HR薪酬福利课程.ppt

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1、东润电子厂薪酬管理一、薪酬福利概述二、工资构成和影响因素三、工资制度与管理四、员工福利管理TYQH思维开发价值行动演练成效1一、薪酬福利制度1、概念和形式●概念：薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获的经济上的酬劳或回报。●狭义：它是指直接性获得的报酬，比如基本工资、绩效工资（奖金）、成就工资（红利、利润分享、股票期权）、津贴等。还包括间接性获得的报酬，比如福利（转换性）：带薪休假TYQH思维开发价值行动演练成效22、构成和功能●构成部分：基础工资津贴奖金福利保险●功能作用：补偿+激励+调节+凝聚TYQH思维开发价值行动演练成效33、管

2、理内容和原则TYQH思维开发价值行动演练成效薪酬管理福利管理内容原则内容原则工资总额薪酬水平薪酬制度日常管理对外竞争力对内公正性员工激励性薪酬成本控制福利总额明确目标形式和对象评价效果合理性必要性计划性协调性4制定薪酬的工作程序薪酬调查岗位分析与评价了解劳动力需求关系了解竟争对手的人工成本了解企业战略、计划和措施了解企业的价值观了解企业财力状况了解企业经营和员工的特点TYQH思维开发价值行动演练成效5薪酬管理的基本流程制定本企业的报酬原则与战略工作分析工作评价原定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制明确企业的总体战略组织结构设计编写职务说

3、明书确定薪酬因素选择评价方法给出薪酬结构线地区及行业调查薪酬范围及数值的确定评估及成本控制等TYQH思维开发价值行动演练成效6薪酬制度的制定关键：与企业发展战略实际情况相适应实操：准确标明制度名称：如薪酬总额的管理和构成、明确介定其作用对象范围、涵接该薪酬管理的所有内容基本包括：原则、规则、管理、基数、构成、核算TYQH思维开发价值行动演练成效74、薪酬调查实操方式：1）通过行业类似企业的类似岗位进行调查2）将数据确定基准岗位等级作价值比较后确定3）收集类似的福利信息提供制定依据主要依据：1）岗位与其他类似企业和岗位的可比性2）企业的经济能力3

4、）企业收集薪酬信息的难易程度TYQH思维开发价值行动演练成效8有效运用调查渠道调查方法正式与非正式的调查商业性与专业性调查政府相关部门的调查正式成非正式电话访谈相关正式与非正式讨论政府或专业性调研报告正式的问卷调查TYQH思维开发价值行动演练成效9薪酬定位KIGFD工资等级线BAJHEC中点位TYQH思维开发价值行动演练成效10５、岗位评价描述●表述：是对企业所谈岗位的难易程度、责任大小等相对价值的评价●目的：发现和确认岗位的重要性、人员符合程度、薪酬匹配如何●要点：是岗位而不是岗位中的员工员工参与利于认同岗位评价结果公开TYQH思维开发价值行动演

5、练成效11岗位评价方法（P255）●岗位排列法：根据工作复杂程度责任大小排序并按平均值衡量（定性）●岗位分类法：把相似岗位归类再按复杂程度分级（定性）●要素比较法：依据不同的薪酬因素多次对岗位排序再综合序列等级以加权值确定（量化）●要素计点法：岗位量化并与薪酬要素组合分类分组评价（量化）TYQH思维开发价值行动演练成效126、工资奖金●奖励性调整：依功行赏●生活指数调整：依物价指标调节基本工资●工龄工资调整：体现年资或工龄的服务●特殊调整：对企业作出贡献大的激励步骤：现政策→可调额度→对象→方法方案→执行与审核TYQH思维开发价值行动演练成效13二

6、、工资构成与影响因素1、工资构成●表述：是指组成工资收入的各种成分及其在工资总额中所占的比重●工资总额：基本工资（计时或计件）+奖励工资+各种工作性津贴（加班补助等）+特殊工资（地区津贴）TYQH思维开发价值行动演练成效142、工资构成原则●适应性：特点、性质、任务●补偿性：消耗、基本生活●对等性：多劳多得、数量与质量●比重性：劳动的主要部分●联系性：效率、质量（成果）挂钩TYQH思维开发价值行动演练成效153、影响工资水平的因素TYQH思维开发价值行动演练成效外部因素内部因素●劳动力市场状况●政府调控决策●物价对工资影响●行业工资水平●劳动差别（

7、岗位与个体）●分配形式●企业经济效益注：简述影响工资变动的因素？最主要因素？16三、工资制度与管理1、工资等级制度●表述：是企业人力资源部门根据相关法规和企业分配政策相关的一系列准则、标准、规定和方法的总称●特点：劳动质量上差别、平均劳动质的差别和相对稳定性TYQH思维开发价值行动演练成效172、设计原则与构成TYQH思维开发价值行动演练成效设计原则基本构成公平性竞争性激励性经济性工资等级表工资标准（单一、重合、可变）技术等级标准业务等级标准职务名称表和岗位名称表注：若是多项选择题？18制定程序根据员工薪酬结构的比例确认总额确认岗位工资或能力（技能

8、）工资分配根据岗位评价确定薪酬等级薪酬调查分析与了解企业财务状况确定薪酬等级等中点和等级差距确定每个薪酬等级的幅度确定薪酬