HR工作之薪酬福利管理.ppt

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1、HR工作之薪酬福利管理－－人力资源沙龙第十期主题1HR是什么意思？HR是人力资源英文‘humanresource’的简称,就是一般企业的传统的‘人事’部门，但人力资源的叫法更加科学和客观。经济竞争归根到底是人才和知识的竞争，人力资源部门的工作就是通过有效的人力资源管理，（包括组织设计、员工招聘、选拔、培训、岗位配置、绩效、薪酬、员工劳动关系处理等综合管理）优化“人”和“事”的匹配，发挥人才在生产和工作中的最佳效益。2薪酬薪酬是员工为企业提供劳动而得到的倾向报酬与实物报酬的总和包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等实发工资收入部分扣

2、缴部分基本薪资计时薪资计件薪资其他薪资应扣项目代扣项目3薪酬管理的目的一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥将促进企业发展，为薪酬管理提供有力的支持4目录一、薪酬管理岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬计划薪酬结构薪酬制度的制度薪酬制度的调整人工成本的核算二、福利保险管理企业福利项目的设计企业补充养老保险和补充医疗保险的设计5薪酬管理周期图1　　2　　3　　4　　5　　6　　7　　8　　9　　10　　11　　12　　1月份薪酬调查　　　分析

3、及审核薪酬调查评估薪酬制度实现薪酬政策传达信息劳动力市场预测企业人工成本预算新岗位分析评价撰写工作说明书6薪酬管理原则对外具有竞争力－－支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬；对内具有公平性－－支付相当于员工工作价值的薪酬；对员工具有激励性－－适当拉开员工之间的薪酬差距7岗位评价要素心理要求A、（先天的）心理特征、如智力、记忆力、推理能力、语言表达能力、人际关系处理能力和想像力；B、（后天的）基础教育，如语法和算术或对体育、世界大事的了解程度；C、（后天的）专业知识，如化学、工程学、会计学、广告学等。身体要求A、身体素质，如坐、站、走、

4、、爬、拉、举等能力，同时考虑各种能力大小和持续时间；B、身体状态，如年龄、身高、体重、性别、健康程度和视力；技术要求A、（后天的）身体协调能力、如操纵机器、重复操作、精确协调、灵巧程度、组装、归类等；B、（后天的）工作经验积累、解决问题能力的提高等职责A、对原材料、加工材料、工具、设备和财产所担负的责任；B、对钱或流通票据所担负的责任；C、对盈利或亏损、储蓄或投资等方法革新所担负的责任；D、对公共合同所担负的责任；E、所担负的记录责任；F、所担负的监督责任。（监督指计划、指导、协调、、控制和评估等方面）工作条件A、环境影响，如气温、通风、照明

5、、拥挤度、工作同事等；B、来自工作或环境的伤害；C、工时。8薪酬等级0　　　　1　　　2　　　3　　　4　　　5薪酬等级薪酬起薪点顶薪点薪酬标准：同地区、同行业类似企业的薪酬水平平均薪酬起薪点＝－－－－－－－－－－－　　顶薪点＝平均薪酬X（1＋薪幅百分率/2）1　+　（薪幅百分率/2)9薪酬市场调查过程确定调查目的：A、整体薪酬水平的调整；B、薪酬差距的调整；C、薪酬晋升政策的调整；D、具体岗位薪酬水平的调整。确定调查范围：A、确定调查的企业；B、确定调查的岗位；C、确定调查的数据；D、确定调查的时间段。选择调查方式：A、企业之间调查；B、委

6、托调查；C、调查公开的信息；D、问卷调查。统计分析调查数据：A、数据排列；B、频率分析；C、回归分析；D、制图。调查数据：1、货币性薪酬：工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等2、非货币性薪酬：住房、培训、社会保险、商业保险等10薪酬满意度调查内容表薪酬满意度调查内容对薪酬福利水平的满意度对薪酬福利结构、比例的满意度对薪酬福利差距的满意度对薪酬福利决定因素的满意度对薪酬福利调整的满意度对薪酬福利了放方式的满意度对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度对工作环境（如企业管理、工作时间、办公设备等）的满意度11岗位分析评价、薪酬调查、绩效考

7、核与薪酬管理的关系外部公平（薪酬水平）外部公平（薪酬等级）个人公平（绩效薪酬）薪　　酬市场调查岗位调查岗位分析岗位评价薪酬结构制度设计资历深度个人业绩小组业绩12薪酬计划表部门：编制日期：职位名称编号姓名受聘日期上资调薪时间额度目前薪酬数额（元）工作表现预测增薪（%）预测薪酬水平（元）备注薪酬计划总数薪酬计划报告内容1、本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额；2、人力资源规划情况，如预测的招聘、晋升、辞退（职）、岗位轮换等情况；3、预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率以及各主要部门薪酬增长率等13薪资结构比例特殊津贴浮动薪酬固定薪资按个人情

8、况按工作表现按岗位评估人动静10%40%50%结构依据状态比例141、以绩效为导向的薪资结构：年龄与工龄　　　　　　　　　　　基本工资（80%）技术与培训水平职务（