关于强化物资采购管理，降低企业采购成本

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1、关于强化物资采购管理，降低企业采购成本导读：强化物资采购管理，降低企业采购成本是一篇属于企业和物资的正规论文格式范文，免费分享给每一位正在论文写作的学生们阅读参考。王宏伟（中条山有色金属集团有限公司物资设备部，山西垣曲043700）摘要：物资采购是企业不或缺的一种经济行为，且还是企业的重要业务流程及关键控制点，其始终贯穿企业的整个生产过程中.做企业物资采购管理，是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段.此，何降低物资采购成本，加强物理采购管理，实现最大化的企业效益，本篇关于强化物资采购管理，降低企业采购成本论文范文综合参考评定

2、下度:优秀标题经成为企业尤为关心的一大话题，也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点问题.关键词：企业采购物资采购采购成本中图分类号：F253文献标识码：A：10092374（2013）290154021　概述近些年以来，随着社会的迅速进步以及市场经济的不断发展，企业开始面临着一系列竞争与挑战，尤其是企业的物资采购管理工作.物资采购管理往往会涉及到诸多环节，具体包括计划管理、采购管理以及储备管理等.其中，计划管理谓是物资供应的起点，时还是物资成本的开始降低物资进价及控制成本是采购管理环节的关键、重点储备管理的目的是使库存量不仅能够与企业的生产

3、需要相满足，而且还能够实现最化的库存，也是实行零库存管理模式.企业果无法有效地监督与控制物资采购，那便会带来难以估量的且难以补救的资金流失.以，物资采购环节上，企业应当以成本管理、资金管理为重点，切实地将采购信息管理、质量管理、计划管理、预算管理制度化、规范化，构建起有效合理的运作机制，以便于提高企业效益，降低企业运行成本.2　降低企业采购成本的重要意义企业经营管理的主要目的是实现利润的最大化，从企业的整个持续经营过程来看，利润是收入减去成本，而企业利润的决定素以说是成本.从企业成本的构成来看，物资采购成本是其中尤为重要的有机组成部分，而

4、其大会对企业利润产生直接影响.现阶段，企业时时刻刻均面临着日趋激烈的市场竞争，产品技术层次也处于持续提升状态，以，采购成本的控制对企业的经营业绩是非常重要的.按照杠杆作用知，通常认为，企业采购成本每降低1%，能够提高5%~10%的企业利润，甚至提高的幅度更大，特别是采购资金企业平均销售额占比重不断增大的趋势下，采购成本的降低不仅是企业第一利润实现的重要基础，时也是企业的第二利润源泉.现代企业的物资采购管理，以说是面向市场按时、按量、按质、以低成本采购企业需的类物资，其借助于采取有效、科学的管理方法，适当地调节库存，合理地安排购进物资，进而

5、最大限度地将物资采购成本降低.3　企业物资采购管理的现状从总体上来看，企业物资采购管理中有着许多问题存，具体包括：其一，不能及时获取信息，最新市场动态了解不到位其二，采购过程监督控制力度缺乏，监督机制有待于完善其三，采购成本始终居高不下其四，采取传统滞后的物资管理模式.现代采购物流发展及现行规模化经济的背景下，企业摒弃滞后的供应管理模式是十分必要和重要的，传统供应管理模式对企业竞争力的提高是不利的，而且还会导致私自采购等不良状况的频繁出现，造成企业规模无法扩大，利润大幅度减少，企业效益也会由此而缩水.相当一部分企业的物资采购中，通常一叶障

6、目，一味地追求商品价格的大，而对整个采购成本的高低造成严重忽视.部分企业的相关工作人员徇私舞弊、中饱私囊，无法协调合作与供应商，供应商的频繁更换使得企业采购成本大大增加.物资采购的过程中，一些企业技术手段与信息系统的滞后，无法及时把握市场的供需情况、物资价格的变化规律等最新的市场动态，购买时往往会买高价格的产品，使得采购风险与采购成本增大.企业监督控制采购过程的力度不足，监督机制缺乏完善性，使得采购业务以事后分析和讨价还价为主，而极大忽视了监控采购过程以及选择供应商.4　强化企业物资采购管理的有效途径4。1　制定科学的采购计划物资采购计划

7、的制定，是对当前库存进行合理分析的基础上，制定出恰当的物资采购数量、品种、到货时间以及预算价格等行为，是对企业组织内部稀缺资源和项工作的合理配置.采购预算的制定是物资采购行为具体实施前来预测及估计物资采购成本的一种方法，是理性的一种对采购资金的整体规划，一定的合理范围内保证采购资金的稳定.只有真正地有了这些约束及管制，能够实现物资采购成本有效控制.4。2　合理经济地选择供应商众周知，供应商是物资采购管理中必不少的组成部分.企业物资采购的过程中，应当始终坚持公平竞争的基本原则，要提供均等的机会给全部符合条件的物资供应商，要将市场经济运行的有

8、关规则体现出来，还要有效地控制采购成本，降低采购价格，提高物资采购质量.以，选择供应商的过程中，应当综合性地考虑运输成本、采购价格，既要最大限度地确保及时供应，又要防止渠道单一、以此实现采购支