战略管理讲义(1)

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1、职业经理人培训课程之企业战略管理主讲：王继前教授香港资深企业管理专家，美国西海岸大学WestCoastUniversity亚太区DBA项目博士生导师,加拿大美国商学院客座教授，美国纽约大学MBA；香港致信国际企业咨询机构高级合伙人；长沙致信创业培训学校校长；中国职业经理人CCMC认证高级讲师；世界劳工组织(IL0)高级SYB创业培训师，美国PDP国际管理学苑企业领导战略和人力资源战略管理教练；上海《科技创业》杂志高级创业咨询师。经贸频道大型电视节目“经营天下高峰论坛”、中国品牌营销论坛暨中部企业崛起论坛、全国创新与执行力高峰论坛特邀主讲嘉宾。具有十多年的海

2、外工作经历和国际营销与项目管理经验。上篇战略管理概论第一讲什么是战略IIII一.什么是战略孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事。☆战略的定义：战略是以未来为基础的，为企业的生存和发展进行的总体谋划。•战略(Strategy):相互博弈的主体重点的、全局性的谋划。-背景：战争或竞争-主体：对抗各方-目的：克敌制胜(1)谋划-内容：谋略“(2)行性质：重大、未来、长远、全☆战略定义的五个层次◎战略是一套模式（Pattern）◎◎◎◎战略是一种定位战略是一种选择战略是一种看法战略是一种概念(Position)(Choice)(Perspective)(Co

3、ncept)☆与战略相关的重要概念战略与使命、愿景、目标的关系-使命、根本目标、长期目标是战略服务的对象。-使命是战略制定与实施中的核心思想。-愿景是企业期望的战略实施结果。-战略为使命、愿景、根本目标、长期目标的实现确定了行动方针和资源分酉己方案-年度目标是战略方案的具体计划互动讨论:你认为对企业而言，究竟是战略决定成败还是执行决定成败？第二讲战略管理的内涵及其过程・6W战略管理6个核心问题：・-WHAT（应该做什么？）・目标与目勺・-WHY（为什么要做？）・理由-WHERE（到哪里去做做？厂生存与发展空间—WHEN…WHO配置HOW略（何时做？）（谁去

4、做？）（如何做？）■时机-人力资源-路径与策一.战略管理管什么☆战略管理6部曲1■战略分析2.战略选择2.战略形成3.战略评估4.战略实施5.战略控制企业战略的层次公司战略公司总部的战略；主要回答公司总体的经营价值观、公司主要进入哪些经营领域，资源如何分配等问题。业务战略（竞争战略）侧重于回答在选定的经营领域内如何同竞争对手展开有效竞争的问题；在一个具体的、可识别的市场上构建持续竞争优势。职能战略公司某项职能工作或者某个职能部门的战略；主要解决本部门或者履行某…职能的多个部门如何卓有成效开展工作的问题。一.战略管理的过程☆“OIST管理法O-OJECT目标

5、I-ISSUE课题S-STRATEFY战略T-TACTICS战术战略与战术有效性矩阵◎战略无效，战术有效◎战略无效，战术无效◎战略有效，战术无效◎战略有效，战术有效四.战略管理的特点1.战略管理具有稀少性和重大性2.战略管理应以市场为导向3.战略管理强调前瞻性和主动性4.战略管理注重信息失真、失效、失全5.战略管理需要企业家精神6.战略管理要求制定周延的战略周即周全，延即延续。7.战略管理者要有全球化的战略视野1.战略代表选择重点—取舍—机会成本—战略不是决定你要干什么，而是决定你不要干什么。2.战略界定了企业在环境内的生存空间。3.战略必须具备特色4.战

6、略讲求的是匹配5.战略要为企业和客户创造价值6.战略应建立在相对竞争优势之上五.战略管理对领导者的要求◎分析能力一深度+广度◎判断能力一高度+远度◎决策能力一精度+大度◎执行能力一力度+速度三、1）我国民营企业战略发展的三个阶段机会导向阶段2)资源与能力导向阶段3)使命导向阶段中篇企业战略管理实务第一讲战略管理架构☆成功战略的5个基本要素：1.使命牵引（战略要服务企业使命）；2.知彼攘外（深刻理解企业外界的环境）；3.知己安内（客观评价内部的各种资源）；4.目标明确（要有简单、一致、平衡和长期性的目标）;1.描述简约（要能简洁精彩的语言描述）。☆建立企业使

7、命◎企业使命的含义企业使命最全面、最真实地描绘了企业的努力方向和总的目标，指引着企业中的每一个人。使命定义了企业的本质，规定了企业要完成其社会责任，从而反映了企业“存在的理由”。可以说使命扮演了企业要扮演的各种社会校色。企业使命要体现企业的雄心壮志，要超越具体目标，同时顾及到与企业有关的每一个人，要表达综合要素面。使命阐述是一种个性化的描述，也是企业渴望具有的身份。◎使命的相关方1.谁定义使命？2.使命对谁重要？3.使命是如何阐述的？◎有效的使命阐述的五个标准：1.必须要使进度能够度量，有可以被监督的目标；1.使公司独一无二；2.表达所有行为的连接要素和中

8、心；3.与公司所有利益方相联系；4.必须有鼓动性，激励作用和动态发