薪酬体系设计与薪资管理技巧

《薪酬体系设计与薪资管理技巧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、薪酬体系设计与薪资管理技巧一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。王小刚1王小刚融汇企业管理顾问有限公司合伙人、首席管理顾问、组织管控及人力资源专家、MBA。曾在《培训》、《销售与管理》、《人力资源》、《职业》等杂志发表文章20余篇。著作《企业薪酬管理最佳实践》、《大学生求职实战指导》等。主要研究及咨询领域组织管控、战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等。E-mail:wxg@ronghuimc.com2主要内容第一讲薪酬的概念与设计原理第二讲薪酬体系设计实践第三讲年度奖金分配五步法第四讲绩效加薪八步法3第一讲薪酬的

2、概念与设计原理一薪酬的概念二全面薪酬框架三薪酬的设计原理4一薪酬的概念薪酬本质上是一种公平的交易价格。交易的条件：1两个利益主体；2相互需要对方。交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其实就是是交易的价格。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。5二全面薪酬框架6货币性报酬的构成、功能及其特征7广义薪资因素的影响8企业不同生命周期激励的侧重点9三薪酬的设计原理薪酬设计模型10薪酬体系的结构化设计

3、11第二讲薪酬体系设计实践一基本薪酬的三种支付方式二基于职位的薪酬体系设计六步法三基于能力的薪酬体系设计四步法12一基本薪酬的三种支付方式1为职位付酬¾懂些什么？¾做什么，做得怎样？¾在工作中必须忍受什么？¾操作要点：职位评估2为人付酬或为能力付酬¾关注员工的个人价值¾薪酬水平由”能做什么”而不是“正在做什么”决定¾操作要点：职层排序3为绩效付酬¾衡量什么绩效？怎样衡量？¾谁的绩效？个人或团队？¾为绩效付酬体现：奖金发放、绩效加薪13二基于职位的薪酬体系设计六步法基于职位薪酬体系设计的主要步骤14示例示例某公司薪资结构设计操作步骤步骤1、检视评价职位的点数，根据点

4、数大小对职位进行排序15示例示例步骤2、按照职位点数对职位进行初步分组16示例示例步骤3、根据职位点数来确定职位等级的数量及点数变动范围各职位等级最大点值之间的绝对级差恒定的做法17示例示例各职位等级最大点数之间的差异比率恒定的做法18示例示例正式职位（薪资）等级划分及点数变动区间19示例示例步骤4、将职位等级划分、职位点数与市场薪资数据相结合20示例示例运用最小二乘法来对两列数据进行拟合，经平滑处理后的各职位等级对应的薪资的区间中值21示例示例步骤5、检查薪资区间中点值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中点值进行调整22示例示例步骤6、根据确定的各职位等级或

5、薪资等级的区间中点值来建立薪资结构23三基于能力的薪酬体系设计四步法24能力薪酬体系的特征与种类25技能工资示例26基于能力薪酬体系设计的主要步骤27步骤一界定组织的核心能力28步骤二开发分层分类的能力素质模型(一)组织的职位序列划分292、职位序列的定义解释303、职种的定义解释31(二)任职资格体系开发将组织所需的能力细化到职位序列中，为每个职位序列开发出与其对应的任职资格。然后再根据任职资格的要求来衡量员工所具备的能力。任职资格标准体系开发思路321分类分级任职资格分类最好是基于职位序列，然后在此基础上进行微调。应用举例：职位序列职位种类职位级数研发序列软件

6、研发、系统研发、集成电路设计软件研发工程师、系五级统研发工程师等等市场序列市场营销、技术支持、客户服务市场营销专员、技术五级支持工程师、客服经理等等332角色定义角色定义规定了公司对各级各类任职者“能做什么、需要做到什么程度”的期望，它是任职资格标准体系的核心。角色定义的基本内容：1、承担的责任大小；2、在本专业领域的影响；3、对流程优化和体系变革所起的作用；4、要求的知识的深度和广度、技能的高低；5、解决问题的难度、复杂度、熟练程度和领域。343任职资格标准开发标准的开发要解决的问题是：要达到在角色定义中“能做什么、需要做到什么程度”的要求，任职者应当具备哪些K

7、SA？需要有哪些专业经历？基本思路如图：354任职资格架构解析任职资格体系架构36任职资格体系内容架构——教育水平、知识37任职资格体系内容架构——技能38任职资格体系内容架构——经验39任职资格体系内容架构——职业素养40示例示例11教育水平教育水平分为学历和专业，学历和专业可以和国家大中专院校的教育层次与专业相对应教育水平——学历级别定义一级高中、中专及以下二级大专三级本科、双大专四级硕士、双学士五级博士、双硕士41示例示例知识分为专业知识和共用知识，共用知识又可分可为迁移22知识知识和公司共用知识。职位的知识要求分为广度和深度职位任职资格——知识的广度42职

8、位任职资格