《略战略管理》PPT课件

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1、九略战略管理<九略知识中心>2002年10月I、战略及其使命和基本任务II、战略管理的基本过程II-1战略分析II-2战略制定II-3战略实施II-4战略评价III、关于战略管理咨询战略管理的基本过程1企业战略战略及其使命面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略的使命通过超前协调和部署企业各方面的活动来应对外部环境的重大变化，以把握机遇和控制风险，从而保证企业得到持续、稳定和快速的发展。。2战略管理的基本任务重估或重建企业的使命与价值观，这是构成企业制定长

2、远发展战略深厚的文化基础；根据外部环境的变化及内部能力状况，对企业的主要经营领域和经营方式重新进行确定，包括进行重大取舍，这是企业战略管理所要完成的主要任务；培育和增强企业的整体素质和核心竞争力，使企业不断自我完善和提高，并且得以在竞争中立于不败之地，这是企业战略管理的核心任务；塑造企业极具个性的和切实有效的领导风格与管理方式，这是使企业充满活力和凝聚力，并有助于企业更好的贯彻实施其战略方针的强有力保障。12343I、战略及其使命和基本任务II、战略管理的基本过程II-1战略分析II-2战略制定I

3、I-3战略实施II-4战略评价III、关于战略管理咨询战略管理的基本过程4公司内部分析优势劣势宏观环境分析行业环境分析机会威胁愿景使命目标体系实施要点战略实施战略评价与控制每隔一定时间重新审视一次战略分析战略制定战略实施战略控制战略管理的基本过程5战略分析战略实施战略评价战略制定通过对企业的内外环境的综合分析来了解和确认企业发展的机遇和威胁以及自身在竞争环境中所处的战略地位。企业战略管理的核心环节，主要是确定企业发展的方向与目标体系，选择可供企业具体实施的竞争战略及方案要点。将战略目标转化为战略行

4、动，主要是通过组织协调和一系列激励与控制手段保证战略目标体系的如期实现。通过对战略实施的阶段性结果与预期目标体系进行比较分析来评价战略质量及其制定基础，并对战略运行进行调整和改进，实际上也是一种适时控制手段。战略管理的基本过程6I、战略及其使命和基本任务II、战略管理的基本过程II-1战略分析II-2战略制定II-3战略实施II-4战略评价III、关于战略管理咨询战略管理的基本过程7战略分析II-1-1行业分析II-1-2宏观分析II-1-3自身分析II-1战略分析战略管理的基本过程8行业分析是企

5、业制定战略时要考虑的首要问题II-1-1行业分析战略分析战略管理的基本过程9行业分析：市场上顾客认知价值和需求偏好变化？行业内产业链的变化动向？行业内技术变革状况？行业内R＆D潜力？政府法规和行业政策变化？……战略分析行业机会战略管理的基本过程10战略分析竞争格局同行业者的战略对抗？替代产品的竞争性？行业进入和退出的变动？供应商的谈判地位？客户的优势地位？……行业分析：战略管理的基本过程11宏观分析是企业制定战略时应予关注的背景性问题战略分析II-1-2宏观分析战略管理的基本过程12战略分析社会义

6、务和责任政府预算规模？税法的变化？政府的管制与解除？政府财政与货币政策变化？经济增长率?利率?关键技术的变革?环保控制?……宏观分析：战略管理的基本过程13自身分析是企业制定战略时应予关注的核心问题战略分析II-1-3自身分析战略管理的基本过程14战略分析个人价值和愿望决策者的背景？决策者的价值观？决策者的经历？决策着的信息？决策者的个人目标？……自身分析：战略管理的基本过程15战略分析自身实力组织结构是否有效？各业务流程是否匹配？是否具有特异资源能力？融资能力如何？人员的整体素质如何？……自身分

7、析：战略管理的基本过程16I、战略及其使命和基本任务II、战略管理的基本过程II-1战略分析II-2战略制定II-3战略实施II-4战略评价III、关于战略管理咨询战略管理的基本过程战略制定17行业分析战略分析宏观分析自身分析战略制定战略管理的基本过程战略制定18战略制定II-2II-2-1定企业的使命II-2-2定企业的发展目标II-2-3定实现目标的行动方案战略管理的基本过程战略制定19II-2-1定企业的使命：我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？战略管理的基本过程战略

8、制定20II-2-1定企业的发展目标：战略管理的基本过程战略制定整体经营目标?业务发展目标?客户满意度目标?核心竞争力发展目标?21II-2-3定实现目标的行动方案：怎样加强或改进现有产品？怎样加强或提高服务水平？怎样降低产品成本？怎样降低顾客购买和拥有企业产品的成本？应创造什么样的具有新价值的产品？怎样为顾客提供“综合性服务”？怎样用快于对手的速度推出新成果？怎样有效利用自己的技术诀窍？……为实现战略目标，企业在产品方面的行动方案：战略管理的基本过程战略制定22II-2-3定实现