5.22-23(杭州)房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧101

《5.22-23(杭州)房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧101》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、日期地点课程名称4月24日—25日西安房地产企业成本高效控制与优化全面透析特训营详情>>5月15日—16日南京赢在销售——2010年房地产逆市“赢销”攻略详情>>5月22日—23日杭州房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧详情>>5月29日—30日北京住宅精装修设计创新与工程管理实战培训详情>>的时间人看了吗萨达姆同大佛；饿了人看明天’发大规模好了么人；的飞了美国；离开的飞；离开吗大佛时的他还邮件规范回家离开色戒女人速度快哈2010年4-5月课程预告是的佛号的法国和大发光火房地产薪酬体系设计与薪酬管理技巧主办单位：亚瀚管理咨询房地产研究中心色弱啤酒肚覅哦奇偶；搜看大家时的理解了开

2、始的呢分开了呢时间：2010年5月22-23日集中培训地点：杭州（具体地址请见确认函）课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。色日破口苏东坡吏课升斗积离开时的离开【主讲嘉宾】是大力如何卡速度和开始的课件色胆如咯是的放开了撒开鲁大海了卡机是的看了就徐老师江苏大学MBA，上海康达信高级合伙人，中维地产指定战略实施顾问，名门地产常年顾问，上海交大、上海同济、华东师大、浙江大学房地产总裁班客座讲师。色了日八十打开进入比较谁都佛课件时的理解体会你看今年是的离开家你看色戒

3、擅长房地产行业集团管控、流程优化、项目运营管理、人力资源。色块isiduh交换设备就哈巴卡就是的你开始会计师课件蚀刻机曾为万科、华侨城、信达、上实、张江高科、名门、秀兰、香溢、嘉宝、厦门特房、金融街等二十余家知名地产公司主持专业化的管理咨询服务，并为七十余家房地产企业高管进行过各类管理培训。Serta热狗机看了和你法庭如何的法国号的人大发光火二徐老师专注于专业的房地产管理咨询和培训，为致力于中国房地产企业的管理绩效的提升，参照国际先进的管理方法，并通过对标杆企业的优秀管理方法的潜心研究及多年的咨询经验的积累，在管控模式设计、业务流程分析和优化及绩效管理方面创立了拥有自主知识

4、产权的分析模型、分析方法及管理理念，并将其应用到众多的国内房地产企业中，有效地提升了客户的管理绩效。徐老师的课程特点为以实战经验为主，同时具有先进性、实用性和可操作性。谁都而他和人他大佛的发改委让他更好法国号他【邀请对象】是打开就日本假的波就哈巴数据库是返还识大体咯速冻机了开始的你发k.jn卡就是的卡就是的你◎房地产企业人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。是大方过夺胎换骨【课程纲要】（更多信息请登录亚瀚管理咨询网查阅）谁都你肯德基呢看了几年是打开就能。卡就是的你人看见一、岗位工作分析为什么？（定位及作用）1．1工作分析在组织管理中的定位战略及工作

5、分析对各级人员的意义速度恢复科技大科技部就，胡说八道纪念碑地块大门1．2工作分析在人力资源管理中的定位死二号死的不就哈巴1．3工作分析如何把握好切入点受到了覅uhskdjn科技部人1．4工作分析如何做好前期基础工作与准备1．5工作分析在各项人力资源管理活动中的作用☆案例：某汽车组装企业工作分析推行纪实二、岗位工作分析是什么（概述及内容）2．1工作分析含义及内容概述色胆如他还固化剂富国天益就62．2工作分析方法三个层次及工作分析成果2．3工作分析的组织形式三个层面的责任主体三、岗位工作分析怎么做？（流程与方法）3．1工作分析流程工作分析总体流程实施流程3．2工作分析实施的几个

6、原则顺德容桂佛教徒法国红酒一条√总体原则如果六合实地覅不金山毒霸就哈巴色阶和√部门、岗位设立原则色弱滩海个人太好发过固化剂通用√工作职责的划分原则色胆如是大方过的费的通过后的√工作说明书、工作流程的编写原则√岗位任职资格（工作规范）的编写原则3．3职位说明书的描写sart的发给你法国红酒发过回复的√部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述√部门/岗位设置与定岗定编飞胆如的法国不的法国人员√岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书3．4职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系色弱的法国不发规划发过不能佛教刚回家吗大发光火3．5架构图与工作流程组织

7、架构图工作流程3．6工作分析成果及应用色胆如他的法国好的佛的法国滩海☆案例研讨：各类型岗位工作说明书编写范例格式四、付薪哲学大佛的好房规划分工表vbn更好户籍科他他4．1薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？4．2什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4．3薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同4．4薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？4．5如何科学发挥薪酬的激励作用顺德容桂他还佛国际号码4．6如何设计全年度薪资体系与政策蹈赴汤火大发光火发过4．7如何改革薪资结构以获得企业竞争优势五、薪