富士康加薪引发代工模式深度反思

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1、财会信报/2010年/6月/14日/第A08版焦点富士康加薪引发代工模式深度反思本报记者岳彩周加薪潮近日正在我国东南沿海这个世界有名的制造工厂里此起彼伏。自广东佛山本田零部件工厂工人于5月17日罢工要求加薪以来，其他省份也发生了同类事件。台资电子产品代工企业富士康，在发生了多起员工堕楼事件后的一周之内，也两次上调了中国员工工资。其中深圳厂房新员工通过试用期后，将获大幅加薪三分之二，达到月薪2000元人民币。丰田和富士康的这一加薪举动，会否引起连锁反应，导致中国各地工人提出类似要求?在中国设厂从事生产的外资企业，又会否因工资不断上涨，从

2、而部署撤资，离开中国大陆到东南亚国家?这些都是外界舆论最关注的焦点。多数厂商或不会跟风富士康集团加薪重拳的连锁效应，正在华南地区悄然蔓延。香港商人赵志雄说，他自己在中国大陆从事生产纪念品工厂已有员工表示不满现有薪金水平，要求加薪。除此之外，这也可能更会加剧华南地区的用工荒。调查显示，去年珠三角、长三角工人平均月工资1100元左右。一家位于深圳的港资电子产商表示，目前公司普通工的薪酬约为1000元，而大专毕业的工人底薪已经为1800元-2000元，如果加上加班费，可以达到每月3000-4000元。富士康此次提升薪水，他的工厂肯定有员工流

3、失，但也无力阻止。出于成本考量，尽管面临用工荒，亦不会提高员工薪酬。深圳台商协会会长黄明智指出，富士康加薪加到2000元，非常不合理，台商协会都没人能理解。“我们不会跟风，根本无法承受。”黄明智认为，普通工的薪酬控制在1100元，比较合理。由于企业出口量最近出现萎缩，如果上调员工薪水幅度过高，企业将承受很大的压力。他表示，由于公司盈利压力，“今年还在裁员”，更不消说大幅提高员工薪酬，因此不会跟风富士康。而深圳一家生产背光源的厂家的管理层指出，现在一方面客户不断挤压利润，而另一方面员工要求加薪。“像富士康这样的企业，其客户将80%的订单

4、都交给它做，它有议价能力，可以转嫁给客户一部分。但像我们这类中小企业，根本没有这样的能力，我们承受不起。”对于富士康一周内大手笔连续加薪，台企联曾紧急开会讨论因应。多数台商协会会长听闻此事皆颇感无奈，表示今年以来早已陆续调薪，不会再上调。代工模式之殇企业不跟风是有深层次原因的。在现行的代工模式下，沿海地区的代工工厂挣的是血汗钱。21世纪，世界经济已经不再是工业为王的时代，中国目前的“世界工厂”名号只是“代工厂”的另一种说法，是低附加值的代名词，而绝非强国的标志。但即使国际金融危机曾经令大批代工企业利润一降再降、惨淡经营甚至关门歇业，却

5、也没有引起代工企业对自身模式的深度反思。在国际金融危机稍有好转之时，珠三角、长三角企业开始出现“用工荒”。很多人认为，中国的比较优势是劳动力资源丰富。所以中国必须大力发展劳动密集型产业，这一观点本身非常正确。但在中国逐渐成为世界的制造工厂过程中，我们的制造业产业链条“微笑曲线”的两端却并没有完善，这就导致了我们只赚取了加工费，而设计、流通环节的高利润大都被一些国际的跨国公司赚取了。据悉，作为富士康客户之一的美国苹果公司，一部ipad最低售价499美元，但苹果为中国组装所买单的费用，仅为每台11.2美元。可以说，富士康生产着世界上最赚钱

6、的产品，却赚取着最第1页共3页微薄利润。这也导致了其最严格的人工成本控制措施。去年的富士康公司财报显示，在员工数量比前年增加了9.7%的基础上，员工成本总额反而减少了28%。同样的情况也出现在汽车产业中，作为全球最大的汽车市场，我国内地的汽车工人并没有因为汽车业的蓬勃发展而得到相应的薪酬。在美国汽车工厂，一线员工的年薪约为14万美元左右，而中国一线工人的年薪约为2万元人民币。广东东莞第二次全国经济普查结果5月14日发布公告(此次普查时间截至2008年末)，结果显示，东莞制造业销售利润率仅2.49%。我们不禁要问，为什么我们的出口代工行

7、业的利润总是如此之低，为什么富士康只有靠挤压劳动力成本才能赢利?而要改变这一切必须向“微笑曲线”的两端移动。转型之难但目前中国制造向“微笑曲线”的两端转移可能并不会顺利。就“血汗工厂”的解决之道，可能很多人会脱口而出:产业升级，做自己品牌啊，这样就能不再蜗居于产业链的最末端，利润就上来了，就不用再做“血汗工厂”了。道理是这个道理，但最关键的问题是，你凭什么产业升级?谁不想升级，谁不想做产业链最高端呢?我们必须弄清楚，做产业链高端、做品牌的最核心要求在哪里?谁都知道有品牌才有高附加值，企业主做梦都想做品牌，日韩用了20年，就诞生了一批享

8、誉国际的品牌，我们用了30年却为什么就是做不起来?最近两年，由于金融风暴的缘故，很多代工企业转型做内销，但却困难重重。企业主除了面对繁琐的营业执照办理过程，还要应付各种地方保护主义所造成的大量地方性行政事业性收费。另外，