浅谈水电厂物资采购管理监管(正式稿)

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1、四川电大毕业设计（论文）浅谈水电厂物资采购管理监管作者周文强市级电大绵阳广播电视大学专业工商管理年级2014年秋季学号1251001258739指导教师刘义武四川电大毕业设计（论文）诚信承诺书本人慎重承诺和声明：所撰写的《浅谈水电厂物资采购管理监管》是在指导教师的指导下自主完成，文中所有引文或引用数据、图表均已注解说明来源，本人愿意为由此引起的后果承担责任。设计（论文）的研究成果归属学校所有。学生（签名）年月日目录摘要……………………………………………………………………………………（1）关键词……………………………………………………………………………………（1）一、水电

2、厂物资采购管理监管…………………………………………………………（1）（一）概论………………………………………………………………………………（1）（二）分类………………………………………………………………………………（1）(三)水电物资采购管理监管的作用意义……………………………………………（1二、当前物资采购管理监管中存在的问题……………………………………………（2）（一）现状………………………………………………………………………………（2）（二）主要问题…………………………………………………………………………（2）（三）原因…………………………………………………………

3、……………………（3）三、加强水电厂物资采购管理监管的对策……………………………………………（3）（一）原则………………………………………………………………………………（3）（二）途径………………………………………………………………………………（4）（三）策略………………………………………………………………………………（4）(四)措施………………………………………………………………………………（4）(五)具体方案…………………………………………………………………………（7）参考文献………………………………………………………………………………（14）-14-浅谈水电厂物资

4、采购管理监管周文强【摘要】物资采购监管是电力企业物资管理的重要环节，是企业管理的重要组成部分，针对目前水电企业采购管理监管中存在的物资采购管理人员组织结构不合理，工作职责交叉现象严重；工作流程不合理，工作效率低；物资管理各系统发展不均衡：信息化程度不高或与企业信息化没有很好的融合等问题。提出组建机构、配备专业人员、制定工作流程、规范行为、提高工作人员业务素养和道德素养、建立信息平台等综合措施，能够做好物资采购管理监管的各项工作,达到预期目的。【关键词】水电厂物资采购管理监管一、水电厂物资采购管理监管（一）概论物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物资的采购、运输、保管、

5、发放、合理和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作的总称。电力企业物资管理是对电力企业生产和建设过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理。按质、按量、按时、成套地供应企业所需的各种物资，保证企业电力建设与生产顺利进行。（二）分类物资采购是电力企业物资管理的一个分支，是物资管理的重要环节，是企业管理的重要组成部分。物资采购部门决定建设和生产所需物资，是企业的先行部门。（三）水电物资采购管理监管的作用意义电力建设与生产是对国民经济有重要影响、和每家每户生活息息相关的建设，是社会建设中极其重要的建设。在电力建设与生产中，电力物资是建设的重要保障。对电

6、力资源的有效管理直接影响国家的基础建设。所以必须做好电力企业物资管理，满足企业建设与生产所需的各种物资，保证企业电力建设与生产顺利进行就显得十分重要。物资管理的好坏，直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展，保障国家建设有着重要意义。-14-对于水电企业来说因其在物资上具有只采购不销售的特殊性，决定了其资金的很大部分用在物资采购上,例如,设备的更新换代、大小修理、日常维护及办公物资等，因此物资采购成为了水电厂主要的成本支出点之一。采购物资的价格高低，直接影响水电厂的生产成本

7、；采购物资的质量好坏，直接影响水电厂的安全生产；采购管理制度的健全与否以及控制是否有效，直接影响水电厂的经营安全。在目前物资供应处在供应商及其产品鱼龙混杂的不规范市场竞争环境下，如何能管理好物资采购已成为经营管理控制的重点，为此，加强对物资采购的监督管理是一项十分紧迫的任务。二、当前物资采购管理监管中存在的问题（一）现状由于受计划经济的影响以及电力长期的垄断经营，电力企业物资管理水平长期停滞不前。很多企业的机构设置、人员配备、工作流程、管理制度等还没按照市场经济条件下的企业管理进行配置，或虽然有些大型的水电企业也引进了一些管理方法，进行了