物流案例与实践(二)

物流案例与实践(二)

ID:13820006

大小:127.00 KB

页数:6页

时间:2018-07-24

物流案例与实践(二)_第1页
物流案例与实践(二)_第2页
物流案例与实践(二)_第3页
物流案例与实践(二)_第4页
物流案例与实践(二)_第5页
资源描述:

《物流案例与实践(二)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、中国物流职业经理资格考试物流管理cplm物流案例与实践(二)(本试卷为06年5月真题)案例一:康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发、零售的大型医药公司。其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院、药品零售店。同时,公司拥有注册会员10余万人。公司经营范围覆盖全国600家医药厂商,近6000种医药产品。公司大胆创新,采用国际先进的配送方式进行产品销售,并为此建立了统一的客户订单处理和仓储配送系统,以达到快速准确处理客户订单,快速配送的服务目标。对于各类订单,公司采用统一的订单处理流程,将来自各地的购买订单,集中到订单中心进行处理,并由公司配送中心统一进行发货。公司建有一

2、大型药品配送中心,是一个4层的建筑物,每层2000平方米。在配送中心一层,分别设有收货平台和发货平台,以及订单处理中心、管理部等。二层以上为药品存储区。配送中心在一层设有发货组,在存储区分别有仓库保管员及拣货员。配送中心使用一部货运电梯完成各楼层间的货物的转运、传递工作。公司目前的订单处理流程是:客户订单生成以后,由订单中心统一进行处理,在订单系统中生成发货单。配送中心接受到系统中的客户发货单后,在仓储系统中生成拣货单。拣货员按照拣货单在各楼层进行拣货,拣货完成后,将拣货单及拣货后的药品,送到一楼的发货组,进行包装发货。拣货员穿梭在各个楼层库位,平均每张订单的拣货时间

3、为10-20分钟,工作量十分大。由于公司销售规模的快速扩大,这种订单处理方式也暴露出来越来越多的缺点。拣货人员面对大量的客户订单,要一次次穿梭于各层的存储区;由于工作量大,出错的订单增加不少,电梯这时也成为一个制约拣货效率的瓶颈,拣货员和发货组不得不靠加班来满足日益增长的订单。面对困境,公司的物流管理部门在经过多次考察分析以后,决定采取适应的改进措施,提高拣货效率,减少差错和工作量。根据以上案例,回答问题1、问题2和问题3,本题总分30分。1.请说明按订单拣货法和批量拣货法两种拣货方式的具体操作方法。2.请比较上述两种拣货法的优缺点;3.请结合案例背景,描述并分析案例

4、中配送中心所面临的问题,并请你运用有关仓储管理的知识,针对问题提出解决方案。案例二:绿岛公司是一家新成立的电子信息产业制造公司。其发展计划是借助国内优质低廉的劳动力和良好的制造周边环境,生产激光数字复印机。公司预计2007年1月正式投入生产,年产量10000台,其产品行销国内主要省份。激光数字复印机主要部件由机芯、控制电路板、说明书、包装材料等几个主要部件组成。由于一些技术原因,其个别部件,必须由海外采购获得。考虑到公司产品的主要客户分布在沿海及中国中部、东部地区,因此,公司计划将工厂设在天津或者深圳。公司进行了供应链成本和时效调查,以便在天津和深圳之间,选择一个采购

5、和加工成本最低的,交货周期(指从下单采购到成品装配完成的时间)较短的工厂地点。经过调查,得到如表一的统计数据。表一:天津、深圳两城市物流成本与时效比较产地成本采购提前期(小时)天津深圳天津深圳复印机机芯10011010080 复印机外壳50307248 复印机控制板105482 复印机说明书2222 复印机包装箱101022 公司又进行了天津和深圳的劳务市场调查,根据生产这种复印机所需要的人工数量和工厂规模,计算出单位小时的生产成本如表二所示:表二:单位工时费用和制造工时天津深圳数字复印机制造工时/台2小时2小时单位工时费用(元/小时)6550根据以上案例,回答问题4

6、、问题5和问题6,本题总分30分。4.根据本案例所给数据,请分别计算工厂设置在深圳和天津所需要的单台采购物流成本、加工成本以及总成本。5.请计算天津及深圳两工厂的交货时期。6.基于第4、5题的回答,请你分析选择合理的生产特点,对提高企业产品竞争力的影响。案例三:佳华连锁公司1997年成立以来,经过几年的努力,已成为在省内区域最大的连锁超市企业。有各种超市。业态的大小门店300多家,并且有一个大型的配送中心。虽然公司发展势头强劲,但目前存在的一些问题已经开始显露出来。首先是缺货或胀库的问题,如今年某月份有200多个商品断货达一个月以上,有的甚至断货达数月,这就严重影响门

7、店的销售。但同时还有许多商品经常出现积压,形成胀库。表一是某个月任选的8种商品的库存数据和销量情况,它是公司库存情况的一个缩影。公司采购商品是根据预测来订购。采购部门根据过去历史销售数据,并对当前市场情况进行推测的基础上,预测出所需商品的品种与数量,然后与供应商进行商品的谈判与采购。但采购部门对不同地区和不同门店的需求并不能总是很好地把握。特别是新的商品引进方面,为满足不同地区、不同消费者的各种需求,公司需要引进大量的商品。但商品总量的增加并不代表销售数量的增加。如去年公司引入的新品成活率只有30%多,尽70%被淘汰。再有是在与供应商的合作上,公司的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。