薪资体系设计与薪酬管理技巧

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1、3E薪资设计与薪酬管理技巧引言薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的薪酬体系的完善颇为重要。好的薪酬体系要实现三种均衡性和两个激励性，而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定，对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业绩的充分挂钩。因此，建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。课程时间2014年10月17日（周五）9:00—17:002014年10月18

2、日（周六）9:00—17:00咨询电话：0311-86663028课程地点石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北）课程对象企业人力资源总经理、经理、主管等管理人群课程收益1、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonaban

3、ksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender2、掌握3e薪资体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪资级别（含级差级幅度重叠度等）的现场设计4、课程第一天提供学员“3e薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，自带15个岗位的薪资数据，并提供测评要素两套、市场数据，现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法课程特色灵活、激情、逻辑、互动、实战性强。该课程

4、是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”，接受张老师3e薪酬培训的学员已累积四千人。课程提纲第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？公平分哪三种公平，激励分哪两种激励。企业文化和战略对薪酬福利设计的影响第二部分3e薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3e（薪酬的三种均衡），3e薪酬体系设计的思路是什么如何理

5、解外部竞争性，常见的误解和错误公司的薪资水平在市场上的定位该如何科学确定，并且如何设定到这一定位衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题第三部分岗位测评：内部均衡性如何实现内部均衡，四种衡量岗位价值方法内部均衡的世界知名的公式是什么20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksaving

6、scertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender选择岗位测评要素的三个原则是什么测评前，选择关键岗位的三个原则是什么点值法（point-factor）岗位测评要素举例提供常见的30个岗位测评要素岗位测评的六个步骤是什么如何用回归拟合的操作来校验岗位测评的结果是否准确如何使用测评的数据结果，如何将岗位分级，什么是职级图（gradingmatrix）岗位测评及职级图设计演练（半个小时，使用“张守春薪酬设计软件”进行岗位测评）岗位测评该怎么组

7、织才最合理，由谁来测，测评小组该如何构成，包括什么成员，常见错误岗位测评注意事项和常见问题职级图在招聘、晋升核定工资中的用途第四部分企业薪酬体系设计a．工资级别设计一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定两级工资的级差的计算公式是什么根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么利用“张守春薪酬设计软件”，使用本企业事先需要准备出的20－30个岗位，涉及本公司的各个部门和高中低各层级，以及这些岗位目前的工资，以及市场价格，指导学员利用本企业这些数据，使用软件，设

8、计出企业的各级别工资标准和市场曲线等等，包括级差、级幅度、重叠度等概念和计算设定。最后得到一个本企业可用的薪酬标准和制度体系。并且比较现有人员工资与新体系的差异，找出其中需要调整的个体。薪酬结构的构成的讲解，固定收入、变动收入的设计方