管理学(10战略计划)ppt课件.ppt

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1、第七章战略性计划与计划实施天津科技大学经济与管理学院钟和隽1应该如何规划和建设我们的城市？2如果我们在非洲建立野生动物园应如何制定战略计划已吸引游客的兴趣？3企业发展的方向、目标明确后，就要完善、制定详细的计划。有目标、没有计划去执行，那就是幻想。没有计划的目标等于没有目标，计划工作不到位，就等于没有计划。4企业（公司）技术开发生产制造市场营销财务部门人力资源部门服务保障原材料采购设备与工艺管理生产车间总装车间生产辅助部门作业班组作业岗位销售收入、利润水平品种、数量、质量把各项总体目标分解为部门、班组、岗位的具体目标为便

2、于对目标的分解、管理和控制，需要各种指标和定额5公元207年，刘备屡败，只好投靠刘表，寄居新野，势单力孤。渴求贤者辅佐其成就大业，于是三顾茅庐，问计于诸葛亮。6“战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役和一场战斗都有自己的全局。”7远景和使命陈述环境分析战略分析与选择年度目标政策与日常计划业绩度量与评价反馈战略性计划战术性计划组织的整体、组织的总体目标、环境中的地位。如何实现总体目标的细化的计划、具体部门或者职能的行动方案。企业未来的形象SWOT分析战略管理是一组管理决策和行动

3、，它决定了组织的长期绩效。战略管理包括计划、组织、实施和控制8企业使命战略目标企业使命是推动组织不断前进的根本动力；战略选择确定未来发展的方向、路径；战略目标是希望达到的结果，凝聚组织力量。明确战略选择9战略在组织发展中的作用作用内容解决组织愿景与现实差距的方法现状与愿景间有一大段差距。为此，就要拟定组织的长期战略。界定组织在环境中的生存和发展的空间如何在所处环境中选择、创造自己未来的生存空间。愿景差距现状环境变化分析机会及威胁探索战略形成资源、竞争的分析与评价10重点选择在许多要做的事项中，先决定那一件事才是真正能发挥

4、关键效用、值得投入的重点，公司的资源有限，必须针对当前的重点集中运用。建立在相对的竞争优势上必须包含独有的竞争优势在内，同时也在不断的发挥长处，建立长期的竞争优势。指导功能性的管理政策战略扮演着这项指导功能性政策的角色，透过战略的指导性功能的作用，使组织中的每一个部门、每一个阶层的每一项决策，都能维持一致，发挥整合效果。11相关概念说明：战略性计划=战略+计划；战略性计划？应用于组织整体的，为组织制定未来较长时期的发展目标和设计组织在环境中的地位的计划。任务？认清目前状况，设计和描绘未来的前景。内容？（1）企业远景和使命

5、；（2）分析外部环境和内部条件；（3）战略选择；（4）战略性计划的实施。12战略的定义战略是指战争的整体计划，个别的活动方针以及以上内容的个别的具体的行动计划（Clausewitz）战略是在长期的观点下决定企业的目的和目标及为实现目标的必要行动方案和资源分（Chandler）战略的中心是在竞争的行业中，寻找有利的竞争位置（Porter）战略是指用活核心能力，为获得竞争优势地位而被设计、统一和调整的无数的忠诚和行动（Hitt&Ireland&Hoskission）战略是指对企业过去与现在的成功的理由进行探讨（Burgelm

6、an）13对战略的认识就如同盲人摸象,因为从未有人能够具备完整的审视大象的眼光。每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分。“很坦白地说，我并没有你们想像得那么聪明”1415Mintzberg从5P的角度描述战略一种观念(Perspective)一种定位(Position)一种计谋(Ploy)一种模式(Pattern)一种计划(plan)战略16明茨伯格与战略的概念明茨伯格（Mintzberg,1987）通过对以往的有关战略的定义和理论进行分析与研究，认为战略的定义是由5P(plan,ploy,position,pattern

7、,perspective)构成的。（1）战略是一种计划战略是企业未来应采取何种行动的方针，或者企业针对某种状况应采取的指南。17（2）战略是一种谋略在敌方或竞争对手的背后进行骚扰的特别计谋。（3）战略是一种方式是企业未来行动计划的同时，战略也是与企业过去的行动具有一致性。18（4）战略是一种市场定位战略是企业组织在所置身的经营环境中，处在于什么样的位置上。即，作为市场定位的战略是企业为适应于生存领域的行动方式。更狭义的讲，战略是产品—市场的活动领域。（5）战略是一种观念战略概念不仅仅是一个人所有，而是通过意图的传递与集体

8、的行动被形式化并在组织整体内进行扩散。它强调战略过程的集体意识，要求组织成员共享战略观念，形成一致、统一的行动。19战略角度核心要点计划强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。模式强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生。计谋强调战略是为威胁或击败对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争