浅谈加强物资采购监督与管理

《浅谈加强物资采购监督与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈加强物资采购监督与管理杨彬（中铁隧道股份有限公司物资设备供应中心河南新乡45300）摘要：根据对公司施工生产材料消耗的分析，在实行集中归口供应与管理的前提下,通过收集建筑材料市场价格倍息，控制物资进货关，对物资采购实施全过程监替与管理，根据M场供求关系和需用量，优化物资采购渠道和方式，择优采购物资，降低材料成本，提高企业经济效益。关键词：监督管理材料采购成木根据公司历年來物资消耗统计资料分析，材料消耗基本上占工程成本的40-50%,已引起所有管理者的高度重视，并将其列为工作重点來抓。项目材料成本的高低直接影响施工企业的项目成本和经济效益，迹而影响企业在建筑市场的竟

2、争力。如何降低材料成本，加强物资采购管理的监怦，已成为施工金业的工作要点，直接关系到企业的发展和效益。1设立和发挥价格监督管理部门的作用目前由于市场机制的不完善，导致注场运作不够规范，导致企业采购不同程度地存在着不规范行为，物资采购管理缺乏必耍的制度约束和监怦，以致造成在采购过程吃回扣，向供应商索要钱物，以次充好，损公肥私，贪污腐败，牛活上吃喝嫖赌的现彖普遍存在，与施工牛产方曲和比，物资采购方面的漏洞更为隐蔽，从而诱使许多人包括一些企业的主要负责人挺而走险，利用手中的权利，舍近求远，舍低求高，舍好求次，视金业利益于不顾而中饱私囊，甚至有的为了满足个人私欲，置党纪、国法

3、于不顾，走上经济犯罪，这些教训是极其深刻的。如何加强物资采购管理随着企业的发展和市场机制的不断完善，L1逐步成为企业管理的焦点，为此集团公司和公司制定了各种管理办法和制度，设立价格监忏管理部门，建立监秤机制，实施监秤管理，其II的就是为了规范采购行为，降低材料成本，提高经济效益。因而在物资采购管理方血，应建立民主的决策制度，实行多人参与，公开公止的原则，避免个人专权和决策失误；在FI常采购管理工作中明确各级管理部门、各相关部门及相关人员的职责、权利和义务，实行分级管理，加强物资采购价格的监禅，严格实行“货比多家”，比质比价；避免因采购行为不规范，而造成的各种经济损失，

4、严格按照质量体系耍求，严把材料的检验关和验收关，杜绝不合格产品或质次价高的产品投入施工生产。2加强信息管理，建立信息网络，实施信息资源共享，为物资采购提供可靠的依据随着社会的发展，企业的采购意识和观念也在不同程度地发牛转变，能否做好物资采购监忏与管理，降低材料成木，取决于对市场信息资源及时的、准确的、全面的了解，取决于对市场信息采取行动的机动性、灵活性。另外实施购销比价管理，比价的前提首先须有多种价格町比，能够及时拿握多种材料的价格，只有通过比较，才能有所鉴别，才能拿握价格审批的标准，才能为采购决策提供可靠、真实的依据。为学握准确的市场价格和在审批采购价格与计划时具有

5、充分的依据，应建立建筑材料价格和库存信息台帐，定期收集施工牛产所用各种建筑材料的购销价格。2.1通过现代通讯手段和杂志收集信息资源2.1.1采用互联网、电子信箱等现代化通讯手段及时获得国内各地区建筑材料的价格信息资料，并将其整理和存档，随用随杳。2.1.2通过查阅人量物资信息报刊，收集建筑材料价格信息；2.1.3通过电话、电传、信函等多种形式并结合现场实地考察和调研，对分供方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调杳，并形成书面调查报告，建立介格供方及价格信息档案，以便及时掌握市场价格波动情况，为指导比质比价采购，控制采购成本，择优选足合格

6、供方提供真实、可靠的重要依据。2.2切实做到“三勤”，及时收集和掌握公司内部信息2.2.1勤于了解工程施工进度、材料库存、设计数量和当地的天气、地理、运输运力等信息,本看采购计划二材料需用量一期末库存+合理储备的原则，制定合理的物资采购计划；2.2.2勤于在供应过程中对材料的质量和消耗进行跟踪，掌握材料的使用情况以及供方的售后服务、供应能力，定期组织相关人员对供方进行评价，筛选质量高、信誉好的供方作为合格供方,减少物资采购的随意性和盲目性;2.2.3勤于进行帀场调查，了解市场行情及物价波动信息，增强各类价格信息的真实性，为领导或采购人员决策提供及时、准确、可靠的依据，

7、使物资采购奠定在市场分析的基础上，使信息资源得充分利用，使信息在各部门Z间进行和互交换、沟通和反馈，同时结合现场材料炸存信息,来决立何时采购，釆购多少，从而杜绝盲FI采购的漏洞，起到降低物资采购成本，提高经济效益的目的。3实施集中归口采购与管理，严把物资进货关在物资采购方面，公司应结合质量管理体系和相关物资供应与管理办法要求，加大力度贯彻执行集中归口供应，即集中物力财力，山公司采供部门（物设中心）统一采购，理顺采购渠道，对供应单位按质量体系管理要求进行实地考察，对其法人资格、资金能力、企业性质、商业信誉、履约能力、服务质暈等进行调查、评价，确定以国有