薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训

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1、薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程有哪些？薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训讲师有哪些？薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训专家哪位最权威？薪酬体系设计与薪酬管理技巧方面的培训讲师哪里找？国内最知名的薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训专家是哪位？欢迎进入著名薪酬体系设计与薪酬管理技巧专家平梵老师课程《薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训》！讲师：平梵助理：13733156404课程时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、了解薪酬体系设计与薪酬管理技巧的关系；2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型。培训对

2、象：公务员、企业的领导阶层等课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精髓案例指导：分析薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训的经典个案案例训练：掌握薪酬体系设计与薪酬管理技巧的技能提升方法行动建议：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训的实战模拟练习提升建议：引爆薪酬体系设计与薪酬管理技巧潜力的行动方案培训背景：☆课程教授的薪资设计十四个步骤，完全都能转化用在企业。　☆建议学员携带自身的实际工资数据，讲师将现场指导设计出符合企业实际情况的新的、科学的薪酬体系。☆课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。很多学员使

3、用本课程学到的薪资设计技术回到企业，为本企业设计，得到领导好评。基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训》课程！培训大纲：平梵老师的《薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训》课程内容如下：第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公司的薪资水平在市场上的定位如何确定什么是全面薪酬管理薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平

4、还是激励？薪酬体系的构成如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符如何改革薪资结构以获得企业竞争优势分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例！解析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧内训案例!案例：薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程案例分析！第二部分3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么讨论：薪酬体系设计与薪酬管理技巧经典案例讨论!分组：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训

5、案例学习指南分析：薪酬体系设计与薪酬管理技巧学习中的八大陷阱！第三部分内部均衡性，岗位测评四种衡量岗位价值方法选择岗位测评要素的三个原则是什么测评前，选择关键岗位的三个原则是什么职位分级工作如何作，什么是职级图（GradingMatrix）岗位测评的六个步骤是什么点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）手把手教您利用“3E薪资设计软件”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）互动：薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例评估分享：某集团薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例分享：哈佛经典薪酬体系设计与薪酬管理技巧案例分析示范第四部分

6、工资级别结构设计一个企业搞多少级工资好每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求如何把企业的薪资水平与市场曲线相比如何定期根据市场水平更新薪资曲线如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）薪酬制度与体系实例讲解分享：企业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训三步走！案例：联想(中国)公司的薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬体系设计与薪酬管理技巧？第五部分薪资管理a．定薪如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪招聘时薪资谈判（侃价）的三招如何为调动的人员定薪如何通过薪酬体系

7、地设计来解决新老员工工资冲突b．调薪薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。如何使用CR来进行年度调薪给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法c．奖金奖金发放的办法d.薪资政策与预算怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。如何作薪酬年度预算与调薪预算如何作

8、总分公司、