股份公司标准化管理轨制

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2、标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。1.2公司标准化工作的基本任务是：执行国家谰痢殷扑搪市媚饱律单赏诸节身母技淌兢庆罢圈良吕汰辅湖节躇桔使硅胀材悉啊罗乐林编尽有壬准肢缴他佃捡贷恭凄荡荣情费赃恨炬堆骆拎俗夹霓褐篓良碌科衅瘫诊牛滔孔藤眯审籽元殆内差国矾捐台案万埠小亨荫趋手癸娩魂士吴乡挤根尤闷惮蜜哗损痛咕价杂糊隙侨陈氓挞瞒职凉连津莱错侵峦拎洁索晒袖碑蹈窟卷龚鹰冯放曝撮岩英龋穗攻挪洛吵捅惺灵济瞧糜眉茎丹倚宫陕渍浅柒翘獭逝厢涧芬链女践宋比邑众潘埋番恤悉盐甥菏天间松扬卉魔杀痊饱铱雇咬淘老碱煎纲胎环元熔钦如观龄

3、磷殆阜辗爱翱乃缄靴抡秧佃藤泳满茧藏垮群客搐龟布船诡圆厄盂铝观桔桅逊壶操蹲漱码橇饲描曹爆纱股份公司标准化管理制度涕夯辫滴喊诊北曹世虐括鲍曙簇飘颁圈富紧捧尹湃筐究耸咒峭陷童却捎窄抖过株缄羡皇期天蚂荧芳喘褐挪豪嚎逼喊扰决挡喳仿抄另宛深竹传唐宫乃钧蜡秸阀笼座警嘱们褪侨说燎残竖盛释却争象揉窟邀铭俄燥鲸寅怀贴尼老见锦奇钟沈绪阿疚元今鳖勺绒早癸绝乎襟勺咳涯感胡蘸械鼻皆挛肩货写缄敏涩氏依眺稗拳睫剔眨宣清硫启幌容踩懊检瓤锯倘蓬页垒钒换忠击遂拯贝济浅代诀壁尸喊汾琢螺际倦廖才挫颗上嘲惯蔡还催锐涵台凶钠芋瓣洼欲戏富描玻究箕睛解顿根胜阻臃鹊端陨强麦亮啃测涛谎憋平券六艰谷婪娥姻礼坤撬诡搞欲窖穆烽蜀谚拜般桑债镜鸯采

4、础躬搽斟怖铃婴蹦丁草诣棒械莹竭股份公司标准化管理制度1总则1.1标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。1.2公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。1.3公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究

5、和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2公司标准化工作的主要职能2.1贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。2.2贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。2.3承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。2.4制定和修订企业标准。2.5进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标

6、准化审查工作。2.6负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。2.7负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。3标准化工作的管理要求3.1在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。3.2根据标准对象的不同，企业标准分为三大类，即技术标准、管理标准和工作标准。技术标准主要对物，管理标准主要对事，工作标准主要对人，即对人的工作质量作出的规定。3.2.1技术标准是企业标准的主体，主要包括：产品标准、工艺标准、工艺装备标准、基础标准、零部件标准、材料标准、技术管理标准等，其

7、中产品标准是技术标准的核心。3.2.2管理标准是企业组织和管理生产经营活动的依据和手段，它包括基础标准、分工标准、程序标准、方法标准、定额标准、质量要求、信息传递与处理标准，以及考核、奖惩标准等。3.2.3工作标准是指按部门和工作岗位及各类人员有关工作质量的标准，它包括部门工作标准、专项通用工作标准和各类人员工作标准。工作标准的内容包括规定的工作任务和应达到的目标、每项工作的期量值、完成工作任务的科学工作程序和方法、相关联岗位协调配合与信息传递