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时间：2020-03-24
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1、物流及物流案例物流成本的冰山理论物流的概念物流是有形物品从产出源点到最终消费点的流动储存活动。包含：运输，保管，包装，装卸，搬运，流通加工及信息处理从职能上可以分为：供应物流，生产物流，销售物流，回收物流及废弃物流。物流成本的冰山理论冰山理论是日本早稻田大学的西泽修教授提出的。指出盈亏计算书中的消售费和一般管理费中外付费用的金额，只不过是冰山的一角。许多物流成本是混入其他费用中，就象海水之下的冰山，若企业能发现并缩小它，就是企业利润的源泉，即西方人所讲的第三座金矿。物流费用1.最狭义的物流费用：对外支付的运费、包
2、装费。2.狭义的物流费用：最狭义的物流费用+企业内部生产运费、包装间接费。3.广义的物流费用：狭义的物流费用+材料物流费。4.最广义的物流费用：广义的物流费用+销售物流费用影响企业物流成本的因素1.竞争性因素A.订货周期B.库存水平C.运输2.产品因素A.产品价值B.产品密度C.易损性D.特殊搬运3.空间因素降低物流成本的途径1.物流合理化2.物流质量3.物流速度4.物流人才物流信息管理的作用1.缩短订货时间2.库存适量化3.搬运，运输高效率4.使接受订货和发出订货更为省力5.提高订单处理精度6.防止配料出现差错
3、7.调整需求和供给企业采购物流管理经验三多三少原则比质比价管理供应商关系管理物流成本控制绝对成本控制和相对成本控制控制性质：绝对成本控制属实施性成本控制相对成本控制属决策性成本控制控制时间：绝对成本控制是成本发生时或发生后相对成本控制是成本发生前再 见
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