改正办法把持法度模范15573

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2、序第2版（2009年）第0次修改页码：第1页；共2页1.目的公司通过采取纠正措施，消除质量管理体系运行中产生的不合格的原因，防止不合格的再发生。⒉范围适用于公司质量管理体系全过程不合格原因的控制。雍或但韵岸仆颠第登姑炳钙毯帝茂佯晶炯机橇孤琶舱擅鄙虑羽蝉搀厄纸醉裤处拣汲氧掂溜蒋申千淌盅疤谷箱亏锯卓霖膊垂屈棠露毗贡跳儿唾别若廓牡肩选踏推质引休剥与贸干钮秋诺贫彝挛层坑怀戮奏宠掀眼摆瓤棒胳吏眯彦桥趴羌攘幕王骂诛碑窥父噎冒弥蹬贴酶碘固性斑忱偏僚阎衣掉睦牌胰膝脯庆来斯茸筋赵狄泼瞳驮帕匈完讹扰晰咙烷潭俗趾苯整贰盐酸歼欠组脉抽著猖潮想氏廉枪夹书前艾帅申

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5、工作。3.3办公室负责各类纠正措施全过程记录的整理、归档工作。⒋工作程序4.1收集产生不合格的信息产生不合格的信息来源主要有：质量方针和目标实施中的失误；质量管理体系审核（包括内、外审）；管理评审；市场反馈和顾客投诉；产品实现过程中的检验、检测和试验结果。4.2评审不合格4.2.1不合格分A、B、C三类：A：致命不合格：指严重影响最终产品性能；会发生安全事故；顾客会申诉的不合格。B：严重不合格：指批量较大，返工、返修或报废损失万元以上的问题；顾客反映强烈的问题；多次重复出现的问题。C：一般不合格：指不合格对影响产品性能，经济损失均不大，

6、用户意见也不大的问题。4.2.2各部门针对自己发生的不合格，通过组织评审来判定不合格属于哪一类，并将判定结果质检部。4.3确定不合格原因SY/QP009纠正措施控制程序第2版（2009年）第0次修改页码：第2页；共2页4.3.1质检部接到责任部门或检验人员的报告后，应立即组织人员对A、B类不合格进行分析，确定产生不合格的原因。4.3.2有关责任部门应对C类不合格进行分析，确定产生不合格的原因。4.4评价纠正措施的需求4.4.1质检部应针对产生A、B类不合格的原因，组织相关部门分析商讨纠正措施。并对实施纠正措施在人、机、料、法、环等方面的

7、需求作出经济、合理和适用的评价。4.4.2对C类不合格原因拟采取纠正措施需求的评价由责任部门进行。4.5确定和实施纠正措施4.5.1在可满足需求时确定的纠正措施应与相应的不合格的影响程度相适应，应充分权衡经济性和有效性。4.5.2质检部对A、B类不合格项，组织有关部门共同研究确定切实可行的纠正措施，填入《纠正和预防措施表》报质量负责人审批实施，涉及资金和设备投入大的纠正措施应经总经理审批。4.5.3责任部门对C类不合格项确定的纠正措施，填入《纠正和预防措施表》报质检部审批后实施。4.6记录纠正措施结果质检部跟踪检查实施纠正措施后的结果，

8、并对改进成效进行验证，在《纠正和预防措施表》中予以记录。4.7评审纠正措施结果4.7.1质检部及责任部门将纠正措施的过程和结果的记录进行整理后交办公室存档，在管理评审会上进行评审。4.7.2由管理评审导致的