物流案例与实践(一,二)

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1、徐亮制作采购管理：一、采购中的ABC分类1、如何分类：1、将采购物资按重要程度分为特别重要的采购﹙A﹚一般重要的采购﹙B﹚和不重要的采购﹙C﹚，通常按采购物资所占总采购资金的比例和所占采购总品种数目的比例这两个指标来分类。A类：品种数量少，但资金占用大。品种占5～20％,资金占60～70％，B类介于两者之间，品种占20～30％，资金占20％左右，C类品种占60～70％，资金小于15％。2、分类目的：根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施。对物资分类控制，管理重点放在重要物资上。3、供应商考核：1、将供应商提供的商品价格水平排序。2、按价格和质量成本的绩效排名

2、。3、综合考虑价格、质量、交货时间的因素，评价供应商的运作绩效。一、采购管理二、1.分散采购与集中采购（与案例一重点相同）（0705—3案例一6分）物基p2732.紧急订单的处理P86-87（1）处理方法：与客户沟通、供应商、加快内部作业（2）如何采购：改变运输方式、提高通关手续等（3）对组织的影响：采购成本增加，影响客户服务水平，干扰正常的采购生产计划。分析紧急订单产生的原因，组织需要如何改进：加强客户需求管理，增强计划性提高预测水平，增加预测的准确性提高采购计划与生产计划的管理能力二、采购质量控制1、采购质量的影响：对顾客来说，高质量的产品意味着在性能、外观和

3、价格等方面满足其需要的产品；对产品设计人员来说，质量是产品满足功能要求的性质；对制造人员来说，质量意味着最小成本生产出符合订单规格要求的产品。2、采购质量的分析：采购质量分析要恰当地处理产品质量与成本、供应、服务等要素之间的关系：1、采购质量与采购成本的关系常用性价比来平衡。质量通常与合适性及成本有关，而不是产品的内在表现。2、采购质量与供应之间的关系：对大批量的供应来说，由于对质量的过高要求，可能会导致供应商生产周期过长，严重时导致缺货。3、采购质量与售后服务之间的关系更密切产品质量不仅仅产品内在品质的表现，也是企业形象的重要组成部分。质量的保证不仅靠企业控制，

4、还要依赖于供应商的质量控制。3、控制方式：1、对采购部门本身的管理2、对供应商的质量评估以及建立质量保证体系、3、采购认证体系4、最终建立采购质量管理保证体系。4、提高采购质量方法：1、事前规划：决定品质标准并开列公平的规格。供应商的选择，建立战略合作关系的需求分析。2、事中执行：协助供应商建立品管制度，定期或不定期检查供应商是否按照规范执行。3、事后监督：收货检验，严格执行验收标准。采购质量控制1.质量损失。会造成返工、返修、采购成本上升、企业产品出现质量问题进行引起信誉风险2.控制采购质量的方式氛围事前控制，事前控制是指对供应商进行管理，进而提高采购质量。事中

5、控制，通过管理采购过程。事后控制是指检查3.建立制度来控制采购质量，通过选择合格供应商，提高采购质量意识等方法来提高采购质量4.原因分析（鱼骨图）采购前置期管理1.学会计算并知道如何降低采购前置期2.采购流程：不是仅仅采购部门进行采购。采购决策由其他部门来参与。包括采购部门、生产部门、设计部门4.采购绩效考核（要结合案例材料分析，采购教材P233-239）（1）设定的指标(结合案例材料)（2）对指标的评判(结合案例材料)（3）找出指标的缺陷，进行改进,提出改进措施。2.采购管理方面：一是采购批量与采购价格的关系。会计算采购的价格。不同企业给出的采购报价是不一样的，

6、不同的批量有不同的折扣；可见库存管理（二）P221页。二是供应关系管理。根据案例情景，如何处理供应商之间的关系。三是选择供应商考虑的因素；四是单一供应商策略与多供应商策略的优缺点采购流程:确定需求——收集供应商信息——选择与评估供应商——供应商的报价——拟订并发出定单——定单跟单与跟催——验货与收货——付款集中采购的优点：可以使采购的数量增加，提高与卖方的谈判力度；较容易获得价格折扣和良好的服务；较容易统一实施采购方针，可统筹安排采购物料；精简人力，提高工作的专业化程度；有利于提高绩效，降低成本；可综合利用各种信息，形成信息优势。集中采购的缺点：采购流程过长，时效

7、性差；难以适应零星采购、地域采购、紧急情况采购；采购与需求分开，有时难以准确了解内部需求，降低采购绩效。分散采购的优点：采购流程不长，时效性好；适应零星采购、地域采购、紧急情况采购；采购与需求能较好的结合；采购绩效好。分散采购的缺点：响应性不强，采购过程的控制和库存的控制较差，特殊要求会因采购人员无相应专长而有所偏差。JITJIT的理念.5个合适的表达.将合适的产品在合适的时间合适的地点以合适的成本送给合适的人JIT的优点.(很多)减少库存，包括成品，配件库存。能够提高质量（JIT要求0缺陷)，满足客户服务。JIT实施的要求：供应商的共识，供应链信息共享，与供应链

8、各方密切合