物流案例与实践(二)总串讲复习资料

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1、物流案例（一、二）串讲总复习方轮2010－11（如按使用价值、按占用资金等）（按物品的特性来采用不同的采购方法，A类如何？B类如何？）（返工的损失、给客户带来的损失、商誉的损失等）三个环节：对供应商的质量管理体系；具体生产过程如工艺等；产品的抽查。提高供应商的质量意识、质量系统、采购及生产过程等。检验环节、设备、供应商的管理、人员素质。供应商的供应商的问题、采购人员质量意识等要弄清前置期有哪些环节？如何在每一个环节降低前置期？如打单处理、订单检查等各个环节。一、采购管理采购中的ABC分类管理－－第五章1、2节（ABC分类）要结合物品的特性来分类，如采购量的大小，资金的占用等，

2、要掌握ABC分类的标准与依据是什么？分类后物品如何采用不同的管理办法?及对供应商的管理对策。重要物资－－－集中管理不重要物质－－相对放宽一点采购的质量控制事先：如考察供应商的质量体系事中：对供应商完成订单的过程能随时监控事后：产品交付时的检查三方面相结合，而非出了问题后才来解决。如何提高采购质量？自身角度－－采购部门能力,采购员能力,采购绩效检查与管理。外部管理－－供应商的加工管理水平。采购前置期（提前期）管理：要弄清前置期有哪些环节？如何在每一个环节降低前置期？如在每个环节更好地利用外包、利用第三方、去掉一些不必要的环节等。（在生产环节一般潜力不大）结合案例的情况判断相关物资

3、的类型，如书P13的瓶颈物资、关键（战略）物资、杠杆物资及常规物资，应通过什么手段来保证供应？且要降低成本？第一类是高风险高价值的称为关键（战略）物资，这需要和少数关键供应商结成战略性合作关系，实现TCO（总成本）的优化；第二类是高风险低价值的称为瓶颈类物资，对于瓶颈类物资有这样两种解决办法，要么不断开发新的供应商，要么修改自己的需求，将这类瓶颈类产品转化为其他物资；第三类是低风险高价值的称为杠杆型物资，其需要扩大寻源范围，通过招标降低TCO；最后一类是低风险低价值的物资，即常规类物资，可以通过标准化和自动化的采购流程简化采购过程，降低采购成本。帕雷托（80/20）分析法，AB

4、C分类法、供应象限图（根据采购的风险性和盈利性来划分采购物资，细分为不同的大类，对每种物资配以相应的供应和采购策略。利润小利润大机会关键物资Ⅰ瓶颈物资ⅡⅢⅣ风险常规物资杠杆物资如图示，采购品种按供应风险可分成常规品、紧缺品两大类。每一类又可按重要性各分成重要品和非重要品。（如按价值、按占用资金等）采购策略：《采购与供应》P52～53精确预测、详细调研、与供应商实施战略合作伙伴关系等采购策略：《采购与供应》P52～53采购开发、选择供应商、谈判、订单量优化等采购策略：标准化、定单优化、库存量优化等采购策略：供货保障体系、安全库存量、备用计划等因果图的基本格式如图7-1所示：从图上

5、可以看出，因果图的“果”，指的是大黑箭头所指的质量特性，即质量问题，“因”是与大黑箭头成60°夹角的中箭头及与中箭头成60°夹角的小黑箭头。存货减少、资金减少，交易成本减少、存货质量，供货及时性有保障、服务商品提高。共享信息、销售预测、生产计划；1.供应商派人到现场管理，及时补货。2.通过系统,与供应商衔接，随知存货与销售状态，并·决定补货。3.进销存方式，供应商把货放零售店，卖多少或卖完再结算。通过EDI数据衔接，共享软件，共享库存信息。大宗物资，由总公司集中采购，其它物资由下属分公司分散采购。集中采购优点：数量集中,谈判地位高,有利于降低采购价格,有利于集中管理；集中采购

6、缺点：响应性不强，特殊要求传递不准分散采购优点：响应快；缺点：库存控制较困难采购管理分散采购转为集中采购时如何做？当两种方式并存时，如何去管？存货减少、资金减少，交易成本减少、存货质量，供货及时性有保障、服务商品提高。共享信息、销售预测、生产计划；1.供应商派人到现场管理，及时补货。2.通过系统,与供应商衔接，随知存货与销售状态，并·决定补货。3.进销存方式，供应商把货放零售店，卖多少或卖完再结算。通过EDI数据衔接，共享软件，共享库存信息。大宗物资，由总公司集中采购，其它物资由下属分公司分散采购。集中采购优点：数量集中,谈判地位高,有利于降低采购价格,有利于集中管理；集中

7、采购缺点：响应性不强，特殊要求传递不准分散采购优点：响应快；缺点：库存控制较困难采购管理分散采购转为集中采购时如何做？当两种方式并存时，如何去管？案例一24分M公司是一家大型家装公司,公司提供从设计到工程施工的一站式服务,客户只要确定需求,其余工作都可交由公司执行。公司近几年得到了大的发展,在全国各地成立了几十家的分公司。家装中使用的材料分为两大类，一大类是主材，包括卫生洁具、瓷砖、五金、门窗、灯具等产品。这部分材料由各地分公司向当地供应商采购。另一大类是基材，包括板材、油漆、涂料、电线、