薪酬福利管理之奖金管理.ppt

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1、第七章奖金管理第一节奖金概述奖金：单位对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是单位为了鼓励员工提高劳动效率和工作质量支付给员工的货币奖励。奖金的作用：激励作用提高效率稳定人才1、强调薪酬与绩效挂钩产生的可变性和激励性，以整个绩效工资体系体现“奖金”的全部含义2、也基于薪酬与绩效挂钩产生的可变性和激励性，但是有将绩效工资纳入到基本工资范畴的意图，而以激励工资计划作为“奖金”3、不仅仅将“奖金”的激励性体现在薪酬与绩效挂钩上，还进一步认为薪酬可以通过与能力、技术、知识等因素挂钩来体现激励性著名女作家何冀平曾花了五年的时间，以北京老字号全聚德烤鸭店为原型，写了

2、一出大戏《天下第一楼》。该戏中有一个人物叫常贵，是这家烤鸭店的堂头儿，相当于现在饭馆的楼面经理。剧中有一个细节，常贵接到某位客人的“打赏儿”，相当于现在的小费，就高声喊到：“××爷打赏儿，××钱！”众伙计应声答谢：“谢××爷的赏儿！”然后常贵就将赏钱，放到柜台专用的竹筒子里。这些钱到一定的时候，掌柜的，相当于现在企业的总经理，就会按一定的规矩，发给店里的伙计们，东家是不能拿这笔钱的。看过去的文学作品可以知道，饭馆伙计的经济收入有三部分：一是工钱，相当于现在的基本工资；二是顾客的小费，相当于现在的绩效工资；三是年底掌柜的红包，相当于现在的年终奖。二、奖金的类型2021/9/

3、174薪酬与福利管理三、奖金的实施1、奖金的设置理由：7点P1292、奖金实施的条件：8点P1303、奖金奖励的操作步骤：第七章奖金管理第二节个人激励计划个人激励计划：又称个人奖励计划，是用来奖励达到与工作相关的绩效标准的员工，这些绩效标准包括质量、生产力、顾客满意度、安全或出勤率等。具有极强的针对性和灵活性，可以突破一些基本奖励制度在支付额度、支付周期及支付对象上的局限个人激励计划的特点：个人性绩效性短期性个人激励计划用来激励员工个人为实现其绩效目标而运用的一种奖金支付方式制定激励计划时必须首先考虑的基本问题：——绩效标准的导向性（绩效目标的设定本质上体现了组织对员

4、工的绩效要求和导向）——标准的可达到性（能对工作结果有力控制，才有较好的激励效果）个人激励计划种类：针对生产人员的产出激励计划针对一般管理人员的管理激励计划关注员工行为的行为鼓励计划推荐计划个人激励计划优缺点员工过分依赖主管设定的工作目标，一旦员工工作熟练后拿到最高奖金，就不愿意增加绩效。主管必须开发和保持复杂的绩效考核办法来确定适当的业绩工资增加量当这些计划只奖励员工所有工作中的一个方面时，可能造成不良的工作行为加强工资和绩效间的联系使公司公平的分配薪酬，留住表现最优的员工在崇尚个人主义文化的企业中较适用优点缺点个人激励计划个人激励计划的类型直接计件工资计划1标准小时

5、工资计划2泰勒差别计件工资计划3梅里克多计件工资计划4哈尔西50/50计划5甘特计划5个人激励计划（一）针对生产人员的产出激励计划一般是将员工的生产率作为绩效标准，按产量标准的完成情况支付奖金生产率指标的设定有两种方式：按单位时间内的产量为标准；以生产单位产量所消耗的时间为绩效标准以单位时间内的产量为绩效标准以生产单位产量的耗时为绩效标准直接计件工资计划泰勒差别计件工资计划梅里克多重计件工资计划标准小时工资哈尔西50/50方法罗恩计划甘特计划以单位时间内的产量为绩效标准1、直接计件工资计划——确定计件工资标准（m单位/小时）；设定激励工资率（w）；计算激励工资（n×w

6、）——很容易被员工理解和接受，支付计量简单易行——绩效标准的确定要有一致的认可性和公平性2、泰勒差别计件工资计划——设定了标准产量（m单位/小时）和单位产品标准工资率（p元/单位）的基础上使用了两个不同层次的工资率水平；员工的实际产出水平高于m单位/小时，则该员工可以获得高于p元/单位的计件工资率——员工所获得的计件工资变动性更大，激励性更强，工资的保底性变得更加微弱3、梅里克多重计件工资计划——在泰勒的基础上多划分了一个计件工资率层次，有三个档次以生产单位产量的耗时为绩效标准1、标准工时计划——以完成单位产量所消耗的时间为绩效标准来支付激励工资的形式——先确定以正常的技

7、术水平完成工作所需的时间（标准工时）；然后确定这项工作的计时工资率——适用于生产过程不是很容易具体控制，技巧要求较高、工作周期较长的工作和职位2、哈尔西50/50计划——通过使员工和雇主共同、平均分摊成本节省的余额来激励员工更有效率地工作（完成一项工作的标准工时T小时，每小时的工时工资p元/小时，则完成工作的人工成本为：p×T=P；如果员工完成工作仅用t时间，那么人工成本得到节省：△=P-p×t；然后按50/50的比例在公司和员工之间分摊）3、罗恩计划——类似与哈尔西计划，也提倡在雇主和员工之间分享由于工作时间缩减而带来的成本