强化企业物资采购管理的探讨

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1、总第556期管理观察2014年10月第29期ManagementObserver中旬出版强化企业物资采购管理的探讨贾俊（神华包神铁路集团有限责任公司，内蒙古包头014014）摘要：在企业的发展中，企业物资采购的管理占据着重要的位置，物资的采购直接影响着企业整体的经济效益。本文主要阐述了企业物资采购管理的重要意义、企业物资采购管理存在的问题以及强化企业物资采购管理的措施。关键词：企业物资采购强化管理随着我国经济的不断发展，企业的数量也在不断上别采购者会舍近求远采购质量并不是最好的物资，造成升，企业的竞争力也在日益增长，为了让企

2、业能够在激企业的生产存在着大量的隐患，三是物资的储存量过大，烈的环境中不断发展壮大，这就需要企业内部做好合理物资的库存周转率率较低。四是在采购的过程中，采购的管理，成本的管理对于企业的经济效益起着非常重要价格不受制约，使企业流失大量资金，严重影响了企业的作用，而物资采购的成本支出占据了整个企业大部分的生产和经营。的资金支出，只有强化企业物资采购的管理，才能为企2.2企业物资采购管理模式比较落后业赢取最大的经济效益。多数企业的物资采购管理模式仍然采用的是分散采购的基本模式，企业的各个环节都会从自身的局部利益1.企业物资采购管理

3、的重要意义考虑，保证自己的生产，进而每个阶层都开设自己的储存库，出现了大量的重复储存，使企业的总库存不断上升。采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、这种分级采购管理的模式造成了大量的物资闲置，并且到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采占用了企业的大部分流动资金，对整个企业的经营管理购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状造成了严重的影响。态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过2.3企业缺乏物资管理的信息机制程的科学管理，从而根据企业的生产和经营，按时、按企业的物资采购和供应状况缺少不了对物资

4、管理的量的选择价格优惠、质量较好并且满足生产需求的一些信息系统。在企业物资采购储存和使用的过程中进行全物资，保证企业能够正常的进行生产。在如今竞争激烈程的监控和管理，通过对各种物资的信息采集，控制物的社会环境下，企业只有加强物资采购管理才能节省资资的选购和使用，并且物资的信息管理系统能够掌握库金，用最少的资金投入，获得最大的经济效益，同时保存的基本情况，避免出现重复采购的现象。但是目前我证好生产的质量。物资的采购管理，在整个企业的经营国的大部分企业对于物资采购的信息管理系统还不够完中占据着非常重要的位置。善，不能充分发挥信息

5、系统对物资采购的重要作用，影响了企业整体的经济效益。2.企业物资采购管理存在的问题2.4物资采购的理念比较落后目前企业的物资采购的思想理念还比较落后。采2.1企业缺乏对物资采购的制约购者和使用者的沟通环节比较薄弱，所采购的物资得目前好多企业对于物资的采购方面缺乏相应的制约不到生产使用者的认可，造成了大量物资的浪费。物机制，在采购环节中存在着许多问题，一是有些企业采资的采购部门并没有从传统的作业性质的采购物资转购制度和监督制度不健全；二是采购行为不规范，采购变成策略性的采购，对于采购的成本并不会有整体的行为脱离应有的管理和监督

6、，在个人利益的驱使下，个规划，没有长远的为企业的生产经营而制定企业长期·132·10中黑白.indd1322014-10-2417:08:22企业管理物资采购规划。需要对采购的物资进行质量检查，对于一些原材料或者能够做质量鉴定的物资专业部门要进行检查验收，避免3.强化企业物资采购管理的措施出现低价格低质量的产品，保证企业正常的生产秩序，避免为企业造成一些不必要的经济损失。3.1制定一套科学的采购制度和严密的监督机加强对具体票据的审查。物资采购的管理部门需要采购制度是采购管理得以实现的基础组成部分，一对采购过程中的一些票据进行

7、审查，比如购买货物的发套科学的采购制度是采购工作有序、高效开展的重要保票，质量监测报告单，这些票据的审查主要是为了保证障。同时，应辅以严密的监督机制，从采购的各个环节购买的物资价格合理，质量有保障。同时对采购合同以入手，预防采购过程中可能出现的种种弊端，从而降低及发票中的物资数量价格等进行审查，避免出现采购员采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。从中获取个人利益的情况。3.2扩大集中采购品类范围，严格控制物资采购成本加强对会计工作的审查。加强企业物资采购的管理合理的降低采购物资的成本，就能提高企业的经济制度必不可少要加强采

8、购的会计核算工作，在物资采购效益。首先，在物资采购之前需要物资采购部门提供一完成后财务要做好核算工作。并且在核算的过程中如果个合理有效地采购计划，尽量进行集中的采购，扩大集发现问题可以及时的改正，调整方案，为企业赢得最大中采购的范围。包括采购物资的数量质量以及需要的成的经济效益。本，通过合