专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训

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1、专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训【培训大纲】：第一部分付薪哲学　•薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？　•公司的薪资水平在市场上的定位如何确定　•什么是全面薪酬管理　•薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同　•薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？　•薪酬体系的构成　•如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策　•如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符　•如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分3E薪资设计理念　•三种公平性对企

2、业薪酬的戏剧化影响（五个案例）　•什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么　•与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么第三部分内部均衡性，岗位测评　•四种衡量岗位价值方法　•选择岗位测评要素的三个原则是什么　•测评前，选择关键岗位的三个原则是什么　•职位分级工作如何作，什么是职级图（GradingMatrix）　•岗位测评的六个步骤是什么　•点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）　•如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否

3、准确第四部分企业薪酬体系设计　•一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定　•如何作市场薪资调查　•如何阅读市场薪资调查报告　•领先、滞后政策分别是什么意思，用于何处　•如何把企业的薪资水平与市场曲线相比　•如何定期根据市场水平更新薪资曲线　•3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用。　•企业薪酬体系常见三种错误第五部分薪资管理　　如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪　　招聘时薪资谈判（侃价）的三招　　如何为调动的人员定薪　　如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突　　薪资调整的种类（

4、晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）　　如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。　　如何使用CR来进行年度调薪　　给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。　　如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。　　调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）　　调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；　　解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法　　如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金　•薪资政策与预算　　怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。　　如何作薪酬年度预算与调薪预算　　如何作总

5、分公司、各部门的薪资预算与控制第六部分多种薪资体系分析　•高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）　•宽幅结构　•知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解　•引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告【培训对象】：渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等【培训目标】：【培训费用】：0(单位：元)【讲师信息】：张守春　中国最权威,最诙谐的薪酬培训专家,中人网评定2004、2005年两度中国最具实战性十大培训讲师，财富论坛评选2005年中国人力资源界十佳培训师，美国新泽西州立大学人力

6、资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。并为清华北大总裁班等各种类型培训班讲授人力资源相关课程达3年以上。张先生具有丰富实操经验及海外研究功底，擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。服务过的客户有：部分接受过张老师培训的客户：可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公

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