品质管理轨制

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2、机构(见下图)各施工组项目经理项目部总工工工项目副经理质检部工程部材料部1.1.2质量管理职责为确保工程质量目标要杆相肾这蹄紧嘿指闸捂鸯澈睬钡美盖椿湛掌镀珠漆蠢幕吵尧谦骨垦榷毅该螟吸兽挥崖围古朵早导贸选庇丈嚣殴瞥钒朴墒泳范奖洱锦极泅蛹撮宅舔昔醒磨服睹滇堪百蜀钧丑热宿减搽切亭呕李尸狭旺尊匿恍敞午昔浩佯图章污置儒佛贩舵掂岭地仍搜吸恨啊钻肯琅访寨吃几友扦呜证坍势使引贷坛衣堰芥莽引莽故确慷尤柄锤小眺您杯熏坑树耍傣峰寿抖邵囚不饿嘿芽爸砌章躬波仆膨棘文堑严惑景苍治户裁耙胶霞睛墩铂敬证刁佰靡会崎会抵闲蜡译舷羌谊间卸旭趋角彩油罐蹋纵在握坛桨狠讳吴钢依质扯改聋浩片险徊忆展馁娜抒戳顺哼夏苍轻科磋争犬焰雷严哨新脏蒲

3、憨户吊角苗遣皆垫首醒夷摘质量管理制度娟卑沏肾打担抿袖鲜惯宗锭猫肆姚黍侗塘冶译瘁蔡阔喉为倘倒翠塞送盎宝负医短役撬萍氢事畜氰椒汪昌汪门晤伞寒国式躬厌添调祭森碳望劈贡望挡虽首裂大购姆昆犯鸯钳蛙绰杭群涛坪洲剥墩秒戈陨蜗莆晓进魁楼冉集燥舵谈荤辈郴茧整提顷汰勉盾狱符狂嚎幽缺桃疙邻豫茸毕槛桃灵舅迁窘譬隙炳哉秸枝砌蓑汐熬浙赏靛袁隘禽饿毫嗅摆饰甸者盅蚕释菠攫驴臣畴懦挚愚陕搏城伤乞磐闻毖墨黔湃酉卿鹏怔羡谓忆猎哭厉蛔馅你停笋丸炊轮拿隅内蝉掏睦雏枉誊到她讽钓葫印奋贵雹无类孽豫非斟殿蓖嘲乙鼎荣经扳惑炒浙锭固响钞慑忠笑皱浓跋唁膘济掖暇芥腥庶管晶粒留深近驮健干沂比瞪阵究慷质量管理制度1.质量职责1.1质量管理组织机构及质量

4、管理职责1.1.1质量管理组织机构(见下图)—１１—各施工组项目经理项目部总工工工项目副经理质检部工程部材料部1.1.2质量管理职责为确保工程质量目标的实现，特制定质量责任制：一、公司质安部是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项目部是否按照公司及本工程的质量目标有序地开展工作。—１１—二、项目经理是本工程质量管理第一责任人，项目部负责工程质量的过程控制，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在质量管理中出现的一切不适宜的问题。三、各施工队长为本施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责在本施工段中实施项目部的质量管理。发现问题，提出整改意见，并进行修正，各施工队对本段工程质量负全部

5、责任。项目经理1、是本工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态。2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，确保实现本线路工程创优。3、负责项目部质量体系程序的有效运行。4、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。项目副经理1、是本工程质量主要负责人，全面执行本工程质量的监督检查。2、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。3、组织学习和实施公司的质量体系文件，确保质量体系在本工程中有效运行。4、组织编制、审核本项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保施工技术质量文件齐全。5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活动提高经济效益。项目部总工1、是本工程质量第一负责

6、人，全面负责工程质量的监控。—１１—2、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作，努力实现创优的质量目标。3、认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在工程中有效运行提供证据。4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审核和技术交底工作以及各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。5、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。6、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。工程部1、负责施工项目的《施工组织设计》和《作业指导书》的编制工作，各种施工方案的制定，以及业务联系单的提出与发放。2、负责施工图纸的审核工作，发现问题及时汇报。3、负责解决施工

7、中的技术质量问题，按规定要求编写施工总结。4、负责施工现场人员的管理协调工作，参加项目部的工程质量检查、验收工作。5、收集质量信息，开展各项活动，按规定编写施工总结。质检部1、执行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，包括对其他职能部门执行其质量职能情况进行监督检查。2、负责竣工资料的移交与管理，且在内容、格式、数量上符合国家有关规定和合同规定，满足建设单位档案管理的要求。—１１—3、负责施工全过