基层员工薪酬福利设计培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方基层员工薪酬福利设计培训【课程背景】这些情况，大多数企业都曾出现◆一个工价，不知人力成本几何◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足计件工资没有得到科学的设计，必然是员工与企业的矛盾重重，◆工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则◆工作量没有得到清晰的测算，产品单价不合理◆单价与工人薪酬水平之间的

2、联系没有经过评估，工人薪酬波动过大◆薪酬没有测算，以至于薪酬总额失控◆品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控如您有以下困惑，那本次课程将适合贵公司……1、产品单价与标准工时有何关系？2、如何通过单价让工人的薪酬保持在一定的稳定水平？3、如何对计件型薪酬进行总额测算，从而控制企业的人力成本？4、各工序的单价该如何确定，高低应如何把握？5、如何用单价来规避工人对工作的挑三拣四？6、如何平衡生产中的淡旺季导致的工人薪酬波动过大？7、单价该如何在动态中调整，从而确保工人薪酬具有一定的稳定性？8、如何规避生产过程

3、中生产品类的变动，而给薪酬水平带来的过大变动？9、在控制人力成本的同时，如何提高工人的积极性？【课程目标】◆全面破解基层员工计件型薪酬设计难题；◆让老板清晰：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾；◆让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术；◆让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握，从而提高工人的积极性......【课程大纲】：第一讲：计件型薪酬设计的基础理论----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业

4、最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、6D薪酬设计理论的内涵与外延□什么是6D薪酬设计理论□6D薪酬设计模型分析□6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用□如何确定薪酬设计的方向□基于战略导向的薪酬设计□基于激励导向的薪酬设计□基于效率导向的薪酬设计□基于公平导向的薪酬设计□基于成本导向的薪酬设计□基于环境导向的薪酬设计□基于综合型导向的薪酬设计2、标准工时的测定2.1时间研究与薪酬管理□时间研究与标准工时□标准工时的三大内涵□标准工时的用途2.2标准工时研究的方法与

5、步骤□秒表法与抽样技术□标准工时研究的工具及应用□测时方法2.3标准工时研究的步骤□如何划分作业单元□评比尺度□款放时间2.3时间研究应用实例3、标准工时在工人薪酬设计中的应用3.1标准工时与单价的关系3.2标准工时与薪酬总额的关系3.3标准工时与工人薪等薪级的关系4、某制造业标准工时应用案例分析5、各类定岗定员方法介绍6、如何确定标准定额7、标准定额与单价的关系8、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件第二讲：操作类岗位评估----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

6、档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、如何选择工人岗位的评估系统；2、操作类标杆岗位的选择技术；□基于岗位梯度的先择□基于通用岗位的选择□基于特殊岗位的选择3、岗位评价数据分析与处理技术□回归分析技术□标准差分析技术□中位值分析技术□常规分析技术4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术□如何划定分数期间□分数期间与企业特性的关系□分数期间与薪等薪级的关系5、工人岗位评价要素□劳动技能、劳动责任□劳动强度、劳动环境6、操作类岗位评价的

7、程序及方法7、某五金加工业计件类岗位评估案例分析第三讲：基层员工计时型薪酬设计1、基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法2、如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化3、基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平4、基员工计时型薪酬的利弊分析5、基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合6、基层员工复合型薪酬的提出与应用领域第四讲：计件型薪酬设计相关环节1、工人薪酬的结构设计1.1什么样的结构才更具有激励性1.2工人薪酬的结构都有哪些内容1.3如何设定保底工资1.4劳动法当中明确规定的薪酬部分2、工人薪酬等级设计2.1如何划分薪等薪

8、级2.2薪等薪级与单价应如何对接----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2.3某制造业工人薪等薪级表实例分析3、计件方式的设计3.1集体计件3.2个人计件3.3综合计