1战略管理课件讲义_

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1、战略管理课程的目的和基本要求战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。通过木课程的学习，掌握冇关战略铮理的普遍规律、基木原理和i般方法的基木知识。目录第一章战略的概念和特征29§1企业经营战略的概念29§2企业战略的层次30§3战略的特征和制订战略的原则30第二章战略管理过程31§1战略分析阶段321.2外部环境分析321.3内部环境（条件）分析32§2战略制订阶段322.1规定组织的使命322.2制订战略指导方针：332.3目标的确定：332.4制订企业的战略方案33§3战略实施阶段34第三章•企业外部坏境分

2、析34§1宏观坏境分析34§2行业（任务）环境分析34§3竞争分析38§4外部环境关键战略要素分析方法40第四章企业内部条件分析40§1企业资源条件调研40§2企业能力分析一-价值链分析42§3企业内部因素分析的其它方法46§4机会优势（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）分析法47第五章文化与利益相关者的期望48§1战略的文化背景48§2利益相关者分析49§3商业伦理50第六章企业总体战略51第七章企业竞争战略和竞争优势53§1竞争优势（战略优势）53§2竞

3、争战略54§3处于行业不同发展阶段时的战略选择56§4合作竞争56第八章目标市场与市场营销战略58§1市场及其细分化58§2目标市场战略59§3市场营销战略60§4国际市场营销62§5网络营销62第九章职能战略64§1人力资源战略64§2财务战略64§3组织战略65§4研究与开发战略66战略管理第一章战略的概念和特征§1企业经营战略的概念1.1企业经营战略是为适应未来环境的变化，企业在充分了解市场环境和分析口身条件基础上，制订企业的长远发展n标的总体方案。从以下五个方面理解。1.2战略是i种计划。战略计划耍解

4、决的主耍问题是企业长远发展的使命为实现便命的有机结合,确定企业发展方向，规定短期计划的棊调。是-•种全面的整体的计划。说明在每i种可能的情况下做出的可行的选择，即将不确定的环境因素打企业的经营活动相结合起来的计划。企业战略、战术、执行计划的结构与区別:战略计划战术计划执行计划编制者高层领导、参谋集团主管组织，职能部门为主领导指导，职能部门组织内容市场、产品、发展资源配置资源分配基础内外部环境条件分析，企业使命及1=1标战略计划战略与战术计划形式无固定结构形式详细的结构形式具体操作的详细结构意向创新具体执行严格

5、执行方案数多个（2个以上）有限（少于战略计划）强调唯一性可靠性纲领性、指导性较大大周期5—15年2—5年1年信息情报外部环境、用户，定性分析和定量分析内部资料，定性资料，定最资料经营指标、各项指标的定量分解1.3战略是一•种计策。行业小存在多个竞争对手，战略制订要充分考虑竞争对手可能的变革，争取先发制人。1.4战略是一种模式。战略体现为从战略制订到战略完成为止的一系列的行为。战略是企业长期经营管理经验的总结和升华。1.5战略是一种定位。战略要解决的是确定经营方向的问题，强调的是企业经营性质和结构，研究企业希望

6、向何处发展经营和怎样经营的问题。战略应当确定企业在环境屮的位置，包括行业定位和行业屮竞争地位的定位。由此确定企业的产品与市场，协调白身利益与社会责任、以及与利益共同体的关系，通过正确配置资源，形成企业特有的竞争优势。1.6战略是一•种观念。战略体现人们对客观壯界固有的认识方式，体现决策者对企业的变革，这种变革的精髓是一种与众不同的、能和组织成员共享的、能转化为共同行动的观念。§2企业战略的层次2.1企业总体战略：决定企业目的和1=1标、企业重人方针与计划、企业经营业务类型企业组织类型、企业对用户、职工和社会的

7、贡献。2.2经营战略：选择企业各分部经营的行业（市场、产品、服务）选择企业各分部在相关行业中的竞争地位（长远盈利能力、市场增长率）经营战略包括竞争战略和市场营销战略2.3职能战略：为实现总体战略和竞争战略，对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排。职能战略包括财务战略、人力资源战略、组织战略、研究开发战略、生产战略等。§3战略的特征和制订战略的原则3.1战略具有以下特征全局性与整体性：研究企业全局的发展，寻求整体效益最佳。需要综合运用各项管理功能，综合协调各方面的力最，充分发挥幣体优势长远性：从企业的长远

8、利益和根本利益出发竞争性与合作性：由于市场容最的限制和资源的稀缺性，只有通过竞争去占启市场和获得资源。为了更有效的竞争，更有效的防范风险，资源的整合扩人到企业所能控制、影响和利用的范伟I，与竞争对手之间形成竞争屮的合作或合作中的竞争的联盟关系风险性：环境的不确定性使企业资源输出输入失课的可能性更人可行性：理论与实际相结合，战略可接受性强，可操作性强相对稳定性：战略原则是较稳定的，战略方案及实施根据环