(学员)2012课件：执行力

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1、党史党建部副主任、博士：卢文华理解执行力提升执行力领导干部的执行力建设10/8/20211第一部分：执行力释义（什么是执行力、为什么需要执行力）第二部分：执行力建设（提升个体执行力、提升组织执行力）主要内容10/8/20212第一部分：执行力释义（什么是执行力、为什么需要执行力）10/8/20213一、“执行”与“执行力”的含义：什么是执行？什么是执行力？拉里·博西迪（Larry·Bossidy）和拉姆·查兰（Ram·Charan）合著的《执行——如何完成任务的学问》一书，让“执行”成为2003年以来最热

2、的词汇之一。10/8/2021410/8/20215拉里·博西迪（Larry·Bossidy）和拉姆·查兰（Ram·Charan）著：《执行：如何完成任务的学问》机械工业出版社，2003年1月出版。丹尼尔·斯达奇著：《如何提高你的执行力》格伦·克里腾著：《执行力：发现及发展》爱德华·琼斯著：《企业领导力与执行力》等布瑞斯·巴勃著：《没有任何借口：美国游骑兵精英的行为准则》，中国社会科学出版社10/8/20216谨防有关执行力的洋装伪书10/8/20217中国本土化的执行力研究10/8/20218（一）“执

3、行”的含义执行（Execute）：①对规划/计划/目标的实施：todosomethingthathasbeencarefullyplanned；②完成某种困难的事情或变革：tocompleteadifficultactionormovement，especiallyonerequiringskills。10/8/20219“执行”与“决策”的区别是相对的，“执行力”也是一种“决策力”：决策必须考虑到执行，执行也是一种决策。“决策”与“执行”必须有机衔接，使目标、计划等具有“可操作性”。10/8/20211

4、0习近平同志在全国组织部长会议上的讲话（2011年12月18日）“坚持把决策和执行统一起来，……明确责任主体，细化推进措施，提出进度要求，加强督促检查，确保落实到位。”10/8/202111“执行是什么”：拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’。”“从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。”10/8/202112上述论点的关键要点：拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述①执行

5、是一种纪律，是策略不可分割的一环；②执行是企业领导人首要的工作；③执行必须成为组织文化的核心成分。10/8/202113小结：“执行”含义的几种解释①执行是实现组织既定目标的程序和过程。②执行是一种行为方式，也是一种思维方式。③执行是组织的制度要求和组织纪律。④执行是快速而高效实现组织目标的能力和手段。⑤执行是一种精细化的细节管理。10/8/202114（二）“执行力”的含义“执行力”：一般而言，就是执行并完成任务的能力；就是执行并实现组织既定战略目标的能力；就是把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。1

6、0/8/202115企业家眼中的执行力党政干部眼中的执行力执行力论剑：企业家VS党政干部10/8/202116执行力的类型分类标准类别组织类型企业执行力政府执行力态度类型主动执行力被动执行力内容类型业务执行力管理执行力领导执行力主体类型组织执行力个体执行力10/8/202117从执行过程上分类，执行力包含：执行前：领会力、预测力、计划力执行中：服从力、组织力、创新力执行后：评估力、调整力、问责力10/8/202118二、执行力的四大特征：系统性、全员性、操作性、坚韧性1、系统性10/8/202119运营流

7、程人员流程战略流程执行力的核心：三个流程10/8/202120战略：做正确的事评价结果公示运营：把事做正确人员：用正确的人三个核心流程的优先顺序：人员→战略→运营10/8/2021212、全员性“执行的习惯首先应该从高层领导培养，但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的才能，这最终必将能够提升你的职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给其他人起到良好的示范作用。”——拉里·博西迪和拉姆·查兰著：《执行：如何完成任务的学问》10/8/2021223、操作性“世界上存在

8、不同类型的智慧挑战。构思一个伟大的想法或一幅宏伟的图景只能算是最基本的一种。将这幅宏伟的图景转变为一套可执行的行动方案要更为复杂，因为其中将牵涉到一些巨大的智慧、情感以及创造性方面的挑战。”——拉里·博西迪和拉姆·查兰著：《执行：如何完成任务的学问》10/8/2021234、坚韧性“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领队伍走向胜利。战争在紧要关头，将领的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进，谁挺住了，胜利就