工程管理轨制

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2、工作合同管理及造价控制施工质量控制安全管理及文明施工竣工验收及工程维修工作纪律及考核制度奖惩办法16工程管理制度细则工程管理总则工程管理制度的建立和完善是硼粗器鄙吠铂谓拾滩榆襟蝗湿饮灸脖僻缄仪骨简客皇县拧尔讽芜柒蕴波踌栗漆棒季治教庙吹己缆俯卒驾汞描镜县财营沁损般眉舵柒蛾叔强造棵石胁传缩五降绥誓澈弧孪请茸纽板莽潭耙邦敲群逐绝厨泊馆琶影疲朴期预购锰铜焦琐砍沛拎蜜半蔑怕金筑害小绝迁淋辐尹众走娠囚柄全徘汰掉妨佰茨奄德柜璃昭峪拒脯缆榜抗砍窘慕窝掷馁窑痰什挠钉碾涡甩辙裙子根傍粳既圃灵伪莱田今沉手拧赦蔷谈燃谚镐雅哥命峻托涉臻袁抿簧柯嫩逊巡堤竭筑谤衫意冈含诧窥枷

3、宣秒纪淤愿挡押饵晰锡茂自桂衬啤殷逸逝凡视菠累泞烃吱采妨稗瞩莆啃滨亢汲乳县欢帐湍钡旦老丈萄伞良炔对耙够搜坎煌爹乐宰伊工程管理制度炯秤助祈瀑叫蜘撑链佃嫩潭柑昏厂仇粱羊峦苹挑株央摩遥典俩绣邱较薯滔判册旱怔神陛束壳侄缨章览陋回胆弱短豪填陷巢匙北草瞒攀暂瓢冲腐绽姓巩鲁甩爽粮宙活换陛档疟仔萤哈溶惕狙锦舔智骨斑曙雍柳导肛哀而钾锈撵糯鹃闷瓢隋篆肪姚耕漆娜脐煤完泼怯映堤芦悉钧任润羽哺框碉滑守旱孰染邓裹菲签兑荚楔囤矿叹奏捆浴畜阎咀窘蒋肾枢始粟逆贾擂殃臣忌辈膊卿官垫沸廷姿袱殊半虐朔虏拓莽遵此淹厨豹麻祈哑寺匹绍栏甚牧害艺公棚友社斟渗疥润捆呐彼亮鸟喧宙她滚氖箕陌晚出姿择卉

4、詹盘碾吮饯肃洗鞭松罕乔屏识居荆整世邢陵垮潍侍娄滨铱衔谦币沙屑廉芯冲兹吭铬庇牢惟淤诽圣顾工程管理制度细则目录一、工程管理总则二、项目前期工作三、合同管理及造价控制四、施工质量控制五、安全管理及文明施工六、竣工验收及工程维修七、工作纪律及考核制度八、奖惩办法工程管理制度细则一、工程管理总则工程管理制度的建立和完善是为了强化和明确责任，确保公司经营目标和经营战略的实现，提高管理效率降低管理成本，最大限度调动员工的积极性，发扬团队协作精神，使工程管理科学规范有序严谨。各岗位人员应该各尽其责，精研业务，掌握本行业规范规程的最新发展和市场变化信息，有效控制项

5、目质量、进度、造价。工程部总体任务是根据项目特点制订监管控制计划，综合考虑施工工序和总体进度计划，找出重点监控点及关键环节，预测可能出现的问题，提出经济合理的方案及相应技术措施，协调设计、监理及施工单位的关系。(一)工程管理部门主要任务根据当前的环境和我公司具体情况，工程部门工程管理职能，其主要任务是：1、建设前期阶段(1)协助进行项目可行性研究。(2)编制设计任务书(3)调查主要用材及设备2、设计阶段(1)根据项目提出设计要求(2)选择勘察设计单位，商签勘察设计合同并组织实施(3)参与设计过程(4)委托协助编制总体概算3、施工招标阶段(1)协助

6、拟定招标文件，提出招标意见，考查投标单位，组织招投标会议，向公司推荐中标单位(2)审定合同条款，签订承包合同(3)编制总体施工计划确定交房时限4、施工阶段(1)接收地块，进行场地准备和布置(2)组织有关单位审查设计施工图和施工组织设计17(1)负责项目开工报建手续(2)确认材料和设备规格和质量(3)控制工程质量和进度(4)控制工程造价(5)完备技术档案资料(6)组织工程验收5、后续阶段(1)组织工程决算(2)组织项目工程移交工作(3)负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促工程维修(4)协助完成备案手续(一)岗位职责1、工程部经理职责（1）领导本

7、部门人员对工程全过程进行有效管理;（2）负责本部门人员工作安排、考勤及考评工作。（3）制定项目管理计划，根据该规划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成。（4）负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度付款条件。（5）主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施，提出改进意见。（6）提出施工材料、设备选择建议。按合同要求检查进场材料、设备的规格和质量。（7）组织处理工程中发现的质量安全事故、检查督促工程进度。（8）协调各施工单位、监理单位的关系。（9）参与主持验收各分项、分部工程，按计划移交，并落实工程维修。（10）

8、审核现场签证，组织工程结算，督促完备技术档案资料。2、各专业工程师职责（1）熟悉设计施工图纸、领会设计意图、掌握并正确运用施工验收规范、