管理学 战略计划性与计划实施ppt课件.ppt

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1、第七章战略性计划与计划实施8/17/20211远景和使命陈述环境分析战略分析与选择年度目标政策与日常计划业绩度量与评价反馈战略性计划战术性计划8/17/20212主要内容第一节战略远景和使命陈述第二节战略环境分析第三节战略性计划选择第四节　计划的组织实施8/17/20213第一节战略愿景和使命的陈述8/17/20214一、远景和使命远景(vision)：企业未来将成为什么样子？使命(mission)：企业的任务是什么？企业的业务是什么？8/17/20215一个完整的远景陈述应该包括：企业的价值观、经营理念；10

2、-30年的远大的、富有挑战性的目标；对目标达成后的企业描述。8/17/20216●核心意识形态●核心价值观●核心目的●想象的远大未来●远大目标10-to-30-yearBHAG●生动描述二、远景陈述8/17/20217(1)核心意识形态(CoreIdeology)核心意识形态定义了一个组织持久的特征，这种特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、超越管理理论变迁，以及超越个体领导人。核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。8/17/20218核心价值观CoreValues核心价值观是组织本质的、持久的主义。c

3、orevaluesaretheessentialandenduringtenetsofanorganization.核心价值观不需要外在的正当化，它们对组织内部具有内在的价值和意义。Theyrequirenoexternaljustification,theyhaveintrinsicvalueandimportancetothoseinsidetheorganization.8/17/20219默克公司公司的社会责任在公司任何方面都真正优秀基于科学的创新诚实和正直利润，为有益于人类而工作的利润8/17/202

4、110迪斯尼公司不要玩世不恭培育和宣传健康的美国价值观创新，梦想和想象对一致性和细节狂热地关注保护和控制迪斯尼魅力8/17/202111核心目的CorePurpose核心目的是组织存在的理由，而非组织目标或经营策略。所有有效的目的都反映人们为企业工作的理想动机。核心目的不能仅仅描述组织的产出或目标顾客，它要抓住组织的灵魂8/17/202112默克公司保护和提升人类生活迪斯尼公司使人幸福沃玛特Wal-Mart给平民百姓购买富人所购买的同样东西的机会核心目的是组织存在的理由8/17/202113(2)想象的未来(E

5、nvisionedFuture)一方面，想象的未来向人们传递着真实：看得见的、生动的和真正的东西。另一方面，想象的未来包含时间和不能实现的：梦想、希望和抱负。8/17/202114远景层次的目标：10-30年目标BHAG:big,hairy,audaciousgoal.企业需要通向想象的未来的一个宏伟的10-30年目标真正的BHAG是清楚的和令人注目的，它是人们努力的聚焦点，并且是团队精神的催化剂。8/17/202115生动的描述(VividDescription)想象的未来需要生动的描述，即实现BHAG后我们

6、将是什么样子的震撼的、动人的和具体的描述。把远景从文字转化为图画。8/17/202116第二节战略环境分析8/17/202117天一般环境行业环境竞争对手企业自身知天知地知利危知彼知己识长短扬长避短趋利避害满足顾客目标市场地彼己顾客深谙顾客8/17/202118一、管理的外部一般环境1、政治和法律环境2、社会和文化环境3、经济环境4、技术环境5、自然环境8/17/202119二、行业环境1、供应商2、顾客3、竞争对手4、政府机构及特殊利益团体（第三方）8/17/202120驱动行业竞争的五种力量8/17/202

7、121驱动行业竞争的五种力量：1、现有竞争对手2、潜在竞争对手3、替代品4、顾客5、供应商8/17/202122(1)行业内竞争的基本情况(2)主要竞争对手的实力(3)竞争对手的发展方向对现有竞争对手的研究：8/17/202123①相对于行业平均水平的销售增长率②市场占有率③产品获利能力判断企业竞争实力的指标：8/17/202124妨碍企业退出某种产品生产经营的因素：①资产的专用性②退出成本的高低③心理因素的影响④政府和社会的限制8/17/202125新组织进入特定行业可能性因素：(1)现有企业可能做出的反应。

8、(2)由行业特点决定的进入难易程度。8/17/202126顾客(1)需求潜力的研究。(2)顾客讨价还价能力的研究。8/17/202127①总需求研究。②需求结构研究。③用户购买力研究。需求潜力的研究8/17/202128顾客讨价还价能力的研究①顾客购买量的大小。②企业产品的性质。③企业产品在顾客产品形成中的重要性。④顾客后向一体化的可能性。8/17/202129对供应商的分析(1)供应