浅谈强化企业物资采购管理

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1、浅谈强化企业物资采购管理【摘要】在企业的物资管理当屮，物资采购管理是比较重要的环节。物资采购管理的好坏决定着企业的成木高低，决定着企业的市场竞争力。对当今企业的物资采购进行研究，发现其存在很多的问题，这些问题的存在抬高了企业的成本，降低了企业在市场中的竞争力。本文首先说明了企业物资采购管理中存在的弊端，然后针对性的提出加强采购制约、转变传统的采购方式等相应的措施，从而降低企业成本，提高企业的经济收益。【关键字】企业；物资采购管理；成本；举措中图分类号：F253.2文献标识码：A引言市场经济的不断发展，带来了各类企业的竞相发展。市场屮的每一个企业都将降低企业成木作为

2、占据市场地位的措施，而怎样在日益激烈的市场竞争中取得优势地位，就成了企业的头等大事。物资采购成了降低成本过程中的一个环节，本文主要探讨武器采购管理的一些问题。企业物资采购管理中现存的问题和弊端物资采购管理在企业物资管理中的占据重要地位，决毘着现代企业的最终成木。然而，当前企业物资采购管理中存在一定的问题，包括缺乏对物资采购的有效制约、缺乏先进的物资釆购管理模式、缺乏先进的物资管理的信息体系及缺乏先进的物资采购理念等,现笔者具体阐述如下:1.1缺乏对物资采购的有效制约随着我国市场经济的快速发展，企业的数量和规模逐步增多，相应的物资采购数量液逐渐增多。H前的市场经济是

3、买方市场，这就造成了很多企业在采购过程当屮冇很多不规范的采购行为，导致企业物资采购缺乏冇效的制约机制，个人利益占据上风，变相采购和贿赂采购频发出现。这种现象无疑会降低企业的信誉，增大企业的成本，从而降低企业的竞争力。1.2缺乏先进的物资釆购管理模式随着经济的飞速发展，交易量的增多导致了传统的多级分散采购模式已经无法适应现代社会的发展。传统模式下，企业的二级单位为了自己的局部利益，往往层层进行储备，浪费了企业的人力物力，导致物资闲置，形成了企业资产的巨大流失。现代社会需要改变这种传统模式。1.3缺乏先进的物资管理的信息体系企业进行物资采购管理需要物资管理信息体系的支

4、撑，需要信息体系对工作人员和物资管理全过程进行冇效的监督和控制，实时监督监控物资的采购和使用状况。但是，现在企业缺乏先进科学的物资管理信息体系，无法对物资供应等信息进行有效管理，从而降低企业的利润收益。1.4缺乏先进的物资采购理念有些企业的物资采购理念依旧比较落后，物资管理部门的职能划分不清，质量意识淡薄，服务意识淡薄，无法适应社会的需求。物资采购工作没有注意整体与局部的关系，思想意识只集中在满足具体的工作中，而没有进行整体把握。比如很多的物资釆购管理部门集中于作业性的工作，忽略了策略性，不积极参与企业的中长期规划制定，缺乏明确的成本核算标准等，这些都增加了物资采

5、购时候的随意决策和随意采购，没能够发挥科学的生产和管理计划，往往会增加成本。2.强化企业物资采购管理的措施由于企业物资采购管理屮存在的以上问题抬高了企业运行的成本，降低了企业在市场中的竞争力，因此，有必要针对这些问题提出对应举措,从而加强物资采购管理。具体而言，包括加强对物资采购的有效制约、采用先进的物资管理模式、提高采购管理人员的综合水平、更新物资采购方式以及科学合理的物资管理信息系统构建等。2.1加强对物资采购的冇效制约只有做好监督和制约，才能提高物资采购的健康程度。在企业内部建立专门的采购管理委员会，主要负责制定企业的采购程序、制定合理的采购形式，对企业的采

6、购行为进行监督，阻止采购过程中出现的不规范行为,保证采购渠道的合法性，最大程度的降低企业采购成本。监督部门应该对釆购事项从头到尾进行监督，并保证质量符合标准。具体展开就是：第一,先由采购管理委员会将采购计划设计好，这也为后续工作打下基础。企业的相关二级单位如果想要采购物资，应该进行屮报，采购管理委员会做好认真审查。如果可以就批准，不可以就不批准。第二，采购部门如果得到批准，就需要着手进行采购，需要对采购的物资进行价格的対比，选择质量好、价格相对低的物资。而且，需要物资采购管理委员会做好实时的监督，严格检查采购的物资质量，确保质量符合相关物资的国家规定，二级单位的采

7、购部门应该讲质量证明交给委员会确认。这种封闭式的质量检验方式，能够保证采购物资的质量合格。同时，防止低价格带來的产品低质量，防止出现高成木的投入导致损失的发生。第三，对•于采购过程中出现的部分不规范行为，委员会要采取严格的惩罚措施。相关人员要承担相应的责任，如果造成企业的巨大损失，需要対企业进行赔偿。2・2采用先进的物资管理模式以往的分散采购暴露了越来越多的缺点，现代企业的集中采购物资模式的优势呈现。集中批量采购能够最大范围的发挥企业的采购优势，降低采购成本。大批量的物资采购对生产企业來说，往往会形成稳定性的生产产品，能够集中人员进行生产，降低生产成本，因为不同的

8、产品采用不