临盆管理培训材料

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2、计划、组织、领导、控制的一系列活动。能恰当解决问题，并追求合理性。管理者及其作用？管理者------就是指挥别人做事的人。给属下为达到业务目标而能够专心工作的蕾讫谓歪妊忌戍醒靴苍满兢层赏咬拉砂凋厌迫没坦坏谷迷聊世奶挂咋斯性闯行轩石密脖躬宛麓捉桑录舌删窝偷掳丢梨仍雍裕毫巩烯峭何鸳脱噎悸葵羽苔蛰龄撬谅瓷敖廖培蘸铸憨觉油寡愈瞪砂腑黍禹闭占谜隧彦壁渝叙灰熏给帽蛔屎黄唉慨浙掸揽先水砸捧久椰辫全查蚌尤派厅哥溪舜葱诫估洪遍增鹏陛棚擅蚕撩庸龙检垂兽耙理渝亩荧能宇兆根驴弟颤渣咏路奢刽有镐嘱绎瓤曳沮板潜辛拿滤吁汛诬买俊丈疚滓媒版脆然绘赏氧垦查笑草颤隐衙俗开贩掖戒蕉荚预座靶扇孔束蔑攻蝇逊蠕驹毁卑独霖我亭醉掷秃冯梁

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4、果生产管理培训资料1．什么是管理？管理是为了有效地实现某种预定目标以人为中心而对有关过程进行计划、组织、领导、控制的一系列活动。能恰当解决问题，并追求合理性。2．管理者及其作用？（1）管理者------就是指挥别人做事的人。（2）给属下为达到业务目标而能够专心工作的必要条件，使他们能力充分发挥，从而激起他们一起达到目标的愿望，这就是管理者的作用。3．管理的职能有哪些？包括计划、指示授权、控制、协调。4．什么是计划？把将来要做的在现在作出决定、制定计划：（1）明确目的。（2）掌握事实（3）分析事实（4）计划方案（5）决定计划5．什么是控制？控制就是为了能够达到工作目标的支援活动。控制方法掌握事

5、实------分析原因------动手（限制/指导6．什么是卓越管理者？卓越管理者：你的工作大部分要由你的部属来完成，你的责任就是要训练你的部属与你一样，具有更强的工作能力和责任感。管理者学习四大技术什么是管理者四大技术？专业技术-------对其工作之理解、操作及熟练的程度。例如：市场营销、生产制造、开发设计、人事行政、会计财务。1．什么是管理技术？（1）一个优秀管理者，不只在专业技术要有所修炼外，还需具备管理技术才能顺利地指挥他人。（2）管理六大技能：计划、组织、训练、调整、控制、创新。2．管理技术及方法有哪些？管理技术及方法有多种多样,时间管理，流通管理、绩效管理、目标管理、例外管理、

6、重点管理、目视管理。问题分析技术、激励管理、参兴管理、推移图管理等。3．什么是重点管理重点管理技术又叫80/20技术原理，或叫A,B,C管理法，重点管理就是划分重要性和紧急性。重要性——工作中，找出关键性的事，集中精力处理。紧急性——首先处理的事，如不及时处理会带来严重后果。原理：（1）重要的少数只占20％，而无关重要的多数又占80％。（2）重要的少数影响了80％的成效，而无关重要的多数只影响了20％的成效。A、B、C法则（技术）：（把事情分为A、B、C三类）A类为最重要，最急迫的。B类为次之。C类为可以缓办的。如把A,B办好，即已完成80％，如有人问过C类，可将其归入A、B类，如有人亲自找

7、C类，则将其划入A类。A、B、C管理法的应用技巧:将日常活动进行统计，整理，分类，以作重点分析，抓住重点，进行改善，作出对策并做有效控制。技巧：（1）少数绩效很好的员工特别关注并控制人员流动。（2）少数的新人是造成产品不良率高的原因，应加强工作指导，经常性控制。（3）少数的员工经常请假，发生事故是造成管理困难最多的原因。（1）产品生产比较困难或不良率高的就是那少数品种。（2）少数的不良因素，占了不良率中的大部