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时间:2019-08-10
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1、公司高管能力素质词典(具体职位具体分析运用其中的元素)2011年4月目录第一部分:知识项目定义与分级11、战略管理知识12、人力资源知识13、项目管理知识14、档案管理知识15、合同资源知识16、法律管理知识17、财务知识28、成本管理知识29、物流运作知识210、安全管理知识211、品质管理知识212、市场营销知识213、运输管理知识214、信息系统知识2第二部分:技能项目定义与分级3(一)专业能力分类31、执行能力32、自控能力33、创新能力34、解决问题能力35、分析能力36、制度构建37、识人用人38、沟通能力39、人际交往能力310、岗位专业技能3(二)
2、管理能力分类41、领导能力42、决策能力43、计划能力44、组织协调能力45、过程监控能力46、团队建设能力47、文化传播能力48、项目管理能力4第三部分:职业素养项目定义51、责任心52、敬业精神53、主动性54、团队精神55、严谨性56、廉洁57、全局意识58、影响力59、学习能力510、诚信511、忠诚度5高层管理职位能力素质分级一、能力素质——知识项目定义与分级知识分类□战略管理知识□人力资源知识□项目管理知识□档案管理知识□合同管理知识□法律知识□财务管理知识□成本管理知识□市场营销知识□广告策划知识□品质管理知识□安全管理□物流运营知识□信息系统知识□
3、运输管理知识项目定义分级描述1234(1)战略管理知识是指企业战略管理的基本理论知识、方法论、工具等知识的总和了解战略管理的一般理论基础知识、概念并了解公司的战略了解战略管理的理论知识、概念。了解公司战略,对涉及本部门及专业的战略熟悉熟悉战略管理的理论知识,掌握公司战略,了解公司战略的制订初衷,及实现途径、运作方向并能将涉及本专业、本部门的业务进行战略分解,形成策略(操作战略)掌握公司整体战略策划与战略管理的知识(含战略分析、战略选择、战略实施、战略监控)。推动公司战略的实现,并在执行过程中及时调整并提出合理化建议(2)人力资源知识是指现代人力资源管理的基本理论知
4、识、管理思想、方法论、工具、企业实践等,包括组织管理、绩效管理、薪酬与福利、企业文化、招聘与培训、职位分析等了解一般的人力资源管理的概念、内容框架和一般流程制度,掌绩效考核、人员选聘、培训管理等一般性人力资源管理方法掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法,掌握绩效考核、人员选聘、培训规划、薪酬管理、员工激励、劳动关系中五项以上内容,熟悉相关的劳动法律法规熟悉HR管理体系及其各系统间的关系,并熟练掌握一个或几个系统,包括:人力资源规划;人力成本分析、绩效考核方法的设计;招聘方法与流程的设计;培训规划与管理;薪酬设计与管理;工作分析方法的设计;岗位价值评
5、估方法的设计;能力素质模型等熟练掌握HRM系统的内在逻辑关系,并能提供设计思路,建立系统,其中包括HR战略规划;人力成本;绩效考核方法的设计;招聘方法与流程的设计;培训管理;薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计;岗位价值评估方法的设计;岗位能力素质模型管理(3)项目管理知识包括:A、项目过程管理;B、项目规划设计;C、项目风险管理;D、项目分析、验证评估了解A、B、C、D中某一类所包含的基本知识熟悉A、B、C、D中某两类所包含的基本知识,并能在工作中实际运用掌握A、B、C、D所包含的三类以上知识及运作原理,并能不断对工作进行总结熟练掌握A、B、C、D类知识,并能运行
6、其知识进行全面有效的管理(4)档案管理知识指档案管理的理论和方法以及对档案进行整理、分类、组卷、归档、编研、统计的知识了解档案管理制度和流程,能根据制度对档案进行整理、分类、组卷、归档了解档案管理的基本理论和方法以及档案管理制度和流程,能根据制度对档案进行整理、分类、组卷、归档、统计掌握档案管理的基本理论和方法以及档案管理制度和流程,能初步规划档案管理的分类、组卷等熟练掌握档案管理的基本理论和方法,掌握档案管理制度和流程,能系统设计、规划与编研档案分类、组卷等档案管理系统(5)合同管理知识包括:A、经济合同法知识;B、合同签订知识;C、合同履行知识;D、合同文本管
7、理等简单了解合同管理的基本知识了解合同管理的A、D类基本知识,能够进行合同文本的分类、归档等管理了解合同管理的A、B、C、D类基本知识,能够按照法律法规要求进行合同文本的拟定熟悉合同管理的A、B、C、D类基本知识,能够按照法律法规要求进行合同文本的拟定与合同履行过程的监督与管理(6)法律知识指公司运营过程中所涉及的各种法律、法规的总和。包括公司法、商标法、合同法、招投标法、税法、会计法、仲裁条例、劳动法、安全生产法、产品质量法、环保法、标准化法、计量法、职业病防治法等了解岗位相关的基础法律知识熟悉与工作相关的法律知识,并能掌握其中大概内容,能在工作中运用掌握工作相
8、关法律知识
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