从富士康看中国企业的代工模式

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1、从“富士康”看中国企业的代工模式“富士康”劳工问题再度爆发今年9月，富士康的江苏淮安工厂被曝当地院校学生被迫在富士康代工的苹果IPHONE5生产线组装产品。太原富士康2000多名员工骚乱，并与公司保安发生严重冲突。10月5日，郑州富士康发生了大规模员工停工事件。“富士康”劳工问题再度爆发近期，富士康的太原、烟台等地工厂被爆雇佣16岁以下的未成年人。对烟台工厂的指责，富士康已于上周承认。而在2010年，富士康也爆发了严重的劳工问题。当时，短短数月连续有13名工人在富士康深圳园区跳楼自杀靠低用工成本起家的富士康富士康在台湾被称作鸿海集团，1988年开始在中国大陆投资，是全

2、球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工，并以“代工王”的名号为世人所瞩目。其商业模式的核心，是劳动密集型基础上的低成本。概念上富士康强调了“全方位成本优势”，实质上依旧对中国大陆相对低廉的劳动力价格产生决定性依赖。经过数十年的发展，富士康在管理上的软硬件都堪称一流，比普通代工企业不知道要好多少倍，然而再高级、再卓越的代工最终还是脱离不了“代工”的烙印，在产业链各环节的分配体系中处于弱势地位。俗气点讲，富士康就是一个硕大无比的“包工头”，赚的就是廉价劳动力的差价。靠低用工成本起家的富士康“用工”问题引发的矛盾大规模群体性事件，或者是规模性普工短缺。引发全社会高度关注

3、的几个工厂，沿海和内地都有，而成都和郑州所在的川豫两省，一直就是传统意义上的劳动力大省。代工企业富士康“病了”的原因？产生“富士康”问题的几个原因军事化管理与新生代工人权益意识的碰撞政府与企业的畸形错位日渐僵化的代工模式位中国代工制造业的缩影作为典型的代工企业，富士康最近20多年来的飞速发展，实际上得益于中国大陆的人口红利。富士康模式是中国经济模式的一个缩影，富士康的成功，也是“中国模式”的成功，富士康遇到的问题，也是“中国模式”所面临的挑战。中国经济享受了太多的人口红利。而人口红利，主要体现在1950~1979年这三十年出生的人口之上，随着“80后”逐步进入而立之年

4、并逐渐老去，适合在富士康之类的劳动密集型代工企业，充当普工的劳动力的绝对数量，正在急速下降。中国代工制造业的缩影受计划生育政策的影响，一切都在快速发生着变化，甚至快到我们都无法反应过来的地步。2000年之后，在很多省份的农村，无论是户籍上的适龄儿童，还是实际居住的适龄儿童，数量都是逐年大幅下降。我国近些年劳动力价格也面临暴涨，且全国水平更加趋于平均。以干体力活的民工日薪为例，2008年上半年，北京大约是150-200元/天，2011年年底以来，大约是300-500元之间，就连内蒙古鄂尔多斯和阿拉善，以及新疆南疆等地，差不多也得日薪300元。代工企业需要战略转型摆脱困局

5、富士康模式，也是中国的世界工厂模式，最重要因素是中国没有定价权，体现在最终产品和原材料价格两个方面。一台苹果iphone4S出厂价格约360美元，但苹果公司最大供应商富士康只能获得其中的7美元。郭台铭没有胆量和苹果叫板，富士康只是苹果代工的选择之一，而中国中西部省份只是富士康代工的选择之一。代工企业需要战略转型从长远发展趋势来看，中国大陆普工与白领之间的收入差距将会逐渐缩小。从全球产业链来看，富士康现行的代工模式，在产业链各环节的分配格局中，仍将长期处于弱势地位。低成本、低利润”代工模式已经走开始走到了尽头。代工企业路在何方？提高工业自动化和智能化水平，由制造转为“智

6、造”。着眼于如何提高产品和服务的差异化、技术含量以及附加值，大力提升生产和服务过程的科技应用。提升工人的工作环境，改变管理工人的模式。准确评估企业的能力，增强企业的自控力。谢谢!