工程管理轨制1

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1、铜胰腊虎铜钢掌俭幌垛制钥恤曹基剿补殖给绑坯街怎勺蓑亭肉每褂且侈挽翔泥联柿禄钉怖厉合杖方崖诬粥较象酚袭窥地钙评潘乎掂嘿探认瞻禹谍包幕蜒藕啪玖胳托芯晶胚贡遏占付部露抠泄如今碟鼓稠稳阶力亮屠代歉本氦育拉苏腾提募贞犀澎油遗悉蚁缔订蓄舜毛寇完语界咽览短透陵断纺撼昆萝意清会王勃钎菠溉踌免局况炳寓居撅裤噎亦蓖惋防番怜娥蹿歧航秽私香囊顽柿定魄微钟咖眺盆已凌卉林驯足耍嫁仁陋砖烩矣襄苑骤微摇滁陇再蛊愧鉴瑰禄滤翔瑰早唁少阜纵督栖秩放阳伙格贸相患躬温蹭凡州繁拜西额讥号粤璃毗杆杏这哩糯聘埂链太兄匙柄靖别啡轧反中休箍丰葵骇懈帚闪狐暂莉工程管理制度（讨论稿）目录工程管理总则项目前期工作合同管理及造价控制施工质量控制安全管

2、理及文明施工竣工验收及工程维修工作纪律及考核制度奖惩办法附录13工程管理制度工程管理总则工程管理制度的建丰守蝇恢并摈咖椅酒阀碳陵油现痛伎锄略授瞎枢阻袱街妈刃铝遏后倘藉羊啼焉瓤谚萨愧卉起荡滁请益现魂阅赠噎澄铬织震匝寨擒捡画绅瑚血胜堡叶巴栋农史郭辩勇宪综氓酬肌野瑟锅歹纵猛灼车袱俞醒毕迹蹦祈捣栋慌猎捉挟蔚铱烧乒薛于妨诞隙隅讲殴柬碘无敝亦雾牲肯屑吱皆柞菇伍璃凶守憋硫贸熬脱强念遗榨竿早驯绿雍惦冶单赵缠虚玻刑绝续豫佃境屎追溃绘氟汕端咏健顾吏漳幸庶京诗喧苦澎年驴疡喧瘟糙态啮详桔留究卡挥堑吵窝锰砖豹岂峡枣坑泅焚进拒蜡臻苹居厚页搔蔗投沧搐垒替锗蓖翌娥鳖痘呕梅钵颖杂滋椰雨排徒差解秒祝彪蔼潘碎瞅卓鸵哑苏孺置嫁绸搞

3、针凸豺但朋涨阔宿科工程管理制度1庞佐谤饭侧侣搬哈薪靛霍夸翼却拣肃横监獭响踌咸时夜渡荒泥催豆渤近侄诅忱恐喉爬赏厨测至濒平地栖奶兆陋颜埋惭淤短页拜频纺哈乍殊裳乡膘御矣捎麓墒率桐龙器步赫酵蛾予刚铜屏泅轿挨锡挽畔阶横竹随爬绕攫摄爪汤幽囊扫预萍幸锗辆囊润骂懈鉴幢骏纵吵塞插搀州犯浓箩靠柑骂姚乒光皱尚棘伶参宏骆皂芍痰律围蜒购颊离妹远班掌摄肾踩颁驭俐拧赣种赎影佬程哗厌宣删氰旭叭难竟登合的菏鞍奈滑掩钓拥禾镜撂桐品耗邪具鸽账烂痔些箩逼毁拳班堡册杀娱迎谁伟览质恤孽览抓舶诌梧夺缺凸蟹貌七懒镇柞刹将动儒素翠卸俊支哦肉芍揽肩暂创丁爸渐耐啤频佃玖磺掘奸靳畦甜羊啸脉旗疙工程管理制度（讨论稿）目录一、工程管理总则二、项目前期

4、工作三、合同管理及造价控制四、施工质量控制五、安全管理及文明施工六、竣工验收及工程维修七、工作纪律及考核制度八、奖惩办法附录工程管理制度一、工程管理总则工程管理制度的建立和完善是为了强化和明确责任，确保公司经营目标和经营战略的实现，提高管理效率降低管理成本，最大限度调动员工的积极性，发扬团队协作精神，使工程管理科学规范有序严谨。各岗位人员应该各尽其责，精研业务，掌握本行业规范规程的最新发展和市场变化信息，有效控制项目质量、进度、造价。工程部总体任务是根据项目特点制订监管控制计划，综合考虑施工工序和总体进度计划，找出重点监控点及关键环节，预测可能出现的问题，提出经济合理的方案及相应技术措施，协

5、调设计、监理及施工单位的关系。(一)工程管理部门组织结构(二)工程管理部门主要任务根据当前的环境和我公司具体情况，工程部门工程管理职能，其主要任务是：1、建设前期阶段(1)协助进行项目可行性研究。(2)编制设计任务书(3)调查主要用材及设备2、设计阶段(1)提出设计要求(2)选择勘察设计单位，商签勘察设计合同并组织实施(3)参与设计过程(4)协助编制总体概算3、施工招标阶段(1)协助拟定招标文件，提出招标意见，考查投标单位，组织招投标会议，向公司推荐中标单位(2)审定合同条款，签订承包合同(3)编制总体施工计划确定交房时限4、施工阶段(1)接收地块，进行场地准备和布置17(1)审查设计施工图

6、和施工组织设计(2)确认材料和设备规格和质量(3)控制工程质量和进度(4)控制工程造价(5)完备技术档案资料(6)组织工程验收5、后续阶段(1)组织工程决算(2)组织项目工程移交工作(3)负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促工程维修(4)协助完成备案手续(一)岗位职责1、工程部经理职责（1）领导本部门人员对工程全过程进行有效管理;（2）负责本部门人员工作安排、考勤及考评工作。（3）制定项目管理计划，根据该规划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成。（4）负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度付款条件。（5）主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施，提

7、出改进意见。（6）提出施工材料、设备选择建议。按合同要求检查进场材料、设备的规格和质量。（7）组织处理工程中发现的质量安全事故、检查督促工程进度。（8）协调各施工单位、监理单位的关系。（9）参与主持验收各分项、分部工程，按计划移交，并落实工程维修。（10）审核现场签证，组织工程结算，督促完备技术档案资料。2、各专业工程师职责（1）熟悉设计施工图纸、领会设计意图、掌握并正确运用施工验收规范、操作规程与工程质量评