或提交审批。将同一批次的多人调薪申请通过系统工作流方式，提交公司审批。或员工本人直接发起调薪申请工作流提交审批。人力资

5、源部招聘负责人员或薪酬负责人员，为成功通过面试新入职的人员定薪（Offer）。薪酬标准应用（标准预测，调薪模拟）对于一些比较规范或薪酬标准中每个薪点项目有且只有一个值时候，可以采用定薪定级计算对于年度调薪可以批量对一些员工进行模拟调薪后，提供调薪方案可以对某些员工进行标准成本的预测。薪酬设计案例A公司的工资分为：基本工资，浮动工资基本工资多少取决于职员的职等等分成：1~10级以职等为依据的基本工资标准表根据基本工资标准表进行定薪、调薪需在系统中实现：按职等设计薪酬结构薪酬项目为薪酬发放的项目，即定薪调薪时可调整的项目，包括薪酬变更记录中的项目。此处项目需要从工资项目中引入。薪酬项

6、目状态为：可见/有效状态下可以使用。薪酬设计－基础设置薪点项目应用于薪酬方案中薪酬标准属性。薪点项目来源：自定义薪点项目和引用职员属性职等项目设置，此处根据方案定义为10级薪级项目设置，此处根据方案定义为5个级差计算属性主要应用于定薪和定级计算项目、薪酬方案中计算属性和薪酬变更记录项目。计算属性状态为：可见状态下可以应用。基本设置：所属组织单元是薪酬方案菜单权限过滤下能否查看到。选项：允许本人查看薪酬历史，系统默认不允许在我的工作台下查看。薪酬标准主要应用于定薪定级计算，定薪调薪流程中。薪酬标准中薪酬项目有定薪和调薪之别；薪点项目建议选择职员属性。薪酬结构的几点概念：25％分位、

7、50%分位、75%分位、中点值均值、级差。薪酬设计－方案设置根据方案选择职等和薪级项目作为标准薪酬表的设计要素薪酬方案中计算属性主要应用定薪调薪表单展示职员属性。建议设置成与薪点项目的职员属性列一致。适用职员说明了该薪酬方案适用范围，应用于定薪和调薪工作流（事务）可以选择的职员。方案授权说明了薪酬方案下薪酬标准可以使用的职员。薪酬方案中所有设置在规划状态下操作，设置后，对以前曾经发生过的业务不受到影响。薪酬设计－定级定薪计算薪酬设计－定薪(调薪)事务薪酬设计－定薪(调薪)工作流薪