物流案例复习资料

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1、ABC分析法专题1、阐述库存ABC分类就是将全部库存物资分为ABC三类，A类物资项数约为10%左右，所占资金约为70%左右；C类物资项数约为70%左右，所占资金约为10%左右；其余为B类物资，其项数与所占资金均为20%左右。2、阐述库存ABC分类库存控制策略（1）A:减少消耗、降低库存额、提高周转率、勤进货，勤发料，与用户勤联系恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少，与供货商密切联系（2）C:不用投入太多的管理力量，宁肯多储备一些，少报警，以便集中力量管理A类物资。（3）B:介于两者之间，采取

2、通常管理的方法。3、仓库作业管理ABC与库存管理ABC有何不同？（1）仓库作业管理ABC分类法仓库作业管理的ABC分类重点侧重在仓库作业方面。针对不同商品的仓库作业（入库、出库、盘点等）分析出三类或更多类的物资，针对不同类型的物资分门别类的进行仓库作业，以便合理利用仓储容积、仓储设备，从而达到仓库作业的高效运作。划分标准：出入库的频率A类：出入库频率高+量大B类：介于A、CC类：出入库频率低+量小（2）库存管理ABC分类法库存管理ABC分类的标准是库存中各品种物资每年消耗的金额，即该品种的年消耗

3、量，乘上它的单价，即每年消耗的金额。（对于商业部门来说，例如降低A类物资的消耗量，就是增加它们的销售额）划分标准：物品所占资金大小及品种数量A类：品种少，占用资金多，采购较难B类：介于A、CC类：品种多，占用资金少，采购容易4、阐述ABC分类在物流管理中的应用领域以及需要注意的问题。ABC分析方法在物流管理的很多领域都不失为一个很好的分析手段。目前，在库存领域应用最为广泛。在供应商选择上，按品种、价格、将供应商一一对应分析，比较哪些供应商对本企业商品贡献大，从而决定供应商的选择，进而对不同的供应

4、商进行不同要求的重点管理。在采购管理上，利用ABC分析法，根据不同类的商品采取不同的方法，尤其在采购手续、采购方式的选择、供应商的选择等方面实施ABC分类的重点管理，将有利于企业的采购部门提高工作效率。在质量管理中，我们可以利用ABC分析法分析影响产品质量的主要因素，采取相应的对策。其他可借鉴的领域包括需求管理、客户管理、成本管理等。需要指出的是，ABC分析法并不是管理工作的万金油，它的作用仅是找出问题，但并不能揭示问题的原因以及问题的最终解决办法。因此在管理工作中，还要结合其他的分析手段，并制

5、定相应的管理策略。5、几点需要说明的情况是：①ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。这是因为没有把重点放在占库存物品大多数的C类物品上。②针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④分类情况不反映物品的需求程度。JIT专题JIT目标：最小化库存、提高产品质量、最大化生产效率和提供最佳客户服务水平JIT基本原理：以需定供，适时适量生产，供方要根据需方的要求，按照需方需求的供货，将物品配送到指定地点。所送品种要

6、保质保量，不能有任何废品，这样就避免了由于生产过剩引起的人员、设备、库存费用等一系列的浪费。JIT优点：1.减少劳动时间2.减少生产加工时间3.有利于生产运作的整体优化4.生产具有弹性5.提高产品质量减少废品和返工6.减少了原材料半成品成品的存货成本JIT的基本手段（1）适时适量生产对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变比。（2）弹性配置作业人数。降低劳动力费用是降低成本的一个有效措施（3）质量保证。JIT系统的实施条件1.需求均衡化2.质量稳定3.有供选择的供应商4.管理

7、水平高人员技术素质高应用JIT系统时需要注意的问题：（1）严格拉动的概念。（2）高效率、低成本的物流运输方式。（3）与供应商长期、可靠的伙伴关系。（4）决策层的支持。（5）重视人力资源的开发和利用。KPI考核专题KPI即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。一、建立关键业绩指标体系遵循的原则1、目标导向2、注重工作质量。3、可操作性

8、。4、强调输入和输出过程的控制。二、确立KPI指标应把握的要点1、设立的指标能够反映出一个部门应该达到的目标，应该有方向性和指导性。。2、指标能够被分解到部门下面每一个具体子部门；3、指标能够被测量，得到量化的数据；4、指标与部门职责和权利相对应，在部门职责范围内没有考核到，会形成权利的真空，而不在职责范围之内又去考核，会达不到考核的目的；5、指标的数目不应过多，应该是关键的目标，能综合、真正反映部门运作效率的指标。6、指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的