薪酬体系设计与薪酬管理技巧(3e薪资设计)

《薪酬体系设计与薪酬管理技巧(3e薪资设计)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪资设计）主讲：张守春第一部分付薪哲学   薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？   什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工   薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同   薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？   如何设计全年度薪资体系与政策   如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分3E薪资设计理念   三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响   什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么   如何理解外部竞争性，常见的误解和错误   公司的薪资水平在市场上的

2、定位该如何确定   衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题第三部分岗位测评：内部均衡性   四种衡量岗位价值方法   内部均衡的世界知名的公式是什么   选择岗位测评要素的三个原则是什么   测评前，选择关键岗位的三个原则是什么   点值法（point-factor）岗位测评要素举例   提供常见的30个岗位测评要素   岗位测评的六个步骤是什么   如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确   职位分级工作如何作，什么是职级图（GradingMatrix）   岗位测评及职级图设计演练（半个小时）   职级图在招

3、聘、晋升核定工资中的用途   岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误   岗位测评注意事项和常见问题第四部分企业薪酬体系设计A、工资级别设计   一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定   两级工资的级差的计算公式是什么   根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义   两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么   假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正   职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系   如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义B、

4、市场薪资调查   如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定   影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素   如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念   如何把企业的薪资水平与市场曲线相比   领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策   20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electro

5、nic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突   如何定期根据市场水平更新薪资曲线C、薪酬体系设计（用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，现场指导学员设计出符合企业实际的新的薪酬体系）   薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误   与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势

6、和共性各是什么   薪酬体系常见错误——割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系   薪酬体系常见错误——企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩   薪酬体系常见错误——岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数），而忽视外部均衡   福利和股票期权   销售人员固定、变动收入第五部分薪资管理A、定薪   如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪   招聘时“薪资谈判”（侃价）的三招   如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水   如何为调动的人员定薪   如何通过薪酬体系地设计

7、来解决新老员工工资冲突   解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法   解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法B、调薪   如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面   薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）   如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。   如何使用CR来进行年度调薪   给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化   年度调薪矩阵的设计   如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者

8、把自己喜欢的下属打高   如何理解和确定年度调薪的百分比   调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；   晋升的情况下如何调薪，降职呢C、薪酬的管理和沟通   如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限   如何做好薪酬保密   如何加强在薪酬管理中