企业管理学论文范文-探究强化物资采购管理，降低企业采购成本word版下载

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1、企业管理学论文范文:探究强化物资采购管理，降低企业采购成本word版下载强化物资采购管理，降低企业采购成本论文导读：本论文是一篇关于强化物资采购管理，降低企业釆购成本的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：采购管理中有着许多理由存在，具体包括：其一，不能及时获取信息，最新市场动态了解不到位；其二，采购过程监督制约力度缺乏，监督机制有待于完善；其三，采购成本始终居高不下；其四，采取传统滞后的物资管理模式。在现代采购物流发展及现行规模化经济的背景下，企业摒弃滞后的供应管理模式是十分必要和

2、重要的，传统供应管理模式对企业竞摘要：物资采购是企业不可或缺的一种经济行为，并且还是企业的重要业务流程及关键制约点，其始终贯穿在企业的整个生产过程中。做好企业物资釆购管理，是防范企业风险、提高经营效率、减少职务犯罪的有效手段。因此，如何降低物资采购成本，加强物理采购管理,实现最大化的企业效益，已经成为企业尤为关心的一大话题，也是企业管理经营者重点探讨的一大焦点理由。关键词：企业采购；物资采购；采购成本1009-2374(2013)29-0154-021概述近些年以來，随着社会的迅速进步以及市场经济的不断发展，企业开始面对着

3、一系列竞争与挑战，尤其是企业的物资采购管理工作。物资采购管理往往会涉及到诸多环节，具体包括计划管理、采购管理以及储备管理等。其中，计划管理可谓是物资供应的起点，同时还是物资成本的开始；降低物资进价及制约成本是采购管理环节的关键、重点所在；储备管理的目的就是使库存量不仅能够与企业的牛:产需要相满足，而且还能够实现最小化的库存，也就是实行零库存管理模式。企业如果无法有效地监督与制约物资采购，那么便会带来难以估量的且难以补救的资金流失。所以，在物资采购环节上，企业应当以成本管理、资金管理为重点，切实地将采购信息管理、质量管理、计

4、划管理、预算管理制度化、规范化，构建起有效合理的运作机制，以便于提高企业效益，降低企业运转成本。2降低企业采购成本的重要作用企业经营管理的主要目的就是实现利润的最人化，从企业的整个持续经营过程来看，利润就是收入减去成本，因而企业利润的决定因素可以说就是成本。从企业成本的构成来看，物资采购成本是其中尤为重要的有机组成部分，因而其大小会对企业利润产生直接影响。现阶段，企业时时刻刻均面对着口趋激烈的市场竞争，产品技术层次也处于持续提升状态，所以，采购成本的制约对企业的经营业绩是非常重要的。按照杠杆作用可知，通常认为，企业采购成本

5、每降低1%,能够提高5%〜10%的企业利润，其至提高的幅度更大，特别是采购资金在企业平均销售额所占比重不断增大的趋势下，采购成本的降低不仅是企业第一利润实现的重要基础，同时也是企业的“第二利润源泉”o现代企业的物资采购管理，可以说是面向市场按时、按量、按质、以低成本采购企业所需的各类物资，其借助于采取有效、科学的管理策略，适当地调节库存，合理地安排购进物资，进而最大限度地将物资采购成本降低。3企业物资采购管理的冃前状况从总体上来看，企业物资采购管理中有着许多理由存在，具体包括：其一，不能及时获取信息，最新市场动态了解不到位

6、；其二，采购过程监督制约力度缺乏，监督机制有待于完善；其三，采购成本始终居高不下；其四，采取传统滞后的物资管理模式。在现代采购物流发展及现行规模化经济的背景下，企业摒弃滞后的供应管理模式是十分必要和重要的，传统供应管理模式对企业竞争力的提高是不利的，而且还会导致私自采购等不良状况的频繁出现，造成企业规模无法扩大，利润大幅度减少，企业效益也会由此而缩水。在相当一部分企业的物资采购中，通常一叶障目，一味地追求商品价格的大小，而对整个采购成本的高低造成严重忽视。部分企业的相关工作人员徇私舞弊、中饱私囊，无法协调合作与供应商，供应

7、商的频繁更换使得企业采购成本大大增加。在物资采购的过程中，一些企业因技术手段与信息系统的滞后，无法及吋把握市场的供需情况、物资价格的变化规律等最新的市场动态，在购买时往往会买高价格的产品，使得采购风险与采购成本增大。企业监督制约采购过程的力度不足，监督机制缺乏完善性，使得采购业务以事后分析和讨价还价为主，而极大忽视了监控采购过程以及选择供应商。4强化企业物资采购管理的有效途径4.1制定科学的采购计划物资采购计划的制定，是在对当前库存进行合理分析的基础上,制定出恰当的物资采购数量、品种、到货时间以及预算价格等行为，是对企业组

8、织内部稀缺资源和各项工作的合理配置。采购预算的制定是在物资采购行为具体实施前来预测及估计物资采购成本的一种策略，是理性的一种对采购资金的整体规划，在一定的合理范围内保证采购资金的稳定。只有真正地有了这些约束及管制，才能够实现物资采购成本有效制约。4.2合理经济地选择供应商众所周知，供应商是物资采购管理屮