《美的执行力学员》PPT课件

《《美的执行力学员》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、欢迎您美的制冷家电集团C2-001的各位领导众行管理顾问有限公司领先源自学习激情创造未来学习的革命学习孕育观念观念领导变革观念改变行动改变行动改变命运改变目录导论篇：关于战略和执行力第一篇：执行力不佳的根源与分析第二篇：执行力的三个核心及四项原则第三篇：如何提升个人及组织执行力第四篇：执行要从领导做起导论篇关于战略和执行力格瑞斯特定律杰出的战略必须加上杰出的执行才能奏效！何谓战略？战略本来是战争用词，主要是指为战胜对手进行总体上的谋划。战略主要解决什么是正确的事。现代企业战略是企业面对激烈变化和竞争的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。主要包括确定企业的总体方向并为实现方向制

2、定行动方案两大部分。商界领袖谈战略安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。王辉耀：战略是一个公司的基本指导思想和计划，根据它制定出一系列行动计划来获取公司成功的目标。柳传志：战略就是找路，在前面，草地、泥潭和道路混成一片……战略的特点全局性:善弈者谋势，不善弈者谋子长远性：面对未来和相对稳定竞争性：动态的竞争意识战略的三个层次总体战略：总体战略是对于多种经营公司而言的，是由总公司最高层制定的战略。经营单位战略：对于多种经营的大公司，一般将中间层次的战略叫做经营单位战略，这是针对某一具体业务领域的战略。职能战略：职能战略是经营战略在营销、研发、人力、生

3、产、财务等方面的分战略。战略与绩效背离的疑问仅有战略是不行的战略相同，为何绩效不同关于执行比尔.盖茨：微软在未来的十年内，所面临的挑战就是执行力郭士纳：一个成功的企业应该具备三个特征：明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力孙正义：三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好关于执行惠普公司：如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率朗讯公司：我们的问题是学会如何执行联想公司：执行、执行、再执行关于执行荀况：知之不若行之，知之不行，虽敦必困朱熹：论先后，知为先；论轻重，行为重。何谓执行力？执行力，就是企业组织和个人完成任务的能力。执行力是组织能否实现预定目标的决定

4、性因素，是目标与结果之间的必须。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。执行力，是建立科学的运作流程，设立目标与评估标准，明确奖惩规则，透过组织内外部的检查互动，提高执行的速度与品质，确保目标的完美达成。商界领袖谈执行力柳传志：执行力就是任用会执行的人彼得.德鲁克选人、用人观：着眼于一定数目的候选人与曾于候选人一起工作的人讨论仔细推敲任命，尤其要把握任命的核心和性质确保任命者要了解公司、部门和职位不要冒险给新干部安排新的重要工作及时纠错商界领袖谈执行力杰克.韦尔奇:执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。迈克尔.戴尔：执行力就是在每一环节上都力求完美，切实执行。战略与

5、执行力的关系战略－－－－－－－－－－－结果执行执行力的现状对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节，不追求完美不会在自己职责范围内处理一切问题不能也不想坚持公司的制度与标准等待的心理无事可做时，等待时间显得长服务前的等待比服务中的等待长得多不确知的等待比确知的等待长没解释的等待比有解释的等待长不平等的等待比平等的等待长单独的等待比集体的等待更难受服务价值越高就越值得等待执行力的现状目标不明确战略不清楚制度不健全沟通有问题人员不到位结构不合理职责不清楚执行力的现状流程不清晰跟踪不到位评价无标准奖罚不分明团队不合作文化太务虚培训不重视操守有问题执行力的结构分解最高执行者中层执行者基层执行者执行力的结构分解

6、最高执行者角色定位作用能力执行力的结构分解最高执行者角色定位组织的首脑、领导人组织信息的沟通者组织资源的分配者组织危机的排除者各部门的最高协调者组织的最大激励者组织的教育者、教练组织文化的传播者执行力的结构分解最高执行者作用高瞻远瞩的决策作用统筹全局的组织作用步调一致的指挥作用鼓舞奋进的激励作用推进合作的协调作用刚柔相济的控制作用执行力的结构分解最高执行者能力识人、用人的能力创造性的思考问题的能力领导和决策能力协调和团队精神表达和谈判能力企业家的精神执行力的结构分解中层执行者角色定位作用能力执行力的结构分解中层执行者角色定位高层决策的参谋者高层指令的传达者部门工作的主持者部门执行的指挥者下属工

7、作的指导者部门员工的激励者执行过程的协调者执行过程的监督者部门工作的汇报者执行力的结构分解中层执行者作用决策的参谋助手作用承上启下的传递作用计划实施的指挥作用任务的分配、带头作用执行过程的协调、监督作用员工的指导、激励作用管理系统的完善作用执行力的结构分解中层执行者能力领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力授权能力判断能力创新能力领导能力沟通能力指导能力执行力的结构分解基层执行者角色定位作用能力