薪酬福利体系设计与管理培训

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5、析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策的人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。·通过案例分析和角色扮演，使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系·使学员了解薪酬设计和维护的原则·通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去·分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用·使学员了解职务描述真正的用途，以及怎样制作职务分析和

6、描述·级别系统的制定原则和注意事项·学习使用工资批准单·通过讨论，学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定，我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用·通过案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度·学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的的高回报·保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性培训方式展示，讲解，游戏，案例分析，角色扮演，讨论，教员点评与讲解，案例讨论，点评，分析，练习做工资结构，对比宽带窄带。课程大纲一薪酬福利系统的战略作

7、用·小试牛刀：该给他们多少钱？·留人·花聪明钱·人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。·内部公平性：工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。·外部竞争性·奖励卓越·保持灵活性和一致性的平衡·薪酬的宽带结构二案例分析·空降兵的故事·4000和6000三欧洲比较流行的薪酬结构·根据工作评估的薪酬结构·市场导向的薪酬结构·表现导向的薪酬结构·能力导向的薪酬结构·薪酬的范围或带宽·薪酬的非固定类型奖金·团队薪水·一笔过（lumpsum）·避免不知情者插手–案例：做一个加薪蓝本四工资结构的设计和维护·怎样

8、制定级别系统–案例：设计一个工资结构–案例：工资批准单五讨论：加班费政策·有关加班费的法律要求·我们的对策·什么地方可以省大钱六年度调薪应如何搞？·避免承诺感七福利倾向·对一个企